创新重点工程建设项目效能监察初探

效能监察是国有企业反腐倡廉与加强企业管理有机结合的最佳切入点,是工程建设项目的重要组成部分,也是促进廉政建设和完善企业管理的重要举措,是管理的再管理,监督的再监督,是一种高层次的管理和监督。在以往的效能监察中给人的感觉是流于形式,有蜻蜒点水、走马观花之嫌, 缺乏系统性和全过程的监督,或者说效能监察在工程建设中较为单一,已不适应工程建设的需要。笔者试从以下几个方面探讨效能监察工作在工程建设项目上的创新。     

建筑工程项目的成本控制

作为施工企业，项目管理的好坏决定着企业的命运，而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心，是提高企业经济效益的关键所在。本主要介绍了建筑工程项目成本控制的方法。     

略谈房地产的成本管理与控制

近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易等领域,努力做大做实非钢产业,加快了杭钢发展步伐。本文拟对房地产开发成本管理的现状、存在问题及解决措施谈点个人浅见。一、房地产开发企业的成本管理现状及存在问题房地产开发企业经营决策的主要指标是总投资额、建设周期、商品房开发与销售、企业的经济效益等,很少关注在商品房开发过程中的实际投资(即成本)及其构成情况。因为,房地产开发一般都是以合同价作为成本核算的依据,这也是与制造企业成本管理存在较大区别的原因所在。由于具体确定房…     

有效控制内部成本的效能监擦策略

所谓效能监察，是指企业内部监察部门以提高工作效率和经济效益为目的，对内部管理部门及管理人员在经营管理中的行为、能力、运转状态、效果、效率等方面的监督检查活动。其主要形式包括：专项过程监察、全面综合监察、事后查纠性监察、事前预防性监察、事中同步性监察。其主要目的是促使监察对象增强工作责任心，改进和加强管理，提高工作效率。效能监察在有效控制成本中的必控范围对设备、物资管理活动进行效能监察。主要监督检查监察对象对设备、物资的采购供应是否按期、质、量满足生产经营需要；是否按选优择廉的要求适时采购；入库…     

对加大施工项目成本控制之我见

<正> 加入WTO,全球经济一体化,建筑市场竞争将日趋剧烈。建筑产品成本高,既是冶建施工企业乃至所有施工企业的共性问题,也是竞争力差的主要原因。如何加强施工项目成本控制,是摆在所有施工企业面前的重要课题,笔者撰写本文旨在探讨和商榷。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制,是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。工程项目     

对加强施工项目成本控制的思考

项目成本,是反映施工项目投入与产出、评价项目经营成果的重要依倨,与项目全部施工生产经营活动息息相关,不断降低施工项目成本,对微利的建筑施工企业提高经济效益非常重要。为此,笔者根据本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司(下称三建)长期项目施工生产经营活动的实践,并针对其存在的问题,就如何加强施工项目成本控制,提出抓好事前控制、材料管理、技术组织以及加强施工安全、质量和进度等方面工作的举措。     

全方位控制项目成本

目前在我国的施工企业中，工程项目成本管理还不成熟、不完善，仍然存在着许多的问题，有的是机制上的问题，有的是观念上的问题，有的是人员能力的问题。由此导致工程项目的成本管理在一些企业发挥不了应有的管理效用。     

围绕生产经营强化效能监察

企业效能监察是国有企业(含国有控股企业)监察部门根据经理(厂长)的授权对企业管理人员履行职责、依法管理的一种监督检查活动。焦作电厂在效能监察工作中,紧紧围绕生产经营中心,抓住“三个关键”、注重“三个结合”、发挥“三个作用”,实现了“三个目标”。一、围绕企业生产经营开展效能监察的范围焦作电厂针对企业生产经营的重大决策和重大活动以及管理中存在的效益、效率、质量、安全等方面的问题,有效地开展了一系列效能监察,收到了较好的效果。一是监察企业管理人员在执行党和国家的政策、法规和企业重大决策及重要规章制度方面有无不…     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰.投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境.许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,企业经济效益下降.如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在.现对电力施工企业的成本控制浅谈一下自己的看法.     

化工项目的成本管理与控制

以化工项目为主要研究对象,将化工生产过程中的成本管理流程进行了全面整体的叙述,在成本控制方面更加详细给出了实施方法,以费用控制理论为技术手段,就如何控制和设计成本提出了建设性意见.     

向成本管理要效益——浅淡施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。     

按市场价倒推项目成本的思考

近几年来,我公司在走向市场的过程中,经过深化改革、转换机制,步入了良性发展轨道,企业综合实力、社会竞争力有了明显提高。但就企业管理而言,特别是与邯钢相比,差距十分明显。为此,我们在调研项目成本管理的基础上,结合施工企业如何学邯钢的问题谈几点认识。     

对“抓住五个环节搞好项目成本控制”的思考

我国加入WTO后,建筑市场竞争环境将发生深刻变化,市场竞争日趋残酷,施工项目成本的高低,始终是施工企业之间竞争的焦点。如何强化施工项目成本控制,扼制项目成本增高的态势,就显得突出重要了。笔者依据长期从事冶金建筑施工企业财务管理的实践,以及学习的相关专业管理知识撰写本文,提出“抓住五个环节搞好项目成本控制”的思考,旨在寻找实践和实现施工项目低成本的途径。一、抓住施工项目目标成本编制环节,是实施项目低成本控制的前提1.加强项目的目标成本管理。项目是企业形象的窗口,是企业成本核算的重心,把学习邯钢经验“成本倒推法”…     

成本控制难题拷问项目经理

企业的内部监督是对项目经理最有效、最直接的监督方式,很多建筑企业都建立了较完善的内部监督体系。但是一些企业的这些制度仅仅停留在表面,并没有落到实处。有人曾向中建某局董事长抛出这样一个命题:同样的时     

浅谈搞好建筑安装施工项目工程直接费的成本控制

建筑安装施工项目工程直接费由材料设备费、机械使用费、人工费三部分组成,它是项目成本构成的主要部分。能否搞好对它的控制,对整个项目的盈亏起关键作用。本文就如何搞好这项工作,谈点粗浅的看法。 一、搞好施工图预算是前提 施工图预算是确定工程造价的文件,它是在施工设计阶段完成以后,以施工图为依据,根据国家颁发的预算定额、费用标准、以及地区工资等级、机械台班价     

项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!     

把握铁路施工项目的审计重点

对于铁路施工项目,审计部门要对项目内部控制实施全面综合评价,推动内部控制工作的深入有效开展,目的在于早发现、早整改、早规范、早提高,保障工程按期优质建成,实现预期综合效益.作为国家经济建设的重大投资,铁路项目一直以来是社会各界关注的重点、热点,大多铁路项目也是国家审计机构的必审对象.内部审计作为企业内部管理和内部控制的重要部门,在铁路项目审计中依据铁路项目建设特点和国家审计对铁路项目的审计重点,围绕项目生产经营活动,作为国家审计的补充,开展内部审计工作,充分发挥审计服务与监督职能,保障工程按期优质建成,实现预期综合效益.而今,铁路建设项目投资大、工期长,传统的设计与施工的方式正在逐步转型,新材料、新工艺和新技术的应用进一步加强,市场风险不确定因素明显增多,工程承包业务竞争更趋强烈.     

谈房地产开发项目现场 成本的管理与控制

一、引言 项目施工阶段的成本控制是工程项目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段,它与设计阶段的成本控制一起构成房地产开发项目成本控制的两个关键阶段。施工阶段建安成本控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制,而现场成本管控作为成本控制的一个中心环节,我们应该予以充分重视。     

关于施工项目成本管理的浅见

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,施工项目通常低价中标,赢利微薄,成本管理稍有松懈,就造成较大的亏损,因此,施工企业必须通过加强项目成本管理的途径提高经济效益,促进企业的发展.现从施工项目成本控制的原则和成本控制的措施方面谈一点粗浅的认识.