饶过多元化经营的“陷阱”

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的经营方式。这种经营方式是世界经济发展到一定时期、一定规模的必然产物。     

“转型升级”的美国案例

近两年，一批美国制造业企业通过在技术、商业模式和管理等维度上的创新和变革，有效地提升了自身的竞争力，它们的经验对中国在内的新兴市场企业也不无值得借鉴之处。     

理性与优势的抉择——咸阳一建战略转型的思考

在战略转型的十字路口,并不是每一个企业都能选对未来的方向,咸阳一建就曾跌到在与主业无任何关联的多元化之路上,痛定思痛之后,他们及时自我诊断,最终走上了依托主业实施相关多元化的康庄大道。     

切莫刻舟求“宝”

小溪走筏,小河行船,大江飞舟,大洋巡舰。两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山。你不应眷恋雪山的巍峨、森林的繁茂、高原的广袤……只有把目光放在前方,才能行得更远。     

宗庆后：娃哈哈“不差钱”

在专注主业23年之后,娃哈哈的多元化投资之路已经呈现出不可遏制的势头。也许宗庆后这个中国饮料之王已经完成了思维的蜕变,也许是宗庆后觉得仅仅是饮料行业,已经无法满足哇哈哈大展拳脚的欲望。不久之前,当中石油在浙江寻找民间资本的合作伙伴时,娃哈哈是第一个响应者,但是这仅仅还只是宗庆后投资之路的开始。     

管理提升切莫“护短”

管理提升是企业永恒的话题.企业的发展从粗放到集约,社会进步从资源型到科技型,管理理念从重视物质到人文关怀,企业的每一次变革越来越将"管理"演绎为一个常说常新的话题,而在一次次管理的提升和蜕变中,昔日的"新"技术一次次成了"旧"的短板. 管理要提升,要认识到昔日之"长"或是今日之"短".曾独领风骚的诺基亚手机是一代人的经典记忆,在苹果、三星企业纷纷采用新一代系统的情况下,诺基亚却坚守其老旧的塞班系统,导致市场占有率持续下滑,企业大面积裁员.     

“转型升级”的美国案例

近两年,一批美国制造业企业通过在技术、商业模式和管理等维度上的创新和变革,有效地提升了自身的竞争力,它们的经验对中国在内的新兴市场企业也不无值得借鉴之处。     

原料多元化和技术创新被寄予最大期望 全球石化掌门人论剑“未来竞争力”

9月10日下午,中国国际石油化工大会CEO圆桌会在天津举行。全球40余位石化企业CEO及高层领导围绕主题“面向未来的竞争力——战略与创新”,从原料多元化和技术创新两个方面展开深入探讨,共同探寻在复杂经济形势下培育未来竞争力的途径。     

提升企业文化“深植力”

树无根不活，企业文化无根不立，21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。而“深植力”无疑又是新形势下中国企业文化建设的突出问题。     

转型“转”出大舞台——中化三建实施多元化的前前后后

确定方向,果断转型作为一家一直以化工石油领域项目施工为主的企业,中化三建战略转型的最初思考缘于上世纪90年代的一次生存危机。生存危机带来转型思考。在上世纪90年代末,中化三建曾一度举步维艰。新     

必须矫正资产重组中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式,可以产生明显的经营效果,也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中,一些地方无论是舆论宣传,还是工作导向,亦或实际操作上,过分强调资产重组的正面效应,较少谈及重组风险,以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”...     

转型升级的危险现象追踪

转型升级的三大危险现象危险现象一:进军房地产。建企的甲方很大一部分是房产开发商,对房产开发这个上游行业既熟悉又羡慕,超高的利润,高高在上的甲方地位,杯光斛影的工作方式,相对建筑业     

中国上市公司的“多元化陷阱”

"不要把鸡蛋放在同一个篮子里",这条在资本市场几乎可以称之为"黄金律"的投资组合理论,在企业的业务经营中也被广泛应用。中国上市公司中,同时涉足几个不同竞争领域或产业部门的企业占绝大多数,只有少数几家公司专注于主营业务。在过去几年中,上市公司选择多元化呈现总体上升的趋势,有些企业还涉足了与主营业务关联度很低的领域或部门,引起了社会的极大反响,例如,武钢养猪事件,航天科工等非地产央企经营房地     

上海建工——占领市场制高点

经过多年的多元化战略实施,中国新兴建设开发总公司意识到,作为大型施工企业,多元化是一个好思路,但在多元化的进程中,丢掉主业或淡化主业也是非常危险的。新兴建设总部在北京,主战场也在北京,在巩固拓展北京市场的基础上,新兴建设将加大向京外市场排兵布阵的力度,努力使建筑施工主业在全国市场得到进一步发展。“国门之内没有名牌”,不想占领国际市场的企业,最终连国内的市场份额也保不住。为了能够走出国门,新兴建设从抢占外资、外商在国内的建筑市场入手,熟悉环境,培养人才,积累实力,完成了从人才到法律政策的准备,并将向海外进军列入了…     

关于“核心竞争力”

核心竞争力的定义是由美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和英国学者哈默尔（C. Hamel）在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中提出的。1994年，他们的专著《竞争大未来—企业发展战略》出版以后，核心竞争力的研究与讨论在西方掀起了热潮。该理论构成了20世纪90年代西方最流行的企业战略理论，是对几十年来美国大企业战略理论包括多元化战略的一个更高层次的发展，并对国际企业界产生了深远的影响。他们认为，企业核心竞争力是组织中的积累性能力，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的能力。普拉哈拉德…     

商界“时尚真理”辨析

这世界上有许多真理,商界也不例外。比如时下流行的“做强比做大重要”、“专业化好于多元化”,等等。但问题是,很多老老实实遵循真理的企业,若干年后几无所获,而一些不遵循真理的企业,却取得了令人瞠目的发展,原因何在?     

企业转型先从转角色开始

企业经济要成功转型发展,首先必须从自我角色调整、转型开始。中国企业经济转型升级发展一定会有很漫长的路要走,在迈入这曲折而又希望无限的征程之际,企业一定要先厘清自己在新的经济发展形势下的角色,并快速调整、转换到位,以利于加快企业经济的转型发展。