提高企业中层干部执行力问题探讨

执行力是企业员工贯彻和执行企业战略思路、方针政策的操作能力和实践能力。目前,在我国执行力是一个非常热门的话题,受到各企业的高度关注。企业中层干部接受上级指令、分配下级任务,是企业生产工作的中流砥柱,是将决策理论与生产工作时间连接起来的桥梁,是企业执行力的中坚力量。而目前,我国企业中层干部执行力存在着很多问题,如何提高企业中层干部执行力成为了很多企业亟待解决的问题。文章将对此问题进行深入的探讨。     

为什么执行不力

近年来,执行力问题成为企业管理界的热门话题.但是,一方面,企业对此问题的重视程度空前高涨,甚至上升为企业能否成功的法宝.另一方面,执行力不高仍然困扰着我们很多中国企业尤其是国有企业,其中的原因值得我们认真思考.     

关于提高企业执行力的思考

执行力在各大公司都被看的很重,执行力已经成为企业越来越关注的一个话题。但随着近年来理论和实践的拓展,很多企业发现在管理过程中还是问题不断,其中最主要问题是企业的执行力出现问题,影响到企业的生存和发展。     

提升财务执行力的实践与探索

在企业财务管理过程中,财务执行力是衡量企业财务管理工作的核心因素,只有不断提升财务的执行力,才能提升企业财务管理的科学性和有效性,也才能实现企业的发展目标和提升企业的市场竞争力。但在很多企业财务执行过程中,存在着很多问题,工作人员心态不正确、工作积极性不高等,都直接或间接地影响着企业工作的执行情况。本文将从目前财务工作中执行力存在的问题及产生原因展开论述,并就如何提升财务工作的执行力,提出自己的观点和措施。     

中小企业员工执行力提升策略探讨

中小企业员工的执行力存在很多问题,如何提升企业执行力,尤其是提升员工的执行力,一直困扰着广大中小企业。提升中小企业员工执行力,必须在建设有本企业特色的执行力文化的前提下,通过选拔和招聘或者培训有执行能力的员工,并将有执行能力的人才应用到适合的工作岗位。     

从西点执行力到企业执行力

讲执行力离不开讲西点军校，很多学员曾问我：“企业毕竟是企业，西点法则到底能为企业执行力建设提供多少营养？”这是一个很有深度的问题，到如今各色西点执行力课横扫全国市场，一个比一个花哨，很有必要研讨一下这个问题。西点法则为企业执行力建设提供了很多营养，但不是全部营养。企业毕竟还有许多不同于军队的地方，因此，在企业讲西点执行力如果没有一流的企业管理实战功底，那是讲不好也结合不好的，或者说是流于花哨的，给企业带来的培训价值大打折扣。     

提高企业执行力的5项因素分析

<正>按照当代人力资源学的理论,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业战略决策的程度。企业的战略与计划固然重要,而只有得到切实落实的战略才能真正体现出企业的价值。在执行力缺乏的情况下,企业的计划将难以实施,长此以往,企业失去长久生存的条件,没有执行力,就没有核心竞争力.决定一个企业执行力状况的因素有很多,归纳起来主要有以下5个方面。     

论企业执行力的培育和提升

日益激烈的市场竞争使越来越多的企业意识到战略的重要性,但很多企业由于战略实施能力———执行力的不足,而导致其精心制定的战略目标无法得以有效实现,这一现状已引起企业界的足够重视。本文剖析了当前企业管理中存在的影响企业执行力的主要问题,并对企业执行力的培育和提升阐述了具体对策。     

绿色施工质量管理制度执行力探讨

我国自2001年以来制定了多部关于绿色施工的政策法规,然而由于政策法规执行力度不强,绿色施工质量出现很多问题,所以如何提高制度执行力就变得迫在眉睫。文章首先理清了绿色质量问题的来源,总结了关键问题是执行力的薄弱。采用博弈论的方法,建立绿色施工管理中企业和政府的博弈模型,分析企业和政府博弈行为,从企业和政府两方面探讨提高制度执行力的应对策略。     

基于制度建设下的企业执行力研究

近年,伴随企业制度的建设和落实,越来越多的企业在强化执行力的作用。但是由于企业制度建设的方法滞后,很多企业都存在执行力不高的状况,盲目的企业执行力提高培训课程往往也不能奏效,反而浪费了企业的资源。企业执行力不高的原因主要在于其制度和执行力文化建设方面存在不足。     

执行不力并非员工的错

在走访、调研、服务、辅导了众多的企业过程中，很多时候企业总是谈到执行不力的问题。是的，执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。     

跟踪监控——提高管理执行力

战略相似的企业竞争取胜的关键在于其管理的执行力；发展战略明晰的企业．自我突破与提高的关键在于把战略贯彻在管理活动的执行中。管理执行力是很多企业都关注的问题．近几年，虽然很多企业试图通过各种学习途径提高它．但都无济于事。这其中肯定有很多原因，但其中一个重要的原因就是缺乏有效的跟踪和监控。     

浅谈从管理层面抓执行力建设

网上有这样一段话:中国企业只有3％具有较好的执行力,有97％左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50％左右.当我看到这个数据的时候,对于中国企业存在这么严重的执行力问题感到震惊,但知道比尔盖茨也曾说“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力”的时候,又感到忧心,原来执行力问题已经是全球的管理问题.     

企业现场管理执行力的影响因素

我国企业现场执行力匮乏是不争的事实,对其现状可概括为:雄心勃勃的高层、执行不力的中层,牢骚满腹的基层。很多企业虽借助著名咨询公司提供的咨询方案对企业进行了一系列的改组、改造,然而收效甚微。如何提升企业现场管理执行力是一个值得探讨的问题。     

执行力培育中的文化因素

前一阵子，人们对执行力的话题议论颇多，尤其是企业的领导者对此给予高度关注。当一个企业取得了很大成绩时，人们会说企业的执行力好，给予很多溢美之词；当一个企业出现了问题，甚至滑坡，或者走向了破产，人们会说这家企业从以前的辉煌到今天的衰退，是执行力的问题。     

基于企业HRM视角的员工执行力提升探析

所谓执行力,是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等管理目标落实和执行的程度,也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度.在激烈的市场竞争中,很多企业并不缺乏正确的发展战略,但最终还是没有实现既定的目标.究其原因,其战略实施能苘力--执行力的不足是一个主要制约因素.据一项商业管理调查表明,企业的发展有20%靠企业的策划,有60%靠企业各层管理者的执行力.美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克也说:"一个企业的成功,5%在战略,95%在执行".执行力已成为决定企业成败的一个关键因素.     

提升企业团队执行力三步曲

执行力,从学术的概念上说,它是一种揭露现实并根据现实采取行动的系统化的方式;从学术的范围上讲,执行力是一门如何完成任务的学问.一家企业成功与否很大程度上取决于执行力的强弱,没有执行力就没有竞争力.有学者提出一家企业20％是最高管理的决策,80％是企业团队执行力的问题.企业团队执行力的核心是解决人的问题,即让执行者学会执行.如何提升企业团队执行力,笔者认为应从以下三个步骤进行.     

试论国有企业内部执行力机制的构建

执行力如何,决定着企业未来的命运。很多企业不乏正确的发展战略,但最终还是没有实现既定的目标。究其原因,执行力缺失是一个主要制约因素。国有企业作为我国国民经济的中坚力量具有其特殊性。如何提升国有企业的执行力,提升国有企业核心竞争力,具有重要的政治意义和经济意义,也是一个具有研究价值的课题。据此,本文主要讨论国有企业内部执行力机制的构建问题。     

如何提高企业的执行力

前段时间，笔者参加了一期单位组织的管理能力培训班，通过两周系统而有针对性的学习，感到有很多收获。最大的收获在于可以静下心来对一些工作中遇到的问题结合任课老师的讲课进行认真的系统的思考。特别是听了台湾著名学者、企业管理专家张家麟老师的《打造企业高效执行力》以后，带给自己很多的启示，培训结束以后，一直在思考企业执行力的问题。     

以执行力打造企业核心竞争力

针对现在很多企业的通病:公司的执行力不强的现实,结合相关的理论,结合我公司的实际,分析了执行力不佳的主要原因,总结了从领导和员工层面以执行力打造企业的核心竞争力。