基于团队发展阶段的项目团队开发的风险应对

近年来,组建项目团队逐渐成为企业推崇的有效工作形式,然而项目团队开发过程中的风险以及对此类风险如何应对,项目经理并未引起足够重视。文章基于团队发展阶段,在团队开发过程中各种风险在有效识别的基础上,着重提出针对每个阶段的风险应对措施,从而为项目经理在团队开发中的实际运行提供借鉴,打造高绩效团队,推动项目的顺利实施。     

浅谈团队管理中项目团队的素质

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。     

企业项目团队中的领导力研究

领导和领导行为在企业项目团队发展中具有重要作用。企业项目团队的领导力主要由两部分构成：一部分是项目经理的领导力,另一部分是项目成员的领导力。高效能的团队,应该是在项目经理的协调下,使每一位项目成员在各自的职能领域发挥领导力。本文主要是从这两个方面论述企业项目团队的领导力,并对提升项目团队的领导力提出建议。     

走出项目团队管理的误区

李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中.刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入到研发工作中,可随着研发难度的增加和时间的推移,团队里出现了一些不和谐的情况.     

考虑时间因素的研发团队目标取向与团队绩效的关系研究

团队已经成为动态环境下企业从事研发活动的基本工作单元,如何提升研发团队绩效已经引起团队研究者的广泛关注.本研究根据团队目标取向理论与团队发展阶段相关研究成果,分不同团队发展阶段考察研发团队目标取向与团队绩效的关系.通过对105个我国研发项目团队样本的实证分析,结果发现:研发团队学习取向对团队绩效具有显著正向影响,而研发团队绩效取向对团队绩效的正向影响在团队发展后期才会显著.本研究拓展了团队目标取向理论的应用边界,并对提升研发团队绩效具有实践意义.     

建设高效项目团队,确保工程施工成功实施

文章通过对建设工程施工阶段项目团队的组建及管理过程进行探讨,为项目施工实现预定目标的有效管理提供科学的理论依据。     

建设高效项目团队,确保工程施工成功实施

文章通过对建设工程施工阶段项目团队的组建及管理过程进行探讨,为项目施工实现预定目标的有效管理提供科学的理论依据。     

建设高效项目团队,确保工程施工成功实施

文章通过对建设工程施工阶段项目团队的组建及管理过程进行探讨,为项目施工实现预定目标的有效管理提供科学的理论依据。     

论项目管理过程中高绩效团队管理体系的构建

随着市场经济的高速化发展,对企业项目管理的要求提出了更加严格的规定,如何在企业发展过程中创设科学、高效的项目管理体制,形成高绩效的团队管理体系是关键。本文就如何在项目管理过程中构建高绩效的团队管理体系做出了相关阐述,正视了团队建设的重要性,总结出高绩效团队的主要特点,并提出了如何建设高绩效团队的应对策略。     

创业团队的组建与激励问题研究

创业是一种复杂的社会现象,创业的风险与收益并存于创业的整个过程之中.相关研究表明,创业团队对创业企业的生存与发展起着重要的作用.随着创业企业组织规模的不断扩大,除队员能力与发展方向与组织的要求不相适应之外,更多的冲突和矛盾来自创业团队的组建阶段以及团队的后期管理上.本文结合创业团队的固有特点,指出保持创业团队动态稳定的关键因素,即合理组建创业团队,加强团队管理,建立行之有效的激励机制.     

项目团队核心管理研究-以W公司聊城市场开发项目为例

当今世界瞬息万变,团队,这个概念已经越来越被人重视.一支有效的团队,将直接决定工作的成败.团队管理的重点在于用人,市场开发类型的项目团队亦是如此.市场开发类项目团队的管理思想,简言之即是在市场开发类型项目的各个时期用什么样的人,怎样用人.团队成员在个人能力上各有千秋,如何识别他们的能力并将他们的能力合理地用在适当的位置上,将会是这个思想的关键.本文将以W公司(投资担保公司)的聊城市场开发项目为例,阐述如何对项目团队进行核心管理.     

浅析油田勘探开发项目团队文化的建设

论述了油田勘探开发项目管理中团队文化的重要性;分析了油田勘探开发项目团队文化的内涵与特征;着重讨论了油田勘探开发项目团队文化的体系结构;并从五个方面阐述了油田勘探开发项目团队文化的培育和建设的对策。     

基于项目团队生命周期的激励问题研究

一、项目团队的生命周期特征 项目团队具有典型的生命周期特征.一个项目团队的形成是需要时间的,从组建到解散,是一个不断成长和变化的过程,通常要经历五个阶段:形成、震荡、正规、出成效和终结.     

项目团队管理创新推动技术创新

知识创新技术创新是目前最受关注的问题。技术创新引领了技术进步。同时技术创新与管理创新是相辅相成的。项目团队的建设对科技进步与科技创新,起着推动激励的作用。项目团队的运行必须在单位可控的范围内。项目团队的管理模式是既要调动团队积极性,提供其相对宽松的条件,最大程度的发挥团队的主观能动性强的特点;又要有效的减少创新风险,避免走弯路,保障技术创新的有序发展。本文借鉴了一下目前运行成功的项目团队的管理方法,介绍了相关关键节点,希望对别的项目团队的运行工作起到一定的借鉴作用。     

认知差异及其对项目风险管理的影响研究

团队成员之间的风险认知差异对项目风险管理的效果会有重要影响。文章通过对31名项目管理实践工作者的访谈,深入分析了团队成员在项目风险来源、风险管理的目标以及项目风险管理的保障要素等方面的认知差异。研究表明项目团队成员职责和经历的广泛性,风险管理工具的多样化,项目经理的风险意识和把握风险机会的能力,利益相关主体之间对风险认知和风险管理目标的沟通,来自企业的有效支持,以及适度的授权等,有助于项目风险管理取得理想效果。     

加强团队管理激发员工内力

在这个经济洪流高速发展的年代里,团队实力的强大已经毋庸置疑.本文从团队的根本性质开始,对如何正确运作团队,有效提高员工内部深层能力,做出了详细而深刻的剖析.现在团队管理的意义及重要性已深入每位高层领导者的心中,在管理上更胜一筹,便是在项目业绩上更高一筹,为使这种高效管理理念更为普及,本文将有一定参考价值.     

团队绩效的博弈分析

本文将博弈论中的多策略博弈、古诺模型和"群体决策评价法"分别运用到团队绩效计划制定、绩效实施、绩效考评阶段,在分析研究了团队绩效管理诸阶段中的若干博弈问题基础上给出了改善建议.     

IT项目管理中的团队建设

IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础.在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下,怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性,是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题.本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨,旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路.     

激发团队释放能量

很多人对团队的看法,只是一群人在一起工作而已,事实上,"团队"的概念不是那么简单.团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战,领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现.一个好的团队要具备的基本特征是:领导人应是团队的核心,合理分配和掌控拥有的资源;鼓励团队成员之间充分沟通,愿意表达和分享资源;每个人都有互相依赖的感觉并有良好的关系;有能力应对和处理突发事件;提供资源和协助,帮助全体成员成长.     

基于心理资本理论的营销团队构建与开发研究

本文以心理资本理论为基础,分析了其在营销团队构建与开发中的影响与作用,提出了基于心理资本构建和开发营销团队的五个阶段并总结为导弹模型,同时对营销团队构建中心理资本的干预与开发提出了建议。