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木桶原理的含义是木桶的最大储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下:水就是企业的竞争能力。能储多少水,代表的就是有多少竞争能力。文章探讨了木桶原理应用的瓶颈和对策,探究了木桶深层内涵的扩展效应,提出了一些有借鉴意义的实践总结。 相似文献
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【导言】
在企业的经济管理活动中有一个著名的经济木桶理论:一只木桶能够盛多少水,不是取决于木桶中最长的那块木板,而是由木桶中最短的那块木板决定。企业就像一只木桶,水就是企业的家当,通过修补最短的那块木板,堵塞木板间的缝隙,使其能够添装比以前更多的水。对其修补、堵塞的过程就是企业的内部控制管理。 相似文献
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<正>2015年中央经济工作会议指出,2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,也是推进结构性改革的攻坚之年。会议明确了"补短板"是2016年经济工作五大重要任务之一。经济学有个著名的木桶原理,也称为短板效应,就是说由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板,而是其最短的木板。在当前经济结构转型的背景下,要促进经济提质增效升级,就必须补齐我国经济发展的短板,提高我国经济"木桶容量"。 相似文献
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木桶原理(Cannikin Law)又叫短板理论,由美国管理学家彼得所提出。其核心内容是讲一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块板。 相似文献
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传统的“木桶理论”认为:一个木桶盛多少水。取决于最短的一块木板。
崔根良对传统的“木桶理论”有新的诠释.他提出了“新木桶理论”,展示了他区别于传统理论的三维视角。他认为,通过管理消除短板现象。人才是木桶上的箍,科技则是木桶可持续盛水的能力,三者缺一不可。 相似文献
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一、根据“木桶学”原理,确定质量管理工作的重点。 “木桶学”原理告诉我们,要使一个木桶能盛更多的水,当务之急不是使长板更长,而是想办法改变短板的现状。如果将木桶的盛水量比作企业的社会效益和经济效益,那么企业的短木板就是产品质量。而且,抓质量 相似文献
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木桶理论告诉我们:一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。将木桶原理引入人力资源管理,可以把木桶边上的那些“木板”分别代表人力资源规划、员工培训、团队建设和企业文化等人力资源管理领域中的各方面内容,进行系统思考,统筹解决种类问题。具体方法如下: 相似文献
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生产企业供应管理——木桶效应面面观 总被引:2,自引:0,他引:2
“木桶效应”源于经济学中的概念,即一只桶能盛多少水,取决于桶壁那块最矮的、而不是最高的木板。企业就像一只木桶,由各个业务板块构成,决定其盛水量大小的是最短的那块板子,企业成功与否受制于最薄弱的环节。“木桶效应”有以下几种表现形式。 相似文献
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企业之所以得以成长是由于促进企业成长的各种有利因素的发展。然而,企业成长过程并非一帆风顺,还会遇到各种制约瓶颈和陷阱,形成企业成长的上限。管理学的"木桶原理"揭示了,木桶盛水的容量取决于最短的一根木板,而不是最长的一根,如果把木桶盛水容量大小比作企业成长能力大小,那么最短的一根木板就是企业成长的上限。因此,企业成长过程是有利的促进因素和不利的制约因素之间的博弈和均衡过程,企业持续成长的实质就是不断突破成长上限(加长最短的木板)的过程。 相似文献
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秦皇岛市适度人口规模研究 总被引:1,自引:0,他引:1
城市的一切问题都最终源于人口的问题 ,城市的人口越多、规模越大 ,给城市经济社会发展带来的影响越大。在这里我们导入“木桶理论”或称短板原理来分析秦皇岛市的适度人口规模。所谓短板原理 ,形象地比喻就是一支盛满水的木桶 ,木桶边是由若干条长短不齐的木条组成的 ,其最大盛水量只能由最短木条的高度来决定。我们把这一原理应用于对城市人口容量的分析 ,就意味着尽管影响人口容量的因素很多 ,但其中一定具有造成最小人口容量的因素 ,这个因素即相当于木桶中的短板 ,即使其他制约因素再多 ,但因对人口容量的限定都高于具有最小容量的因素… 相似文献
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我国企业市场营销的“短板”归类 总被引:2,自引:0,他引:2
木桶效应说的是木桶盛水的多少,不取决于最高的木板有几块、有多高,而是取决于最短的那块的高度,以木桶效应衡量企业的发展同样适用。21世纪是企业发展的新机会,但市场机会未必都是企业机会,对他人是机会,对自己可能就是布满鲜花的陷阱。无视企业的营销条件,不具备最基本的营销要素,盲目追逐新潮,企业即使成功也可能昙花一现。营销“急功近利”使企业忽视了营销效果取决于企业最弱的而非做得最好的方面。视而不见的营销盲点一是重视服务数量,忽视服务质量。从对产品实体的营销到对产品整体概念的营销,特别是对产品附加利益的营… 相似文献
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员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。分析木桶原理与员工培训之间的关系,可以发现木桶原理给企业的培训工作提供深刻的启示。 相似文献
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王军华 《企业管理(北京)》2015,(2):31-32
管理学中有个著名的木桶理论——木桶的容量取决于最短的那块木板。构成企业的各个部分、各个环节良莠不齐,而最差的部分和环节决定了整个企业的管理水平和经营能力。木桶理论后来被从不同的角度演化出许多新的认识,诸如"反木桶原理"、"木桶直径原理"、"桶底原理"、"斜木桶原理"等,给企业的经营管理带来各种有益的启发。笔者从木桶理论的原点出发,提出新的演变思路。 相似文献
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