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1.组织建设不健全。首先,有的单位没有较好地选配好班组长,班组缺乏强有力的骨干力量,有的单位挑选班组长时,没有严格从政治觉悟、业务技术水平、组织管理能力等方面综合要求。其次是推选班组长由上一级组织指派的多,民主选举的少;再次是班组缺乏民主氛围,存在着"一长制",班组长包揽一切,个人说了算的现象较为普遍。2.思想建设淡薄。一是有的单位抓职工思想政治工作不能经常化、制度化,班组政治学习流于形式、强调生产忙、任务重,自行放弃班组政治学习,有的为了应付检查,采取突击补记录的办法来对待,班组政治学习没有落实,二是有的单位经济责任制不完善,对班组只考核生产硬指标,忽视了班组建设工作,从而使班组群体缺乏战斗力。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿。班组长是前沿指挥官.应做好本班组员工的安全思想教育工作.更好地发挥班组长独特作用。新形势下班组长要研究班组员工最乐意接受哪些思想教育方法,只有知其然,才能顺其然,进而获其效。 相似文献
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班组长能否率领全班人去完成生产任务,首先取决于班组长能否用强有力的思想政治工作调动全班人的生产积极性。为做好班组思想政治工作,现提出十法,供班组长参考。 一、率先垂范法。班组长是真正的“兵”头,一言一行将对全班人产生重要影响。因此,班组长的垂范作用是十分重要的。在政治上,班组长要表现出较 相似文献
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王莉 《中国电力企业管理》2011,(8):61
班组长是供电企业最根本的执行层、反馈层,是最基层的管理者和企业所有指令的解码者,在班组管理里中充当的角色对企业的影响举足轻重。工作的"先行者"。班组长是班组的核心,是"兵头将尾",是企业内部最基层战斗集体的管理者。班组长要 相似文献
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谭正民 《中国电力企业管理》2011,(20):65
班组是企业的细胞,是构成企业最基本的单元,是企业完成生产任务的实体。班组管理的好坏直观反映出企业整体安全管理水平,而班组长则是影响安全生产的重要人物。因此,作为基层管理者的班组长,在整个企业的安全管理工作中有着举足轻重的 相似文献
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班组不仅是生产的第一线,也是思想政治工作的第一线。如何做好班组的思想工作,充分调动班组职工的工作积极性,笔者认为,要从职工思想实际出发,发挥班组长的优势,重点突出"三种意识"。一是创新意识。班组思想政治工作的对象是生产一线的职工。随着企业改革的不断深化和现代企业制度的逐步完善,班组的工作环境、条件、内容、形式等都发生了很大变化,人们的经济关系、生活方式和思维定式等也都向多样化、多元化方向发 相似文献
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基层班组是职工学习、工作、成长的主要场所。基层班组学习是企业管理和基层建设的重要组成部分,它包含HSE、政治、技术技能学习等,是加强企业思想政治工作、贯彻落实科学发展观、提高职工素质、培育四有职工队伍的有效途径。但目前存在班组学习流于形式、不少的班组长常常为组织班组学习而苦恼、许多职工也感到班组学习十分沉闷的现象。为全 相似文献
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郑达金 《中国电力企业管理》2006,(7):70-70
班组建设不仅是企业管理的基础,企业生产和经营的基本环节,也是企业提高管理水平的基础和增强企业活力的源泉,是增强企业凝聚力,提升企业竞争力的有效载体。目前,班组活动过多过滥,各式各样的检查、评比、验收以及各种台帐记录,种类繁多,增加了班组工作量,加重了班组负担,使班组疲于应付,直接影响班组建设的成效;而且在实际工作中,班组长只重生产任务、轻思想教育,重依法管理、轻以德育人,重物质奖励、轻精神鼓励,不同程度存在着“一手软、一手硬”的现象,忽视班组思想政治工作的作用;同时存在教条主义,不顾企业的实际情况,按部就班,一视同… 相似文献
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班组是煤炭企业生产管理最基础的环节,煤炭企业的各项管理工作最终落脚点在班组。一个班组管理的好坏关键在班组长,班组长是不脱产的企业最基层干部.每天既要干满干好自己分内的工作,又要管好大家的事,往往处于“上挤下压”的境地。因此,对班组长的选择显得尤为重要。 相似文献
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班组管理是企业管理的基础,基础不牢,地动山摇,要调动班组长的工作积极性,发挥好班组长在企业管理中兵头将尾的作用,要坚持做到“五给”一是政治上给关心。企业党组织要引导他们积极上进,优先在班组长中培养干部和发展党员,定期开展评选表彰优秀班组长活动,激发他们的政治荣誉感,使他们不仅成为生产管理骨干,还要成为班组职工政治生活上的领头人,把他们培养成又红又专的人才。 相似文献
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在企业管理越来越趋于人性化的现在,激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位,班组长是具体负责班组工作的员工,是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段,对班组的良性发展将起到不可低估的作用。 相似文献
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班组是企业的最基层,班组长在工作中必然会遇到多种矛盾,这时班组长要讲究方法,善于处理,把矛盾化解,才能做好工作达到提高人的素质,理顺班组建 相似文献
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班组思想政治工作是企业思想政治工作的一部分,万不可缺。这是因为班组是企业的细胞,它不仅处于企业生产活动的第一线,而且还是企业思想政治工作的前哨阵地。因此,班组思想政治工作如何,直接关系到职工政治素质的提高和思想情绪的稳定。而这一切,反过来又直接影响到企业经营管理水平的改善和整个企业的发展。就施工企业来说,一个队伍的优良作风和独特精神,首先由一个个班组表现出来,并由他们的无数典型事例加以说明。没有一个个班组的好作风、好精神,也就不可能组成一支好队伍。因此,施工企业的班组思想政治工作,又是直接为队伍建设打基础的。班组思想政治工作得到加强,班组建设搞得好,队伍的好思想、好作风、好传统就能在基层深深扎根,整个施工队伍的建设就会有牢靠的思想基础。主要任务施工企业班组思想政治工作可归纳为“三个保证”、“四个树立”和“一个培养”。“三个保证”即保证工程进度,保证工程质量,保证安全施工。保证工程进度,就是班组思想政治工作要紧密结合施工任务一道去做,工程开始时,要向职工反复讲清与工程有关的全国及所在地区的具体形势,讲清按期完 相似文献
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表扬是做好思想政治工作的一种好方法。班组长如果能在实际工作中运用好表扬,对于激发班组一线职工的积极性将会起到事半功倍的效果。事实表明,凡高明的班组长总是善于运用表扬这一方式来激励自己的职工。因此,班组长,请不 相似文献