论企业内部财务管理制度的建立

企业内部财务管理制度是企业管理制度的重要组成部分；是现代企业的财务行为规范；是企业同各方面经济关系的基本规范；是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。     

企业战略发展——理财目标

企业财务目标是指通过企业财务管理的融资与投资活动所要达到的根本目的。在现代财务管理的理论体系及理财实践活动中，理财目标决定着财务管理的发展方向。企业的理财目标与各国的经济管理体制、企业组织形式等有着直接关系。合理的企业理财目标应是一个核心突出、具有层次结构、适应不同环境、协调各种利益关系的目标体系。科学地确定我国企业的理财目标，不仅是企业战略发展的需要，也是我国建立现代企业制度的必然要求。     

完善优化财务管理机制,提高企业管理水平

<正> 一、现代企业财务管理机制必须实现质的飞跃(一)现代企业制度需要有现代水平的财务管理.要建立符合现代企业制度要求的管理制度和分配制度,就必须建立具有现代水准的财务管理制度,如果企业管理和分配失去了财务手段的制约和运用,也就失去了规范的基础,“管理科学”的特征无法实现.此外,在现代企业制度下,投资者、经营者、劳动者之间的变化,如何有效地规范三者之间的关系也需要有力的财务制约手段和优化运行机制.因此,必须尽快改变财务管理质的问题,否则成为现代企业一大障碍.     

对企业财务内控管理制度建立的研究思考

财务管理是一个企业开展经济管理的核心,财务管理水平的高低直接影响着企业是否健康可持续发展。而财务内部控制管理制度是财务管理工作实施的有效保障,如何建立科学、有效、可行的财务内控管理制度是一个企业在发展过程中需要重视的关键性问题。企业只有制定与自身发展相符合的财务内部控制管理制度,才能确保财务管理活动的高效进行,进而为企业实现长远可持续发展奠定基础。     

浅议中小企业财务管理存在的问题及对策

<正>财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。因此必须首先确定适合企业发展的财务管理目标。一、中小企业财务管理存在的问题及原因分析(一)中小企业财务管理存在的问题财务管理是企业管理的中心,是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系相关事务的经济管     

论集团公司投资管理的归核化

集团公司的投资活动关系着整个集团公司内企业的生死存亡和发展态势。对投资活动的管理是否有效标志着整个集团公司的管理水平,也是各个集团公司所面临的难以解决又不得不解决的问题。我国对于集团公司财务管理模式的研究主要有三种观点,即集权式、分权式以及分权与集权相结合的财务管理模式。如何分配、制约及控制集权与分权的程度,是一个值得深入探讨的问题。“归核化”(Refocusing)的原意是摄影术语“重新聚焦或再     

集团财务管理软件是集团企业信息化的切入点

随着经济全球化市场竞争的不断加剧,我国企业通过重组等手段不断做大做强,出现了很多集团公司.集团公司对管理的要求向统一及深度化方向发展,传统的财务软件已不能满足集团公司财务管理的需要.根据宏观经济的发展和企业经营的战略目标,能对未来财务活动的目标、方向和道路,从总体上做出客观而科学的判断,集团财务管理软件恰好是集团企业信息化的切入点.     

浅论加强新体制下勘察设计企业财务管理

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项重要经济管理工作。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,是现代企业的重要支柱,我国勘察设计单位经过几十年的发展演变,先从事业单位变为自收自支的事业单位,新世纪以来逐步改企建制成民营股份制有限公司,历经多次变革,已建立起一系列现代企业财务管理制度,但科学的、合理的、全新的企业财务管理体制和运行机制的建立是一项复杂的系统工程,只有在工作实践中不断地更新和完善,才能适应新形势的发展要求,规范和理顺企业内部的各种关系,提高企业管理水平和经济效益。笔者就如何完善勘察设计单位财务管理制度探讨如下：     

集团公司财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展,我国企业制度建设日益现代化、国际化,但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构,是每一个企业所面临的问题。本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题。     

对现代企业制度下的财务管理的探讨

“产权清晰，权责明确，政企分开、管理科学”的现代企业制度是我国社会主义市场经济体制的基本制度。建立现代企业制度是一项系统工程，即通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立，有效地保证企业适应市场经济发展的需要，企业各项经济资源得到最优配置和有效利用创造最佳经济效益。但现代化财务管理是企业其他一切管理活动的基础，     

集团公司财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展,我国企业制度建设日益现代化、国际化,但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构,是每一个企业所面临的问题.本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题.     

国有企业财务管理的重要性

<正> 随着国有企业改革不断向纵深推进,企业经营面临着新的挑战和机遇。自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束已成必然。“科学管理”已是我国现代企业改革的方向,也是建立现代企业制度的目的。在企业内部要使企业管理科学化就必须以财务管理为中心,狠抓企业内部财务管理以带动整个企业全面的科学管理。 以财务管理为中心是市场经济发展的需要,也是促进企业不断发展的需要。企业必须建立以财务管理为中心的科学的管理体制,这样才能全面推动企业经     

集团公司财务管理模式探析

正集团公司是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。集团公司的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

关于我国集团公司全面预算管理体系的探讨

虽然我国集团公司经过二十多年的迅速发展,已初步形成了一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团,涉及各种行业和经济类型,但是由于公司的迅猛膨胀,企业管理尤其是财务管理跟不上,导致有相当多的集团公司自身规模优势并没有显现,企业规模效益不佳,经营上举步维艰,发生财务危机等问题。就集团公司在预算制度、预算控制体系中存在的问题进行阐述,并提出相应的解决对策,从而可以强化企业的财务管理,促进集团公司的发展,推动我国国民经济发展。     

集团公司财务管理模式优化探讨

当前,经济全球化竞争日益激烈,企业经济体制改革也不断深入,我国的集团企业公司迅速发展。集团公司的财务管理是管理工作中的核心环节,对于提高经营管理水平,提升竞争力具有积极的作用。当前集团公司内部的财务管理工作中还存在诸多问题,严重影响了财务管理的效果。本文就集团公司财务管理中存在的问题进行分析,对集团公司财务管理模式进行优化改进。     

集团公司 财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展，我国企业制度建设日益现代化、国际化，但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构，是每一个企业所面一临的问题。本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题。     

浅析中小企业财务管理中存在的问题及对策

目前我国中小企业财务管理中存在着会计管理制度不健全,会计控制制度不完善,融资困难、资金严重不足等问题,为达到企业利润最大化的财务管理目标,中小企业在财务管理中应加强制度建设,建立企业财务管理体系;加强对日常经营活动的财务控制;提高诚信度,拓宽融资渠道。     

探讨集团公司财务管理问题分析及模式构建

随着社会经济的发展，各个公司财务管理制度逐渐加强了管理力度，但是在集团公司中依然存在资金管理内容需整顿、监控力度应加强等现象。因此，确定集团公司内部财务管理制度，建立相关财务信息监控系统等措施，将会使集团公司内部资金得到合理利用。     

集团公司财务管理体制建设策略探究

随着我国经济与科技的不断发展,集团公司在财务管理制度建设时也应该充分考虑经济环境的变化,正视集团公司财务管理体制中存在的问题,并针对财务管理问题采取有效的策略进行解决,这样才能够不断完善集团公司财务管理体制建设,进而提高集团公司的市场竞争力。本文将从集团公司财务管理体制建设的内涵、集团公司财务管理体制建设面临的问题以及集团公司财务管理体制建设策略研究三个方面进行相关论述,以供参考。     

财务管理--企业管理的重要组成部分

财务管理就是组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理活动，是企业管理的一个重要组成部分。构建现代企业制度要把财务管理作为企业管理的中心。随着我国经济的不断发展和改革开放的Et益深入，金融市场日趋发达，在激烈的市场经济竞争中，财务管理作为企业管理的组成部分其地位和作用越来越重要，逐渐成为企业生存和可持续发展的关键所在。