关于加强工程项目管理的思考

关于加强工程项目管理的思考李伟杨仲元杨伟清工程项目管理是根据施工企业经营战略和内部条件,按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。推行项目管理,对于优化施工管理形式,优...     

施工项目财务管理建议

施工企业是从事建筑安装工程的施工活动的赢利性经济组织。建筑安装企业的主要产品是工程项目,通过完成工程项目实现企业的目标。只有抓好施工项目管理,提高项目管理水平,满足业主需要,才能为企业对外赢得市场,提高企业知名度;对内产生良好的经济效益。如何搞好施工项目管理,提高工程项目经济效益,加强施工项目财务管理是重要的途径之一。     

论施工企业项目成本控制

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有其特殊性、局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要。成本控制是项目管理过程中最为重要的环节,是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是项目获得利润的有效途径,是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中,加强项目成本管理、降低成本,使企业管理从实物管理转向价值管理,对提高项目经济效益具有重大的意义。     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

工程施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。该文主要就施工项目管理的内容和要素、项目管理的施工系统、项目成本控制的原则等进行了分析,并提出了项目成本控制的具体措施。     

现代建筑工程项目经济管理探析

城市化进程的加快带动了建筑行业的快速发展,建筑工程项目的数量也在不断增加。在建筑工程建设中,经济管理是项目管理的重要组成部分,直接影响着建筑的施工以及施工企业的经济效益。本文结合当前建筑工程项目经济管理中存在的问题,对经济管理的有效措施进行讨论和阐述。     

谈我国公路建设信息化管理

目前我国公路项目管理总体水平不高,由于其涉及的因素众多,因此如何提高其管理水平便是一个迫切需要解决的问题。实现公路建设项目管理的信息化对整个公路建设是一个突破性的进步,不仅大大缩短了项目的工期,降低了项目造价,还能取得明显的经济效益和社会效益。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

对加强农业基本建设项目管理的几点建议

加强农业基本建设项目管理,规范项目建设程序和行为,对提高项目建设质量和投资效益,提升农业生产抗灾能力至关重要。本文针对当前农业基建项目管理实践中存在的问题进行分析,提出了加强农业基建项目管理的建议。     

目标成本管理在地震项目施工中的应用

在市场经济条件下 ,成本在企业经营管理中占有重要地位 ,加强成本管理对每个企业都很重要。将成本管理放在突出地位 ,挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是企业走出困境的重要途径 ,也是企业走向成熟、企业管理走向科学不可逾越的一个阶段和一项重要内容。文章结合地震项目野外施工探讨了如何通过对项目成本实行目标管理 ,达到降低成本 ,提高经济效益 ,提高单位竞争能力和管理水平的目的     

浅谈地质调查项目野外经费使用风险防控

地质调查项目经费财务管理的风险点有野外车辆油料费、野外备用金管理、野外雇工劳务费、轻型工程施工费、野外津贴补贴和差旅费、野外租房费,而预算管理不规范、内部控制管理不健全、项目管理存在薄弱环节、廉政风险防范意识不强等都是造成风险点的原因所在。防控对策:加强预算管理,加强内部控制建设,加强项目野外工作计划的审批管理,加强岗位职责分工管理,加强合同管理,加强施工验收或结算管理。     

施工企业项目责任成本管理

随着国家建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战。由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举。为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。因此,在项目实行责任成本管理,已成为施工企业当务之急,重中之重。一、责任成本的理论来源责任成本管理,即将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元,通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核将计…     

如何当好施工项目财务主管

随着市场竞争的激烈,建筑市场标价越来越低,施工企业进入"微利时代",企业为加强项目管理,积极推行责任成本核算,向管理要效益,促进项目效益最大化,同时为及时掌握、了解、提高会计信息质量,推行会计委派制.项目财务主管作为委派制主要成员、作为项目财务管理主要组织者和实施者,应该具备哪些方面素质?应该做好哪些方面的工作?     

倒逼成本法在施工企业项目管理中的应用

工程项目管理是我国施工企业借鉴外国先进的管理方式,结合我国施工企业原有的工程管理经验,创造的一种全新的施工管理方式。近年来,这种管理方式在施工企业得到广泛的推广,成效显著。我单位是中国铁道建筑总公司下属第22局集团,总结我单位推广项目管理的经验,我们发现成本管理是项目管理成败的决定性因素。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,企业要立于不败之地,即要提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,又要追求低风险,高利润。这就涉及成本有效控制的问题。我单位在项目管理中探索应用倒逼成本法,成效显著。一、倒逼成本法的含义传统的价…     

如何当好施工项目财务主管

随着市场竞争的激烈，建筑市场标价越来越低，施工企业进入“微利时代”，企业为加强项目管理，积极推行责任成本核算，向管理要效益，促进项目效益最大化，同时为及时掌握、了解、提高会计信息质量，推行会计委派制。项目财务主管作为委派制主要成员、作为项目财务管理主要组织者和实施者，应该具备哪些方面素质？应该做好哪些方面的工作？     

成功信息系统开发中的管理方法

信息系统开发中的项目管理是通过对项目的科学计划和管理,从开发过程的表现衡量与质量管理、风险管理控制等不同方面对项目进行控制,使企业实现项目所预期的成果和目标。项目管理对信息系统开发的成功进行有着至关重要的作用,是保证开发质量和进度的有效手段。一、信息系统的项目管理信息系统的建设是一项复杂的系统工程。从20世纪七十年代开始,人们认识到在信息系统的开发中如果引入工程化项目管理理论和方法,这样就可以加快系统开发的速度、保证质量,以及降低开发成本。然而这一引入必须要遵循科学的方法,需要结合信息系统的实际,开发出一…     

林业生产劳动定额制定与应用研究

林业生产是国家经济建设和生态建设的重要组成部分。在林业生产过程中,招投标被广泛应用,劳动定额是林业建设单位编制标底和施工企业编制投标报价及进行管理的重要依据。在南方林区林业生产主要以人工劳动为主,劳动定额消耗水平体现了企业管理水平的高低,与企业经济效益具有十分密切的关系。本文从林业生产劳动定额的制定和管理入手进行研究,为施工企业加强管理提高经济效益提供参考。     

施工企业成本管理

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求越来越高,特别是建筑市场竞争日趋白热化,招投标价格偏低,致使一些施工企业经济效益下滑,危及企业生存和发展。加强工程项目成本管理被提到前所未有的高度,成为施工企业创效增效的共识。施工企业如何加强成本管理,谋求效益最大化?笔者认为,必须从揽、干、管、算、收五个环节上下工夫,精细各环节管理。一、扩大经营空间,推进经营方式创新,提高项目含金量1、强化经营管理,下大力承揽工程任务。要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想,在人、财、物的配置上,充实和加强经营力量。既…     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉,本文从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。