企业员工动态分类管理及对策

企业的成功越来越依靠核心竞争力,而核心竞争力不能被忽略的就是人力资源,对企业人员的准确分类是充分开发利用好人力资源的前提。企业人员分类方法较多。本文旨在从管理者的角度而非统计学的角度重点对企业人员从动态层级进行分类,以明确各类人员的特征,并根据企业人员的动态分类探讨不同类别人员的管理策略。     

铁路施工企业人力资源管理分析

随着市场竞争的日益激烈,知识越来越成为企业提高综合实力和市场竞争力的决定性因素,人力资源越来越成为推动企业经济发展的战略性资源。本文从铁路施工企业人力资源管理的角度,详细的阐述了铁路施工企业人力资源管理的现状,提高铁路施工企业人力资源管理措施,提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续健康发展。     

大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。     

大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。     

浅议人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状及对策

核心竞争力是企业的立足于市场的主要根据,是企业发展战略的中心。而在核心竞争力中,人力资源管理是重中之重,是核心竞争力的重要组成部分。所以分析人力资源管理在企业的核心竞争力领域的现状,以及人力资源管理对应现状的对策是非常有必要的。本文从现状和对策两个方面解剖与核心竞争力的关系。     

创新型企业人力资源开发研究

在新世纪,人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分。人力资源的开发和管理对提高创新型企业的竞争力起着关键作用。本文就从创新型企业人力资源开发的特征、创新型企业人力资源开发过程中存在的问题、创新型企业人力资源开发的对策对该问题进行了分析和探讨。     

创新型企业人力资源开发研究

在新世纪,人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分.人力资源的开发和管理对提高创新型企业的竞争力起着关键作用.本文就从创新型企业人力资源开发的特征、创新型企业人力资源开发过程中存在的问题、创新型企业人力资源开发的对策对该问题进行了分析和探讨.     

谈企业人力资源管理中激励制度的运用

随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,我国企业人力资源管理事业逐渐发展起来。激励制度作为人力资源管理中的重要组成部分,在提升企业的核心竞争力与吸引优秀人才等方面发挥着重要的促进作用,但在实际的运用过程中存在着一些问题与矛盾。从人力资源管理与激励制度的角度出发,对其存在的问题进行研究,并提出相应的解决措施。     

人力资源的权益投资性质思考

人力资源所有者以权益投资的方式向企业投入了人力资源,但是在投入人力资源的同时并没有取得企业所有人员的身份,没有获得相对应的权利。从常规角度来讲,人力资源所有者的权益投资性质并没有得到合理的确认。从实践角度来说,人力资产完全和无主资产是相同的,并且从整体上揭示出了人力资源以权益投资的方式成为了企业资产,并从总体上确认了人力资源所有人员和企业关系所有者和企业的关系。     

人力资源的权益投资性质思考

人力资源所有者以权益投资的方式向企业投入了人力资源,但是在投入人力资源的同时并没有取得企业所有人员的身份,没有获得相对应的权利。从常规角度来讲,人力资源所有者的权益投资性质并没有得到合理的确认。从实践角度来说,人力资产完全和无主资产是相同的,并且从整体上揭示出了人力资源以权益投资的方式成为了企业资产,并从总体上确认了人力资源所有人员和企业关系所有者和企业的关系。     

试论企业团建中的青年人力资源开发

21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源开发也经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。在这样的环境下，企业团组织如何开发好青年人力资源，增加企业核心竞争力这一问题已被提上日程。在此，笔尝试从企业团工作的角度来谈对青年人力资源开发的理解。     

基于风险管理视角的中小民营企业绩效管理体系设计研究

绩效管理是人力资源管理的核心,人力资源管理又是企业管理的重点,是提高企业人才竞争力的重要方法。随着经济全球化的快速发展,我国的中小民营企业面临的市场竞争环境更加复杂了,企业必须将绩效管理与企业发展战略紧密联系起来,以高水平的绩效管理提高企业的人才竞争力,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。而发展战略又离不开风险管理,所以说,从风险管理的角度探究中小民营企业绩效管理体系的构建是非常有必要的。     

论国有商业银行核心竞争力的构建

运用企业核心竞争力理论，阐述国有商业银行核心竞争力的概念、特征和构成要素，分析制约国有商业银行核心竞争力提升的因素。从加强人力资源管理等六个方面论述了构建国有独资商业银行核心竞争力的设想。     

浅析我国国有企业人力资源管理的发展趋势

在现代社会,企业已经成了社会的细胞,企业的发展关系到国家的发展,关系到人民的福祉,国家之间的竞争,已经在某种意义上是各国企业之间的竞争.当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力.人力资源是一切资源中最重要的资源,如何有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,制定优化的薪酬管理方法,对于优化人力资源,提高企业核心竞争力具有重要意义.文章旨在通过分析我国人力资源管理现状,探索我国国有企业人力资源管理的发展趋势.     

基于文化角度的企业核心竞争力的提升——以招商银行股份有限公司为例

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化有助于塑造良好的企业形象,有助于在市场竞争中提升品牌价值,这对于打造企业的核心竞争优势具有非常重要的作用。本文论述了企业文化对提升企业核心竞争力的作用,并以招商银行为例,探索了从文化角度提升企业核心竞争力的重要途径。     

企业文化与企业核心竞争力关系的文献综述

企业文化是贯穿企业经营全过程的企业素质,优秀的企业素质决定着企业的持续经营;企业的核心竞争力是企业经各种渠道整合后的资源和能力,任何企业的核心竞争力都是企业在市场竞争中得以超越对手,取得胜利的关键。在当今的经营环境下,已经不能单从核心竞争力层面来分析企业存续的原因。更深层次的,我们从文化的角度来分析企业文化对企业核心竞争力的影响,以及两者之间的关系。     

人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用

在现代企业的管理理念中,认为人是企业存在与发展的核心与根本,因而在竞争如此激烈的市场环境下,关注与重视人力资源管理就变成了现代企业管理中极其重要的事情。本文就从人力资源管理方面出发,探讨对于现代企业核心竞争力的提升作用。     

基于激励制度下的现代企业管理

随着全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。在企业管理中,管理者需把握激励的核心,掌握激励的艺术,运用好各种动态激励方式,管理能取得事半功倍的效果。     

金融企业建立市场化人力资源管理体制问题探讨

建立市场化的人力资源管理体制既是国家对国有金融企业股份制改造提出的明确要求，也是建立现代金融企业制度的重要内容和提高企业核心竞争力的必然要求。抓住有利因素，科学认识人力资源管理的演进规律，尽快建立符合现代金融企业制度内在要求的市场化人力资源管理体制，持续提高企业核心竞争力，是我国金融企业的一项重要任务。     

人力资源经济管理工具在企业中的应用分析

人力资源主要指的是企业与人力资源相匹配的程度。传统意义上的人力资源主要是指员工从企业内部与社会教育中获得的有关知识与技能,并且这种类型的人力资源能够促进企业的成长与发展,企业在日益激烈市场竞争中获得更好的生存与发展,提高自身的核心竞争力。本文主要对人力资源的内部管理结构进行阐述,同时提出有效的企业内部管理结果后策略,促进企业的长远发展。