我国对外直接投资应关注的几个问题

我国对直接投资已经达到了一定规模。2004年，我国非金融类对外直接投资额为36.2亿美元，同比增长27%，其中新增股本股资25.06亿美元，占69%；利润再投资11.16亿美元，占31%。截至2004年底，我国累计对外直接投资近370亿美元。在国内相对过剩资本、庞大且仍在快速增长的外汇储备、人民币升值压力等因素驱动下，预计我国对外直接投资将进入前所未有的发展阶段。     

论发展我国的对外直接投资

市场的全球性使得企业必须重视国内和国外市场上的竞争,特别是直接投资打入发达国家技术发明中心,跟踪国际新技术发展动态,利用比较优势向发展中国家提供适用性技术,将我国的经济发展置于更广阔的空间,是我国企业在开放经济条件下和剧烈的国际竞争中经营发展的必要选择。     

企业集团对外投资股权管理存在的问题及对策分析

近年来,随着全球经济的深度融合,越来越多的中国企业开始进行对外投资,且国家的对外投资的政策不断调整,旨在更好地引导和规范企业的对外投资行为。随着企业集团规模的扩大及业务的多元化,对外投资股权管理已成为企业集团管理的一个重要政策。在对外投资的过程中,企业集团将面临着更多的不确定性和风险,而如何有效地识别并管理这些风险,保障企业集团的投资安全已成为股权管理的重要任务。基于此,文章简述了企业集团对外投资股权管理的价值,介绍了企业集团对外投资股权管理存在的问题,并提出了一系列对策,以期帮助企业集团更好地进行对外投资股权管理,实现企业的长期战略目标。     

面向项目的企业对外股权投资管理模式

文章引入企业项目管理(EPM)平台于企业对外股权投资的管理体系,研究提出了一种具有战略柔性的动态管理模式,强调对管理目标、组织、信息等要素的统筹优化;并以项目为企业对外股权投资管理活动的基本单元,设计了关键模块的空间网络结构。     

我国对外投资的管理问题

一、存在的问题改革开放以来,伴随对外经济贸易的发展,我国对外投资随之扩张,特别是从1986年到1989年底,对外投资年均增长速度达14.2%,1989年底,我国对外投资总额达37.4亿美元,其中对外直接投资每年以29.8%的速度增长,出口信贷每年以118%的速度增长。     

面向项目的企业对外股权投资管理模式

文章引入企业项目管理(EPM)平台于企业对外股权投资的管理体系,研究提出了一种具有战略柔性的动态管理模式,强调对管理目标、组织、信息等要素的统筹优化;并以项目为企业对外股权投资管理活动的基本单元,设计了关键模块的空间网络结构。