做一个合格的项目经理人

施工项目经理是施工企业法人代表在施工项目上的代理人,是代表施工企业管理施工项目全过程的最高领导者,组织者和责任者。他要负责施工企业同建设单位签定的工程承包合同的全面实现。随着建筑业改革的不断深化和发展,不仅施工企业已经进入市场,而且施工项目经理也开始进入了建筑市场;建设单位不但需要可信的施工企业,更需要有可信的施工项目经理;施工企业则希望有诸多优秀的施工项目经理在建筑市场里面占有信誉,从而承揽更多的施工任务。     

施工企业铁路电务工程成本管理策略

我国国内施工市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈。随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国施工企业也将陆续进入我国。施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益。国内建筑企业要想改变目前这种现状,唯一的出路就是走现代化管理之路,以成本管理为中心,以提高经济效益为目的,加强成本管理,控制成本支出,以获得期望利润。因为成本是补偿生产耗费的尺度和计算利润的基础,是反映企业管理水平的一个综合性指标,是促进企业改善管理手段的直接原因,是企业进行经营决策,实行经济核算的工具。     

略论企业施工项目人力资源的配置

随着市场经济深化和建筑市场发展及施工企业的经营范围扩大与施工项目的复杂化和多元化，企业施工项目需要构建以项目经理为核心，项目管理团队为主体，劳务外包公司为力量，劳务人员为基础的聚合型人力资源配置模式，形成具有项目特色的灵活自如、协同配合、科学合理的施工项目人力资源配置机制，提高人员的利用率，使施工项目获得更大的经济效益。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

随着社会主义市场经济的发展和完善，工程项目市场的竞争日渐激烈，工程工期越来越短，项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标。因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要，项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，是企业对项目效益管理的重要依据。工程一旦中标，合同收入也就确定了，施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益，各项管理工作必须以内部预算为基准，以收定支，加强工程项目内部预算管理，从而实现工程利润最大化，也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。     

施工企业铁路电务工程成本管理策略

我国国内施工市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈.随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国施工企业也将陆续进入我国.施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益.国内建筑企业要想改变目前这种现状,唯一的出路就是走现代化管理之路,以成本管理为中心,以提高经济效益为目的,加强成本管理,控制成本支出,以获得期望利润.因为成本是补偿生产耗费的尺度和计算利润的基础,是反映企业管理水平的一个综合性指标,是促进企业改善管理手段的直接原因,是企业进行经营决策,实行经济核算的工具.     

施工企业项目经理绩效评价机制简析

我国施工企业自20世纪80年代以来逐步推广项目法施工，项目经理作为某一具体工程项目的最高责任者和组织者，全权组织与选择管理人员，优化组合生产要素，在整个施工过程中起着关键作用。项目经理的素质高低与组织能力不仅直接影响到项目管理的成败，也关系到整个施工企业的经济效益。因此，对施工项目经理绩效考核评价成为理论界和施工企业所关注的重要问题。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文分析了加强项目成本管理,提高企业经济效益,增强企业市场适应能力和竞争能力的相关措施.     

优化建筑施工企业现场管理提升经济效益

随着各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。本文就当前施工企业现场管理普遍存在的问题及如何提升经济效益策略进行探析。     

建筑施工成本管理重要性及管理方法探析

成本管理是施工企业成本管理的核心内容,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。本文对成本管理在建筑施工企业管理中的地位和作用进行了分析,并提出了提高成本管理的重要手段,以此达到提高施工企业产生利润、提高经济效益的目的。     

项目管理中项目经理责任制的分析

项目经理责任制是施工企业吸收了目标管理和责任制管理等管理思想,结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步发展起来的。实践证明,项目经理责任制是有效控制项目成本,保证项目质量的有效举措。     

建设工程项目的施工科学管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业的生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

施工企业项目管理浅议

随着我国改革开放的深入和工程承包市场的逐步规范,我国施工企业的项目管理水平取得了长足的进步。但与国际通行的计划型管理相比较,我们的项目管理仍未完全摆脱经验型管理的模式。项目实施的前期进度滞后,在后期突击赶工,造成成本失控的现象,这在国内企业中是很常见的。计划型管理是主动、积极的管理,这种模式基于准确地计划,严格地执行和主动地监测计划的实现,项目经理在项目实施的全过程始终能够将施工活动控制在实现既定目标的轨道上。而经验型项目管理则是消极的管理模式,项目经理经常会疲于应付经常发生的意外事件,以超出预…     

浅析建筑工程中施工项目的成本管理及控制

随着我国经济体制改革的进一步深化,建筑企业已全面走向市场,实施建设好每一个施工项目,在保证工程质量和安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润就成为施工企业生存和发展的根本。从另一个角度来说,施工项目成本管理及控制就越显重要。因此,笔者对建筑施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制做些肤浅的探索。     

施工企业项目成本管理的探析

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。只有加强企业项目成本管理,才能为企业创造更大的经济效益。     

浅谈工程施工项目管理理论的应用

工程项目施工管理是建筑企业管理的根基。项目施工管理实行项目经理承包责任制是浅行项目施工管理理论的最佳模式。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，优化并合理配置备生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质，就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。     

试论施工企业对项目经理的监督管理

试论施工企业对项目经理的监督管理李凯项目经理是随着社会主义市场经济新体制逐步建立,施工企业推行项目法施工的一种新的项目管理模式,与计划经济条件下的项目工点负责人在责、权、利方面有了重大变化,在市场经济条件下,如何加强对项目经理的监督管理,是摆在施工企...     

试论降低施工项目成本的途径与措施

施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竟争力。     

施工项目部成本分析

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，利润空间越来越小，施工企业都更加重视工程的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。笔者结合施工项目的实际，就成本分析管理的一些问题谈一些粗浅的认识。     

加强施工项目成本管理的措施

施工项目成本是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主＼辅材料，构配件，周围材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖励以及项目经理为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，一般以项目的单位工程全为成本核算对象，通过各单位工程成本核算来综合反映施工项目成本。