施工企业加强内部控制的策略分析

随着现代企业制度在我国的广泛建立,加强和完善企业内部控制制度已经成为企业发展最为关注的课题。对于建筑施工企业而言,科学有效的内部控制制度的建立和实施,有助于施工企业经营管理目标的实现,提高了施工企业的竞争力,对建筑施工企业的发展意义重大。本文提出了施工企业加强内部控制应遵循的基本原则,在阐述目前施工企业内部控制存在问题的基础上,分析了解决这些问题的基本策略。     

施工企业内部控制问题初探

<正>企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,随着我国施工企业的市场竞争日益激烈,加强和完善施工企业的内部控制制度,营造良好的内控管理氛围,以适应市场经济发展的需要,已成为企业发展面临的重要课题。对于施工企业而言,科学合理的内部控制制度有助于提升企业竞争力。本文首先阐述了施工企业建立内部控制的现实意义及必要性,并分析当前我国施工企业内部控制制度的现状及存在的问题,在此基础上提     

论施工企业内部审计与内控制度建设关键点

随着我国经济水平的不断提升,建筑施工企业的规模也在逐步扩大,极大地促进了我国施工行业的整体发展。各行各业市场竞争越发激烈,建筑施工行业也是如此。基于此,施工企业只有充分把控企业内部审计和内部控制制度建设的关键点,才能够在合理的范围内控制施工成本,提升企业的经济效益。为此,本文从实际情况出发,分析了施工企业内部审计与内部控制建设的重要性,提出潜在的问题以及内部审计与内部控制建设的关键点,以期能够对企业的发展有所裨益。     

论我国施工企业内控制度存在的不足及改进措施

对于施工企业而言,企业的内部控制制度关系着企业发展的可持续性.它不仅在一定程度上规范了各项活动的正常运行,还可以有效提高施工企业的行业竞争力.伴随着我国市场经济的不断深化和改革,施工市场也逐渐趋于规范化,加入WTO以后,施工企业之间的竞争也愈发激烈.面对巨大的竞争压力,为了能在有限的市场中占据优势.施工企业必须建立完善的现代企业内控制度,准确把握自己的优缺点.本文主要对当前我国施工企业内部控制制度实施过程中存在的问题进行阐述,并提出一些相应的建议措施.     

试析工程施工企业财务内部控制问题

随着我国经济快速发展,企业面临的市场竞争也愈发激烈。企业加强财务内部控制能有效控制企业生产经营成本,实现降本增效,从而提高企业市场竞争力。对于工程施工企业来说,同样如此。目前,我国许多工程施工企业,尤其是中小型施工企业财务内部控制管理力度不足,导致企业项目成本超出预算规划,降低了企业项目利润,影响企业可持续性发展。本文就当前我国工程施工企业财务内部控制管理存在的问题进行分析,并针对这些问题提出针对性建议,希望通过完善的财务内部控制来提高项目生产效率,使工程项目保质保量地完成。     

商业保理企业建立财务内控的必要性及财务内控构建途径

随着改革开放的深入,越来越多的金融模式引入到国内,商业保理企业便是在改革开放的过程中应运而生的产物,它在一定程度上推动了我国经济的发展,并且呈蓬勃发展之势.商业保理企业的发展,除了政策上的便利之外,内部管控更是推动企业发展的引擎.作为内部管理核心之一,财务内部控制更是重中之重.本文通过对我国目前商业保理企业的发展状况进行调查,阐述了商业保理企业建立财务内控的必要性,同时通过对目前存在的问题进行分析后,也提出几点建立财务内部控制构建途径,以期能促进我国商业保理企业更健康更合理的发展.     

浅析施工企业内部控制自我评价

随着施工企业规模的不断扩大,企业内部控制的难度也随之不断增加,而与此同时,随着大型施工企业陆续在股票市场挂牌交易,相关的外部监管的要求也更加的严格,出于内外部两方面的原因,内部控制自我评价已逐渐引起施工企业管理层以及内部审计机构的重视,在推动施工企业内部控制发展完善方面发挥了积极的作用。本文通过分析我国施工企业内部控制现状以及存在的问题,提出了在施工企业内部有效开展内部控制自我评价的建议,为今后进一步完善施工企业内部控制自我评价工作打下了基础。     

谈施工企业内部控制的现状与应对

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度。目前,我国施工企业已逐步建立了各种内部控制制度,但由于体制等多种原因,仍存在诸多问题,建立健全内部控制体系已成为各建筑施工企业面临的紧迫课题。本文对施工企业内部控制存在问题进行了具体分析,并提出了加强建筑施工企业内部控制的相应对策。     

我国企业内部控制问题及对策研究

内部控制是企业管理的核心部分,是其他工作展开的重要保障,它关乎到企业的生死存亡,在企业的管理环节中有着举足轻重的地位.随着社会改革的深入,我国大多数企业也在顺应社会的潮流,将改革进行到底,不管是管理方式还是管理形式,都在探索更有效得的模式.在我国,很多企业的内部控制存在一系列问题,严重的阻碍了企业的发展,因此加强内部控制势在必行.本文根据企业管理实际情况,阐述了加强内部控制的重要意义,分析了当前我国企业内部控制存在的主要问题和成因,并提出一些改进的措施和建议,以期能改善我国企业的内部控制现状.     

我国企业集团内部控制研究

企业集团内部控制是企业管理的现代化产物,加强内控制度建设是建立现代化企业制度的切实需要.完善的内控制度不仅能使企业的资源利用最大化,提高劳动生产效率,更能有效的监督企业内部和外部的欺诈行为,保障企业合规经营.本文以国内企业集团内部控制的理论实践为前提,与我们国家企业集团所独具的特征相融合,进而分析和研究我国企业集团内控体系建设存在的问题,针对其存在问题提出一些个人的观点.希望本文有助于促进我国企业集团内部控制体系理论的发展和创新.     

谈施工企业内部控制的现状与应对

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有妊要建立起完善的内部控制制度.目前,我国施工企业已逐步建立了各种内部控制制度,但由于体制等多种原因,仍存在诸多问题,建立健全内部控制体系已成为各建筑施工企业面临的紧迫课题.本文对施工企业内部控制存在问题进行了具体分析,并提出了加强建筑施工企业内部控制的相应对策.     

浅析施工企业内部控制自我评价

随着施工企业规模的不断扩大。企业内部控制的难度也随之不断增加大型施工企业．而与此同时，陆续在股票市牌交易．相关的外部监管的也更加的严格，出于内外部面的原因，内部控制自我评逐渐引起施工企业管理层以部审计机构的重视．在推动企业内部控制发展完善方面了积极的作用。本文通过分随着场挂要求两方价已及内施工发挥析我国施工企业内部控制现状以及存在的问题，提出了在施工企业内部有效开展内部控制自我评价的建议．为今后进一步完善施工企业内部控制自我评价工作打下了基础。     

关于加强施工企业内部控制的几点思考

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业面临的外部环境日益复杂,市场竞争更加激烈,建立科学有效的内部控制制度,不断强化内部控制,是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。本文就施工企业内部控制存在的问题,提出了加强企业内部控制的几点措施。     

如何加强企业内部控制制度建设

<正>企业内部控制制度的建设是现代企业管理的发展趋势,同时也是现代经营模式的重要组成部分和成熟企业管理的标志。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。一、我国企业内部控制制度存在的问题(一)没有建立企业内部控制制度。随着社会主义市场经济的发展,越来越多的企业建立了一整套完善的内部控制制度,但也有不少企业由于种种原因至今也未建立内部控制制     

借鉴美日经验完善我国内部控制审计

经济的发展需要有效的内部控制。我国对企业内部控制的监管也日益健全和有效,企业内部控制规范体系逐渐建立,伴随着《企业内部控制基本规范》及其应用指引、评价指引的颁布,《企业内部控制审计指引》也相应而生。本文介绍了企业内部控制审计的业务特性,分析了我国目前企业内部控制审计尚存在的一些问题,并积极借鉴美国和日本内部控制审计的经验,结舍我国实际国情,提出了强化企业内部控制审计的建议。     

借鉴美日经验 完善我国内部控制审计

经济的发展需要有效的内部控制。我国对企业内部控制的监管也日益健全和有效,企业内部控制规范体系逐渐建立,伴随着《企业内部控制基本规范》及其应用指引、评价指引的颁布,《企业内部控制审计指引》也相应而生。本文介绍了企业内部控制审计的业务特性,分析了我国目前企业内部控制审计尚存在的一些问题,并积极借鉴美国和日本内部控制审计的经验,结合我国实际国情,提出了强化企业内部控制审计的建议。     

企业内部控制的有效性及其评价方法探析

近年来,随着我国的经济飞速发展和科技的进步,企业也面临很多发展问题,市场竞争也越来越激烈,要让企业能在如此激烈的竞争中争得一席之地,就要做好企业内部控制管理工作,进行该项工作时还要保证工作质量,让控制行之有效。对企业实施有效的内部控制,能够使企业稳定健康地发展,也能让企业更高效地实现自己的战略目标,采取有针对性的措施,这将直接影响企业的综合效益,决定了企业在市场中的地位。本文对企业内部控制的评价方法进行深入分析和探讨,然后就如何提高其有效性进行研究,提出一些有建设性的意见,希望能为企业发展提供一些参考。     

浅谈企业内部控制过程中存在的问题及对策建议

<正>内部控制是企业的重要管理手段之一,建立并完善企业的内部控制制度是建立现代企业制度的关键所在。完善内部控制制度,已经成为我国企业当前的重要任务,也成为我国企业普遍关注的问题之一。市场经济条件下,企业经营环境的变化以及管理思想的发展,加之近年来由于内部控制不力发生的一些恶性事件,都要求企业要完善内部控制。     

关于完善企业内部控制的思考

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分.随着我国加入WTO,国内外市场一体化,建筑市场竞争日趋激烈,完善施工企业内部控制制度,是提升企业竞争力的必然手段.本文分析了当前我国施工企业内部控制管理存在的问题,提出了完善企业内部控制制度的措施.     

公路施工企业成本费用与业务分包的内部控制研究

公路是我国重要的交通枢纽,不但关系着人们出行的便利程度,更在一定程度上体现我国社会的发展现状,因此,必须重视公路质量。鉴于此,如何在保证工程质量的基础上获取更多的收益就是公路施工企业重点关注的问题,通过提高成本费用与业务分包的内部控制水平来完善企业的内部管理是解决此问题的有效方法。本文分别阐述了进行成本控制和业务分包内部控制的必要性,相应的提出了必要的措施。