基于内部控制视角的行政事业单位预算绩效管理探析

行政事业单位作为我国国民经济中的重要组成部分,代表政府承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能。事业单位的内部控制直接关系到行政事业单位的绩效管理水平,也关系到我国社会的稳定发展。本文首先介绍了行政事业单位预算绩效管理与内部控制的关系,其次对行政事业单位预算绩效管理中存在的问题做了相关的分析,最后基于内部控制视角,提出了一些提高行政事业单位预算绩效管理的措施。     

当前行政事业单位内部控制与预算绩效的相关问题研究

2012年,财政部印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》,并明确于2014年1月1日起施行。该文件以行政事业单位的经济活动风险为对象范围,旨在通过建立内部控制,达到合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、提高公共服务的效率和效果等内控目标。而预算绩效管理作为我国近期预算管理改革的重点之一,     

内部控制视角下行政事业单位绩效预算管理

随着行政事业单位改革发展,单位内部工作出现了很多新的变化和特点,对内部预算绩效管理提出了更高的要求和标准。但是从行政事业单位预算绩效管理现状来看,受到传统管理模式的影响,存在不少的问题。行政事业单位要加强内部控制,完善整体管理机制,运用现代化管理理念,加强预算绩效管理,规避潜在的运行风险,进一步消除周围的障碍,推动行政事业单位的良性发展。     

行政事业单位内部控制体系建设探索--以S海事部门为例

《行政事业单位内部控制规范（试行）》提出行政事业单位内部控制“以预算为主线，以资金管控为核心”，对提高行政事业单位内部管理水平、强化公共权力运行和廉政风险防范具有深远的指导意义。本文以S海事部门内控体系建设的实践探索为例，重点探究预算、支出业务流程梳理、岗位设置及风险把控方式，并提出完善行政事业单位内部控制的相关建议。     

基于数据仓库的行政事业单位预算管理内部控制评价——以重庆海事局为例北大核心

随着“互联网+”的快速发展,行政事业单位利用信息技术改善其预算管理内部控制评价的需求愈加强烈。以重庆海事局为例,根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》等相关文件和财务云平台预算管理业务应用,设计了基于Hadoop平台的预算管理内部控制评价数据仓库体系结构,对数据仓库的数据采集、清洗、转换过程进行了详细阐述,并从主题确定、声明粒度、确认维度、确认事实以及模型设计五个步骤具体分析了预算管理内部控制评价数据仓库的构建过程,最后利用基于Hive的HQL语言进行数据分析,展示了行政事业单位预算管理内部控制评价的具体应用方法。     

关于乡镇行政事业单位预算管理的思考

一、行政事业单位预算管理概述（一）预算管理含义。 预算管理是一个行政事业单位对其财务收支通过预算编制、预算执行、内部控制、绩效分析评价等所进行的一系列管理活动,它贯穿于预算编制、执行、评价全过程。预算管理的好坏直接关系到行政事业单位总体目标的实现与否。     

行政事业单位内部控制建设中如何加强预算管理

强化预算管理,是行政事业单位实现本身职能,也是提升单位资金利用效率的重要对策。本文主要分析了预算管理在行政事业单位内部控制中的作用,并论述了当前情况下内部控制建设中预算管理的漏洞,还提出了相应的控制对策。     

谈内部控制制度下集团公司的全面预算管理

为加强对企业内控和企业风险的管理,国家相继发布了《企业内部控制基本规范》和《内部控制应用指引》18项、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》等三项配套指引。文章从集团公司的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就集团战略控制型下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了集团公司全面预算管理的发展方向。     

浅析行政事业单位内部控制的改进

在国民经济运行中,行政事业单位对于我国的社会经济文化方面都有着重要影响。在行政事业单位内部的控制过程中,预算方面的管理内容也是重要的组成部分,本文对于行政事业单位中内部控制方面的预算管理做出论述,希望可以进一步的来加强行政事业单位的内部控制成效,争取使得其内部资金可以获得最大的利用效率。     

健全和完善高校内控制度的思路

正(一)严密制度设计,推进制度创新高校应对照《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《规范》)要求,认真梳理分析本校现有的内控制度,不断完善政策、程序、组织结构、管理层次、控制过程等制度层面的"硬控制"建设,通过规则和程序加以影响,帮助高校实现可靠性和合规性的内控目标。一是对高校预算、收支、政府采购、资产、工程项目、合同、对外投资、科研管理等各项业务活动进行全面控制。内控设计的起点和终点应是业务的起点和终     

行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策

随着国家《行政事业单位内部控制规范(试行)》的出台,各行政事业单位已基本建立了内控制度,但执行中还存在各种各样的问题,为了规范行政事业单位财务内部管理,改善行政事业单位在财务内部控制管理方面的缺陷,确保财政资金的安全和高效使用,加强行政事业单位内部控制管理已是势在必行。本文分析了行政事业单位财务内部控制在行政事业单位管理中的重要地位,就目前存在的问题进行阐述和原因分析,并提出了相关的完善建议。     

《预算法实施条例》落地于内部控制的制度分析

《预算法实施条例》有效落地于单位内部控制制度对国家治理体系和治理能力现代化具有深远的影响.文章从《预算法实施条例》落地于内部控制的政策和法律两个层面背景入手,深入解读新的预算法制要求通过内部控制落地的新内容与新要求,提出预算收支范围要求扩大控制范围、改进预算编制要求明确控制标准、加强部门预算执行要求建立控制程序表单、规范政府债务管理要求构建融资流程控制、完善转移支付制度要求建立直达资金内控、规范财政专户管理要求加强项目流程控制、全面实施预算绩效要求强化绩效内控约束、深入推进预算公开要求内控报告披露等八个方面内容要求,为内部控制机制在预算管理中的深入应用提供经验.     

行政事业单位内部控制问题探究

正2008年6月,财政部等联合发布的《企业内部控制基本规范》(简称《基本规范》)和随后发布的《企业内部控制配套指引》,一起构成了中国企业内部控制规范体系。但该体系主要适用于企业,没有体现行政事业单位资金和经费管理体制上的如收支两条线管理、实行部门预算、政府采购等特殊性,对行政事业单位的适用性不强,而随着行政事业单位因内部失控而出现的如舞弊、腐败、经营不利、国有资产流失等问题,使得内部控制的重要性日益突出。在这种情况下,     

乡镇财政财务内控工作的问题及对策

财政部发布实施的《行政事业单位内部控制规范》(试行)标志着我国行政事业单位内部控制体系建设取得了重大突破。"内控规范"实施后,各级各部门围绕贯彻"内控规范"都在建立健全内部控制制度,强化内部规范工作,科学发挥《行政事业单位内部控制规范》的积极作用。作为我国财政体制重要组成部分的乡镇财政,在实施"内控规范"中应紧密结合乡镇财政财务工作的特点,制定切实可行的内部控制制度,促进经济活动的合法合规。     

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设探究

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设工作的开展意义重大。本文首先介绍了行政事业单位全面预算管理与内部控制建设的基本概述,接着分析了行政事业单位在全面预算管理与内部控制建设上存在的问题,最后提出了进行全面预算管理与内部控制建设的主要措施。     

对行政事业单位实施内部控制评价工作的探讨——以公立高校为例

经过近10年的努力,我国行政事业单位大多按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》的要求,建立并逐步完善了内部控制体系,发挥其应有作用。但是由于没有《行政事业单位内部控制评价指引》可供参考,行政事业单位内控评价工作,特别是对单位内控整体评价工作没有引起足够重视,一定程度上影响了内部控制规范的进一步完善。行政事业单位内部控制评价可以参考《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,以《行政事业单位内部控制规范（试行）》为标准,确定高校实施内部控制的评价目标、评价依据、评价范围、评价内容、工作流程,认定内部控制缺陷,提出整改建议。     

基于全面预算管理的行政事业单位内部控制制度浅析

行政事业单位在我国国民经济中占有重要地位，对我国经济社会文化等的发展产生重要的作用。全面预算管理是行政事业单位管理工作的重要组成部分，不仅可以整合各种优化资源，提高资金的使用效率，而且有助于建立健全行政事业单位内部各项管理制度。全面预算管理作为一种有效的管理方式，能够进一步加强行政事业单位的内部控制，提高财政资金的使用效益。     

内控视角下高校预算管理体系研究

这几年来,政府对于高校办学资金的投入在加强,政府和社会越来越注重办学资金的使用状况。预算内部控制体系是高校内控的关键所在。本文就从高校预算控制的角度上出发,对高校目前在财务预算管理上的预算内控意识、授权审批制度以及监督体系方面提出相关见解,希望可以给高校提高自身预算管理的效率提供参考。     

内部控制视角下的预算绩效管理研究——基于业财融合理论

随着经济发展,经营环境日趋复杂,预算绩效管理对企业经营管理的优化作用越来越受到重视。在内部控制视角下强化预算绩效管理,成为企业防范风险,提高效率的重要方法。但预算绩效管理在实践运用中仍存在管理意识淡薄、绩效指标体系不科学、信息化系统不健全、管理复合型专业人才缺少等问题。在业财融合的背景下,业务与财务协同参与预算绩效管理工作,在完善的内控体系下不断优化预算绩效管理,才能更好地实现企业战略,提高管理效率。     

关于行政事业单位项目预算绩效管理问题的思考

自中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布实施以来,预算绩效管理工作进入了新时代;随着近期国务院《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》的出台,深化预算管理制度改革、推动预算绩效管理提质增效已成为在经济全球化环境下推进国家治理能力现代化的重要手段。然而,一些行政事业单位在如何管好用好财政资金,建立全过程、全覆盖的预算绩效管理体系方面仍存在着不容忽视的问题。本文首先对行政事业单位项目预算绩效管理的重要性进行了阐述,对目前绩效管理工作存在的不足进行了深入分析,进而提出了改进和完善项目预算绩效管理相关工作的建议,期望对行政事业单位项目预算绩效管理工作的有效开展提供一些有益的参考。