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本文简要阐述了发电企业推进成本细化管理的意义并通过细化成本项目、量化考核指标、责权利统一,建立健全成本管理的约束和激励机制等途径,有效地推进成本费用细化管理的问题。通过实施成本细化管理,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。 相似文献
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本文简要阐述了油田企业推进成本细化管理过程中存在的问题及提出改进措施,通过成本细化管理的实施,可以合理优化配置资源,切实提高油田企业经营效益。 相似文献
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欧春艳 《中国乡镇企业会计》2019,(5)
企业在成本管理过程中有机运用标准成本法,能够更加顺利地推行与实施责任会计制度,提升预算编制效率和质量,提高成本控制水平,对企业管理质量的提升具有重要作用。本文结合标准成本法的概述,细化探究标准成本法在企业成本管理中的运用策略,促使企业更加科学地运用标准成本法,提高企业成本管理水平,推进企业健康发展。 相似文献
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文章对全过程成本管理方法进行了研究,在张子山矿进行了具体的应用,通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施等做法,不断降低了企业生产成本,增强了企业在当前环境下的竞争实力,也推动了企业在低靡的煤炭市场环境中的稳定发展。 相似文献
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文章对全过程成本管理方法进行了研究,在张子山矿进行了具体的应用,通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施等做法,不断降低了企业生产成本,增强了企业在当前环境下的竞争实力,也推动了企业在低靡的煤炭市场环境中的稳定发展。 相似文献
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成育红 《中小企业管理与科技》2022,(1)
在时代快速发展的环境下,将成本细化管理理念运用到企业成本控制活动中,能够帮助企业节省成本,为其创造更多的效益。但是结合当前实际情况,在成本核算与管理中,依然会面临各种问题。所以企业需要从细节入手,加强对产品技术与质量的管控,实施全过程管理。论文结合成本细化管理下企业核算的意义,重点分析成本细化管理下企业核算存在的问题,根据分析结果,提出相关对策,希望可以给企业相关人员提供些许参考。 相似文献
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房建工程项目需要不断强化成本管理来持续增加工程效益。因此,分析房建工程项目成本管理的重要性,明确成本管理的主要内容与控制原则,可以引起房建企业对成本管理的重视,帮助企业制定科学的成本管理制度。通过深入研究房建工程成本管理现状,找到当前大多数房建企业在成本管理上的漏洞,并针对这些问题提出细化有效的解决方案,有助于房建企业以此为鉴,合理调整成本管理计划,有效控制工程成本与风险,实现效益最大化的同时保证企业可持续发展。 相似文献
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本文以东北特殊钢集团为例,着重对特钢集团成本管理理论和应用体系进行研究。通过分析特钢集团业务流程特点建立了作业成本管理模型,在现代集成制造环境下构建了成本管理与其他企业管理职能间的集成关系,分析了各职能部门在成本管理中的作用,并提出了在软件信息交互关系及分布式环境下的实现体系,分析了案例企业的应用效果。通过案例分析表明该研究有利于细化企业成本管理和控制粒度,对我国特钢集团成本管理具有直接的参考价值。 相似文献
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薛向东 《中小企业管理与科技》2009,(15)
加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关健环节,是提高企业经济效益的有效管理手段,分析了当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并提出搞好项目成本管理对策和措施。 相似文献
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制造企业在推进管理会计实践的过程中,可以尝试建立"业财一体化"的成本体系,充分利用企业从采购、生产过程到产成品完工的业务流,考虑事前、事中、事后成本数据的相同口径,利用历史数据、当前数据和一定时期的预测数据测算目标值,由标准成本系统建立目标数据,以细化后的成本单元进行实际发生成本数据的自动采集及归集、分配,实现成本核算、分析和控制. 相似文献
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油田企业自推行油藏经营管理和全面预算管理以来,建立了以成本预算为中心的成本管理模式,但不能较好地体现油藏经营管理的特点。油藏经营管理要求细化成本核算对象、实行成本分级管理。油田企业的区块成本管理就是依据油藏经营理念,以区块(油藏 相似文献
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尹冬芳 《中国乡镇企业会计》2020,(4):138-139
目前,许多现代化的管理理念应运而生,并且在企业的长远发展中发挥着重大的作用,而利用成本精细化管理理念,能够为企业创造出更高的经济效益与社会效益。但就企业的实际情况进行分析,在成本核算的过程中还存在许多方面的问题。因此,企业应当对产品的技术与质量进行严格的控制,开展全过程的控制。本文从成本细化管理下开展企业核算的重要意义展开分析,并以此为依据,提出树立正确的核算意识、分解成本消耗环节、搭建健全的市场管理模式、实行材料、人力成本细化管理等几个方面的措施,希望为相关管理人士提供思考。 相似文献
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在企业的经营管理中,有效的成本控制有助于减少资源浪费,提升资金利用率,增加企业的经济效益.然而现阶段的企业成本控制中还存在许多管理缺陷,成本控制效果不佳.价值链视角将企业的成本控制具体进行了细化,有助于企业在成本控制中的创新和改进,增强成本控制效果.企业应对成本控制进行进一步优化管理,提升企业的经济效益. 相似文献
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<正>成本作为一个价值范畴,在当前市场经济中是客观存在的。加强成本细化管理,努力降低成本,无论是对提高企业经济效益,还是对提高企业的综合管理水平,都是极为重要的。成本管理作为企业经营管理的核心环节 相似文献
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在企业经营管理中,成本管理既能有效配置企业内部资金,又能提高企业的利润空间,是企业经营的一种重要方式,可以增强企业的核心竞争力。在企业竞争日益激烈的背景下,企业要提高员工的成本意识。在经营发展中,企业领导需要将成本管理和精益思想相结合,对成本管理工作进一步细化。本文分析了企业成本管理的问题,并提出了精益思想理念下企业成本管控的相关策略,以期为从业人员提供一些参考。 相似文献