构建和谐企业从内部抓起

<正>构建社会主义和谐社会,是党的十六大提出的重大任务。企业作为社会的组成部分之一,在构建社会主义和谐社会中承担着重要的责任,同时也将在构建和谐社会中受惠。同时,企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流。进入21世纪,世界企业之间的竞争已然从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁到文化竞争的更高层面,企业文化被认同为企业核心竞争力的支柱之一。     

如何创建优秀企业文化

<正>随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响远比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。如何通过培育优秀的企业文化打造企业核心竞争力的途径,从而促进企业的可持续发展,值得探讨。     

钢企降低采购成本的途径

<正>企业之间的竞争从根本上讲首先是价格的竞争,其次是质量上的竞争。价格上的竞争从根本上讲是在生产经营中用最小的代价获得利润的最大化。因此在企业的实际经营管理中,通过对成本有效积极的管理获得价格优势,从而获得竞     

汲取传统文化精华,创建现代企业文化

<正>随着市场竞争的深入,企业之间的竞争实质已成为企业文化之间的竞争。因此,能否建设强有力的企业文化已成为决定企业成败的重要因素。笔者认为,企业文化建设中,必须注重对我国传统文化的继承和文化创新。中国传统文化蕴涵的管理思想,是企业文化建设的重要资 源     

做好专利工作促进企业发展

<正>企业是国民经济的细胞,企业的兴衰决定着整个国民经济的兴衰,企业的技术水平决定着整个国民经济的技术发展水平。在专利工作方面,企业是专利申请的主要源泉,也是专利实施的主力军,因此企业专利工作的好坏,直接反映了整个国家专利制度的运行质量。企业是进行生产经营谋求利润的经济组织,在市场经济的大潮中,企业之间的竞争是产品之争,技术实力之争,说到底是人才之争。发达国家的主要技     

我国瓦楞纸箱加工业发展趋势

<正>瓦楞生产线的竞争,将由国内企业之间的竞争转向我国台湾和国外设备制造商之间的竞争,这是今后瓦线新的发展趋势。瓦楞纸箱是用瓦楞纸板制成的运输包装,     

企业坏账的成因及对策

<正>在市场经济深入发展的今天,一方面为企业的生存发展提供了越来越广阔的空间,另一方面也使企业之间的竞争日趋激烈。企业要在这种经济环境中求生存、求发展,不但要     

企业的差别化战略及其实现途径

<正> 科技的快速发展和市场竞争的日益加剧正强烈地影响着企业的活动,并时刻提醒着企业管理者不能只关注企业眼前而应考虑其长远。企业要生存与发展,就要制定正确的竞争战略,以确定企业的基本目标及其实现的途径与方法。可供企业选择的竞争战略有多种,其中最基本的战略之一就是差别化战略。     

攀钢企业公司的目标成本管理

<正>在现代市场经济中,企业之间的竞争实质上是产品的价格竞争,成本竞争,必须以低成本优势来提高企业的核心竞争力。攀钢集团钢城企业总公司,是攀钢附属集体企业,长期以来依靠攀钢、服务攀钢。随着市场经济日益发展,攀钢政策性扶持逐渐消失。企业公司只有降低成本费用,才能保住产品现有市场,扩大竞争优势。为此,我们针对过去成本管理中存在的问题,采取相应举措,进一步推行了目标成本管理。     

浅谈企业的销售工作

<正> 面对飞速发展的市场经济,企业与企业之间的竞争日趋激烈,消费者需求日趋多样化。企业要想抓住机遇,迎接挑战,必须树立现代化的营销观念,掌握现代化的营销技术。就销售工作而言,市场竞争不仅表现为产品质量、价格的竞争,而且还表现为信息传播的竞争等多方面关系。本文就销售工作中销售与销售人员素质、销售与产品关系、销售与售后服务及企业信     

情感推动商机——我们正步入一个情感经济时代

<正>当今,企业正面临着一个对手空前 众多的激烈竞争时代。与此同时,竞争 把标准越抬越高,价格则越拼越低,从 而导致了企业微利,甚至是惨淡的经 营。竞争迫使企业提供更好的产品与服 务,所以,物美价廉已成为企业进入市 场的一个最最起码的必要条件,而不再     

勘察设计单位企业文化的建设

19世纪企业与企业之间的竞争是资本的竞争，20世纪企业与企业之间的竞争是技术的竞争。21世纪企业与企业之间的竞争是企业文化的竞争。如何培育自己独特的企业文化日益成为企业不断发展并提高综合实力的重要议题。物质资源的开发利用是人类社会发展的基础。而人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。     

双寡头企业广告投入策略的研究

伴随着市场经济的发展,企业之间的竞争也日趋激烈。广告作为企业促进销售的一种催化剂,在企业竞争中扮演着重要角色。企业对广告投入的决策势必影响着企业的竞争力和效益。本文对双寡头垄断市场中企业广告投入策略的效益最大化问题进行了建模,并对完全信息条件下企业的广告投入进行了静态的博弈分析。     

创新电力企业财务共享服务模式

<正>随着经济全球化发展趋势的深入,企业的发展面临更大的机遇与挑战。面对国际化的竞争,为了具有更强的竞争力,越来越多的企业更加重视企业管理模式的创新。而财务管理是企业管理的核心,因此,财务管理模式的创新也成为重中之重。我国电力企业中,集团与下属单位之间的财务管控程度由弱变强。传统分散财务管理模式,对电力企业的财务管理而言,存在着很多弊端。这些因素都将影响决策者的评估与决策质量,阻碍企业的     

成就百年基业的战略观

<正>伴随着市场环境的变革,传统的成长思维渐渐失去了现实基础成长思维的转变:机会导向转至战略导向伴随着中国经济市场化和国际化进程的加快,中国企业所面临的生存环境发生了本质的变化。中国企业所面对的竞争范式,已经从单一维度的竞争转向了立体竞争格局,即竞争的范围更加广泛、竞争的内容更加深入、竞争的程度更加激烈。这一点我们可在企业的竞争行为上清楚地看     

科技创新:硬实力争锋

正近年来,中国巨大的核电市场空间,给核燃料元件行业带来了难得的发展机遇。与此同时,国际巨头企业也暗中发力中国市场,进一步加剧了核燃料元件产业内的竞争。这是一场强者之间的交锋,企业核心竞争力的强弱直接决定着市场的输赢。唯有创新,方能制胜。基于对竞争态势的全面考量,中核建中率先打响了创新攻坚战。     

国有企业重组过程中战略落实的困局

<正>企业重组是一个企业之间资源要素再调整和再整合的过程。其重组的结果,要使企业在决定经营成功的关键因素上,取得相对竞争优     

从阿米巴经营模式浅谈航天企业经营改革

正现代管理学之父彼得·德鲁克认为:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争"。为了永葆航天企业创新活力、基业长青,顺利向"第二曲线"转变,航天企业通过良好的企业文化和经营体制创新,实现员工从"要我干"转变为"我要干",在管理模式上寻求变革,实现管理突破。构建正     

把好“五关” 谨防泄密——关于企业经济技术情报保密工作的思考

<正> 在市场经济条件下,企业之间的竞争在一定意义上是技术和经营管理谋略的竞争。拥有经济技术上的“秘密武器”,拥有独特有效的经营管理谋略,是企业在市场上致胜的法宝。做好经济技术保密工作,是关系到企业生存和发展的大事。     

小型精细化工企业新品开发的战略思考

<正>在市场经济条件下,每个企业都面临着激烈的竞争环境,企业要生存,就必须取得竞争的优势,企业在制度创新的基础上,更重要的在于技术创新,而技术创新的目的归结为产品创新,因为产品才是企业生存和发展的前提和生命。作为小型精细化工企业在激烈的市场竞争中如何才能不被淘汰,得以生存,本文就此展开以下几个方面的探讨。