中小制造企业仓储管理中的储位管理分析

本文通过对制造型企业仓储管理现状分析,探讨目前制造型企业在仓储管理上存在的问题,并针对仓储管理的现状,主要通过仓库储位管理分析,为制造型企业在未来的决策过程中提供了可借鉴理论依据,从而达到提高制造型企业仓储管理的效率,提升企业自身的竞争优势。     

M制造企业仓储管理现状及对策研究

本文主要对M制造企业仓储管理进行实际调查,通过从仓库布局、货物堆放、作业流程、员工专业能力等方面对该制造企业仓储管理的现状进行分析,并结合仓储管理相关的前沿理论和实践成功经验对其存在的问题提出相应的对策,以期提高该企业仓储管理水平。     

批次管理在物资仓储中的应用

为探索批次管理在物资仓储中的应用,利用浙江中烟批次管理项目内的物资仓储批次管理系统提供的相关功能,对包含原料、材料（香精香料）在内的物料出入及在库等管理进行了分析,并说明了批次管理在物资仓储中实现的关键技术及相关意义,对同类烟草工业企业实施物资仓储批次管理,提高物料精细化管理程度、强化追溯能力以及深化仓库管理有一定借鉴意义。     

批次管理在物资仓储中的应用

为探索批次管理在物资仓储中的应用,利用浙江中烟批次管理项目内的物资仓储批次管理系统提供的相关功能,对包含原料、材料(香精香料)在内的物料出入及在库等管理进行了分析,并说明了批次管理在物资仓储中实现的关键技术及相关意义,对同类烟草工业企业实施物资仓储批次管理,提高物料精细化管理程度、强化追溯能力以及深化仓库管理有一定借鉴意义。     

制造企业零库存管理物资调度方法研究

制造企业为减少库存成本、优化资金结构实施零库存管理,在生产经营过程中如何高效调度物资使仓储保持零库存动态平衡是后续需要解决的难题。以制造企业仓储部门为研究对象,在零库存管理思想指导下,提出一种基于Q学习的零库存物资调度方法,并用实验验证方法的有效性,以期提高制造企业仓储管理效率,减少人为误差,为实施零库存管理提供后续技术支持。     

生产现场的物料管理——生产物流与物料管理

物料管理的概念最早起源于第二次世界大战时的飞机制造业,围绕生产制造,协调不同供应商之间的协作,控制物料流动的效率。作为生产物流的重要组成部分,物料管理涉及采购、库存控制、生产计划、仓储管理等诸多内容。随着精益生产模式的出现,生产物料管理开始受到汽车等制造行业的普遍关注,不少企业尝试借助更先进、高效的物流设备、信息系统等手段,提高物料管理水平。特别是在当前全球实体经济受到金融危机强烈冲击的情况下,物料管理对于制造业降低成本、提高生产效率,具有值得探寻的深刻价值。     

仓储管理及WMS系统发展

仓储是企业物料配送的一个重要环节,总是出现在物流各环节的接合部。仓储管理其实就是实现物流流程的整合。文章针对仓储管理内容及管理系统WMS稍作分析。     

在仓储中应用ERP提高管理水平的探索

企业仓储管理是企业管理的重要环节,它的特点是品种多、仓库面积大,面向公司的物料出、入库频繁,每天处理的收发单据数量也大,利用ERP系统可以有效提高工作水平和管理效率.     

A零售企业城北店仓储管理现状及对策研究

根据对A零售企业城北店的仓储管理所进行实际调查,通过阐述和分析该零售企业仓储管理的现状,结合仓储管理相关的前沿理论和实践成功经验,对A零售企业城北店仓储管理存在的问题提出相应的对策,对A零售企业城北店仓储管理具有一定的现实指导意义。     

A物流企业仓储优化研究

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。对仓库的合理化管理可以提高货物转运效率,可以明确掌握货物信息,降低管理成本,避免不必要的损失。本文针对具体企业的仓库管理中存在的问题进行分析探讨。     

企业物流仓储管理信息化建设存在的问题、成因及对策分析

“互联网+”时代,网络技术及电子商务的发展,使我国的物流产业发展迅速。仓储管理是电子商务中的重要环节,仓储管理水平的提高将有利于电子商务的高速运行,从而让物流企业得以健康发展。目前,我国的物流仓储管理信息化水平还较为低下,无法实时地通过技术去监管仓储物流信息,使物流企业经济效益无法提高。基于此背景,本文对企业物流仓储管理信息化建设存在的问题及成因进行探讨,并针对性地提出解决对策。     

穿梭车货架:现行货架系统的最佳改造方案——访南京华德仓储设备制造有限公司副总经理钱正贤

企业物流系统的改善,企业整体物流运行效率的提升,存在于物流系统建设和仓储管理的方方面面。而物流设备的合理选择与使用,是提高物流系统运营效率的重要因素之一。南京华德仓储设备制造有限公司一直专注于仓储管理设备的研制与生产。就企业应当如何通过合理选择与使用仓储设备来提高仓储运行效率,我们采     

如何做好企业内部物流管理

在企业管理中．对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。     

面向订单式制造的企业物流管理系统研究

以湖北高中压阀门有限公司物流管理为例,分析了订单式制造企业进销存管理特点,研究了订单式制造企业物流管理信息系统组成、功能结构、物料编码、信息模型和数据库设计等关键问题;提出了订单式制造企业物流管理系统实施方案。     

周大福全国物料配送中心规划实施案例分析

文章主要就周大福仓储配送中心管理的实际问题进行探讨,引入供应链管理的思想和物流信息化方法,对其全国物料仓储配送中心提出了一个整体改造方案,具体包括业务流程再造优化供应链结构、利用先进的信息化处理手段、增加仓库辅助设备和采用先进的管理方法,实现了以仓储配送中心为平台,对供应链物流实行集成化管理,显著提高了供应链物流管理的效率。     

一类基于C/S模式的服装企业物料管理系统的设计研究

充足、及时的物料供应是企业顺利生产的必要条件。服装企业物料管理的目的是通过对各种物料的供应、使用、储存等的管理,以最小的消耗和最低的成本获得最大的经济效益。本文根据中小型服装企业物料管理中存在的问题,针对某服装企业的实际,通过业务流程分析,设计了基于C/S模式的中小型服装企业物料管理系统,详细讨论了系统的功能设计及实现技术。该系统实现了该服装生产企业物料管理的自动化,提高了生产效率。     

我国汽车物流的优化路径

物流，被称为企业的“第三利润源泉”，对汽车生产企业而言尤为重要。汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理系统，是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。对汽车企业来说，汽车物流包括生产计划制订、采购订单下放及跟踪、物料清单维护、供应商管理、运输管理、进出口、货物接收、仓储管理、发料及在制品管理和生产线物料管理、整车发运等，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。有数据显示，欧洲汽车制造企业的物流成本占销售额的比例为8％左右；日本汽车厂商这一比例达到5％；而中国汽车生产企业物流成本占销售额的比例达15％以匕。     

精细快准的物资管理是精品生产的保证

适销对路产品、名牌产品、精品是企业生存的基石，而精品生产要求企业必须具备很强的核心竞争力，要求企业由物料的获取、仓储管理并加工为产品，再将产品送到用户手中的各部门业务活动及其相互关系构成的网络，即产品供应链必须高效率、高效益地运转。精品生产呼唤企业的变革，呼唤企业将现代科技和智力应用于改善供应链。精品的产出是供应链上各个环节、各个部门精益管理的结晶，具体到物资管理部门，主要体现在精、细、快、准。 物资管理的精、细、快、准，是全面质量管理在物资采购、仓储、供应中的具体体现，其核心思想是有效配置，快…     

仓储管理影响运营成败

高效的物流仓储系统一方面可以保证供应链上下游企业均能及时、顺利地完成物料流通．另一方面可大大减少流动资金占有率,缩短作业周期,提高效率,降低成本,提高企业经营利润。物流活动中仓储环节运营的好坏直接影响企业的成本和生产效率,企业要想扩大发展规模、实现更高速的发展,必须重视仓储物流这一环节。     

向仓储管理要效益

向仓储管理要效益胡素华仓储工作是企业产供销活动的重要环节。仓储管理如何，直接影响企业的生产秩序和经济效益。一、仓储工作是财务部门核算的基础和前提仓储工作具体体现在收与发两个环节上。收是入库，是储备。发，是发放、是耗费。收有收的质量问题，发有发的节约问...