论财务管理的目标管理思想以及分析方法

财务管理同会计活动有着明显的区别,从这些区别着手,可以明白何谓财务管理,以及财务管理的真正内涵。财务管理,就是在一定的目标管理体系下,运用各种财务分析方法,对经济数据进行综合分析,得到所需要的财务信息。财务目标,包括有营运能力、盈利能力以及偿债能力,这三个目标应该加以动态的管理,财务目标管理是财务管理的核心,任何财务管理活动都不能脱离它而存在,财务分析方法也是。财务分析方法作为一种技术发挥了它的作用,但是它也仅仅是一种工具,为财务目标管理服务的工具。对二者的关系要分清楚。     

价值管理下企业价值最大化财务目标选择的探讨

对于财务管理目标而言,其能够为企业所开展相关财务活动提供重要导向,财务管理目标选择的科学性与合理性,会对企业理财行为的优化程度、企业的发展情况等产生深远影响,提高财务目标选择科学性以及合理性,对于实现最终财务管理目标来说具有积极意义。与此同时,财务管理目标同样是对企业开展活动合理性评价所应用的一个标准,其会对企业财务管理的发展方向起到指导和决定性作用。在实践工作中,企业通常会将财务管理目标作为主要出发点,在此基础上落实一系列财务管理行为以及活动。所以,企业财务管理目标的研究和确定,是现阶段各大企业管理人员需要面对的一个重要问题,基于理论与实践两个角度对该问题进行深入研究具有重要意义。基于此,本文主要围绕价值管理下企业价值最大化财务目标选择进行分析和探讨,以供参考。     

从财务指标的选用看财务预警系统的有效性

财务风险管理是财务管理的一个重要组成部分,对其研究已经从定性研究发展到定性定量研究并重的阶段,主要通过建立财务预警系统来达到对财务风险进行控制和管理的目的,而财务指标的选用将直接影响到预警系统的有效性,文章将对此进行探讨。     

论我国新时期如何实施管理会计观点综述

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响。财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。一、通常认为财务能力是对企业自身所拥有的筹资能力、投资能力、获利能力的综合评价。财务管理能力与财务能力的区别表现为：财务能力是有形资源,财务管理能力是无形资源。财务能力是企业整体经营活动的集中体现,通过财务分析计算的财务比率予以评价;财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现,在评价方法上更多的是以定性的方式并结合模糊评价法来反映。财务管理能力与财务能力的内在联系表现为：财务能力是企业所拥有的各项能力在过去经营活动中共同作用的结果,财务管理能力是形成财务能力的基础之一,其最终价值体现在企业未来的财务能力之中,财务管理能力的直接目标在于形成良好的财务能力。     

如何确定财务管理目标

财务管理目标是指在一定的理财环境中,特定的理财主体通过有效地组织、安排财务活动,正确处理财务关系,所要达到的目的。财务管理目标定位的准确与否直接影响到理财主体的财务活动是否有效,财务关系是否协调。国内外专家、学者对此进行了大量的研究,提出了“产值最大化”、“利润最大化”、“股东权益最大化”等代表性的观点。通过研究表明,这些观点各有利弊,但这样一个事实必须承认:他们对财务管理理论和实务都做出了一定的贡献。在知识经济时代,由于环境的变化、制度的变迁,如何正确地确定财务管理目标,用于指导财务管理实务,其现实意义尤…     

谈现代企业财务管理的目标

财务管理是企业财务机构和财务人员根据国家财务制度和财务目标．对企业资金运动所实施的计划、组织和控制．并有机地协调企业与其他经：齐组织和经济个体之间的财务关系。财务管理分为资金管理、成本管理和利润管理。财务管理的目标是使财务成果最大化．财务状况最优化。     

医院财务内部控制制度研究

医院财务内部控制管理是医院财务工作的重要环节,不仅能够进一步规范医院的经济管理,而且对于提高资金与资产经济效益和社会效益具有重要意义。现代医院必须要将财务内部控制制度的相关理论和方法融入到医院财务管理中去,从而建立起以内部控制为核心的各项管理制度和办法。     

论企业财务风险控制

本文以中小型企业为例，依据财务管理和风险管理理论，采用定性定量相结合的分析方法，从界定财务风险的概念入手，剖析其存在问题和成因，在对其估测和分析的基础上，借鉴有关研究成果，提出有效防范财务风险的对策和建议。     

财务控制论

按照传统和现行的解释，财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能．与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，需要我们这些专业人员在不断创新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其是财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。     

浅论医院财务风险原因及控制对策

文章针对考察甘肃省临夏回族自治州人民医院财务管理工作流程中存在的不足及缺陷,探讨相应的改进策略。甘肃省临夏回族自治州人民医院财务管理系统中存在的主要财务风险隐患是专业财务管理人才缺失、财务管理目标不明确、以及财务风险意识不足,相应的改进策略及具体实施应为引进财务管理专业人才、明确财务管理目标、同时加强财务风险意识。财务风险管理是控制医院运营成本,提高经济效益,确保医院可持续发展的重要工作。专业人才缺失、管理目标不清、以及风险意识淡薄是当前医院财务管理系统的普遍缺陷。及时引进财务管理专业人才、明确财务管理目标、加强财务风险意识,是改进现有医院财务管理机制、控制财务风险的重点内容。     

浅析企业集团母公司对子公司的财务管控

财务管理是一项综合性的管理工作，包括财务预测、财务决策以及财务计划的制订。财务管控是企业集团化管理的核心，企业集团通过财务管控使总部对子公司实施有效的管理和控制，实现集团资金的合理配置和有效利用。本文以A企业为例，揭示其财务管控在组织机构、制度流程等方面存在的主要问题，并从组织机构的建设、制度和流程的建立、财务人员的管控、业绩考核和薪酬激励等方面提出建议和解决方案，对企业探索适合的财务管控方法具有借鉴意义。     

财务决策与当代企业财务管理

财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程,财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案,因此财务决策是整个财务管理的核心。本文就对财务决策在当代企业财务管理中的重要性进行了分析,并提出了加强企业财务管理必要措施,以完成企业价值最大化的财务管理目标。     

试论企业财务风险的界定与防范

财务风险存在于财务管理工作的各个环节.企业财务风险虽然危害较大,但并不是防不胜防,在了解了财务结构与财务风险的作用机制之后,必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终.企业管理人员特别是财务人员要及时界定财务风险,并通过财务结构的调整防范和及时化解财务风险,从而保证企业健康、平稳地发展,以实现企业财务管理的目标.     

财务管理目标与企业财务核心能力

随着我国资本市场的不断发展,市场竞争日益激烈,对于一个企业来说提高自身财务核心能力尤显重要,而财务管理目标直接关系到一个企业的财务核心能力。企业财务管理目标是企业确定财务管理能力的预期结果,是企业管理中最基本的一种管理,但是,并不是所有的人都明白财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系,本研究以最新的理论,从较为全面的角度对财务管理目标与企业财务核心能力进行探究。     

从企业理财内容看财务风险的来源及成因

财务风险的管理是企业财务管理的一个重要分支。企业财务风险来自它所依存的环境并且贯穿于企业筹资、投资和利润分配等各个环节。随着环境的不断变化和财务管理的日益重要,财务风险也更加复杂和多样化,因此,财务风险的管理在企业理财工作中尤其显得关键。本文从财务管理的内容出发,分析了财务风险的来源,并提出了既强调目标管理,又重视过程管理的财务风险管理体系的建立,为财务管理中的风险管理提供了有益的思路。     

报业集团应加强财务控制

报业集团如何实现有效的财务控制，达到财务管理目标，是集团管理的一个重点和难点问题，正是由于财务系统在集团管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各报业集团往往都采取财务集中管理的模式，期望通过对财务人员和财会工作的集中控制，找到一条既能搞活经营，又能强化管理和增加监督力度，提高经济效益的途径。     

财务管理在电子商务时代的变化与发展

电子商务的普及使现有财务管理的对象、筹资管理、投资管理、资金分配、财务分析、财务目标等受到重大影响,发生了诸多变化,要求现有的财务管理理论和实践操作方法应有所改进和发展。     

加强医院财务工作的精细化管理途径分析

随着医疗体系的复杂性日益增加,医院财务管理面临诸多挑战,如何有效地进行精细化管理成为迫切需要解决的问题。由此,本文探讨医院财务工作的精细化管理途径,明确了医院财务管理的核心目标,识别并分析了医院财务工作中的四个主要问题,即预算制定的不合理性、财务信息系统的落后、财务人员素质不高以及财务风险控制不力。在此基础上,本文提出了医院财务工作精细化管理的实施步骤,包括确定精细化管理的目标和策略、实施步骤和方法以及追踪评估和反馈机制,并探讨了医院财务工作精细化管理的具体途径,包括实施科学的预算管理、引入现代财务信息管理系统、加强财务人员的培训和专业教育以及建立完善的财务风险评估和控制体系。     

我国企业财务目标理论研究综述

本文从企业财务目标主体和财务目标内容两个角度入手,对现有的财务目标理论进行了归纳分析,认为以所有者价值均衡作为财务目标,在理论上使企业财务目标更能反映财务本质,在实践上能更好地指导企业的财务管理活动.     

论国有企业财务管理理论框架体系构建

1国有企业三位一体财务管理理论框架的基本含义
　　国有企业三位一体企业财务管理理论框架是指以实现和谐财务管理为目标,以优化财务文化为基础,以刚性财务管理和柔性财务管理相结合为手段的一种理论体系。这不同于私营企业财务管理理论框架。私营企业财务管理理论框架往往是以实现价值最大化（或者股东价值最大化、利润最大化）为目标,以财务管理制度为基础,以刚性财务管理为手段的理论体系。