漫谈平面媒体的“可读性＂

何谓平面媒体？即以纸张为载体发布新闻或者资讯的媒体，比如：报纸、杂志等。随着新闻竞争的日趋激烈，平面媒体面临着来自网络媒体的巨大挑战．它的“可读性”成为一个十分现实和突出的问题。与平面媒体的“读”相比较，立体媒体的“看”与“听”要来得轻松、直观得多，其快速膨胀，使得阅读“退席”已成为一种文化忧虑。如何把平面传媒办得可读，让人爱读。成了文字媒体同人不能不为之殚精竭虑的大事。     

论平面媒体广告的艺术设计

在现代市场营销工作中，平面媒体广告是销售市场支持的重要方式，是销售宣传工作的重要内容。针对平面媒体广告视觉冲击及产品宣传需求，在平面媒体广告的设计中应注重视觉冲击、美学等基础元素的运用。通过艺术设计的开展．提高平面媒体广告宣传效果，促进平面媒体广告设计目标的实现。现就现代平面媒体广告艺术设计进行了分析与论述。     

平面媒体呼唤新闻漫画作品

新闻漫画是深为人民大众所喜闻乐见的一种绘画形式。它有着公正而鲜明的立场，并以简洁夸张幽默风趣之表现技巧蕴涵着强烈的思想性和艺术感染力。但是，新闻漫画人才的匮乏，作品质量的低劣，已经严重影响新闻漫画的发展。平面媒体呼唤着更多更好的新闻漫画作品，它将以其所具有的强烈视觉冲击和形象直观的评论作用，成为平面媒体的重要组成部分。     

论平面媒体的差异性经济

平面媒体数量众多，按其综合实力，可分为强势和弱势两种。     

简述地市级平面媒体发展瓶颈中的自我透支

随着新媒体时代的蓬勃发展，传统媒体的所有领域几乎都受到了冲击。在这个过程中．传统平面媒体遭受的冲击最大．一些电子移动信息平台甚至打出了“这个年代谁还看报纸啊？你太OUT了”之类的广告语。类似的广告语虽然有着明显厚此薄彼的暗示性，但也从一个侧面说明了传统平面媒体发展中存在的与时代脱节的问题。     

突出特色搞好共建重磅造势——办好地方政府机关报之我见

近年来，随着互联网功能的日益强大，全球信息化产业的蓬勃发展，各种媒体特别是商业性强的媒体的竞争，给平面媒体的生存发展带来了极大的挑战，特别是地方政府机关报，它的处境便更加举步维艰了。     

平面媒体营销:从粗放到精细

就平面媒体营销模式,来阐述平面媒体如何从现有危机中"自救",实现由粗放经营向精细营销的转变。     

浅谈网络电视与传统电视的关系

随着互联网的迅猛发展，网络以其神奇的魅力向人民生存的各个角度广泛延伸。一个整合平面媒体、网络和电视媒体优势，形成强大立体传播声势的第五媒体——网络电视，应运而生。     

2007年上半年平面媒体广告市场谁主沉浮?

<正>根据慧聪媒体研究中心对全国主要报刊刊例价格的统计,2007年1-6月,中国大陆报刊总额为372.37亿元,与去年同期相比增长6.01%,其中报纸广告334.29亿元,杂志广告43.90亿元。广告增长率连续3年低于经济增长率从总量上看,上半年与去年周期相比,规模进一步扩大,但是自2005年起,国内平面媒体广告市场持续走低,与经济的高速增长形成对比,增速放缓。     

引领电梯平面地产广告潮流——访广州盛世经典广告有限公司董事总经理林耀华

日前,一种区别于电视、报纸等传统媒体的新兴媒体形式电梯平面媒体,以其强制性传播、实效性到达的媒体特性,日益得到广告主的广泛认可,并在短短的两年时间内就成长为第三大广告媒体。而框架传媒早在1999年,便率先在中国提出社区媒体(电梯平面传媒)定向传播的市场理念,并因此成为国内第一家高档社区媒体(电梯平面传媒)开发商,缔造了其在中国内地发展的基石。2005年,框架传媒正式被Focus Media(分众传媒)以1.87亿美元收购,成为分众传媒全资子公司。在即将过去的2007年,框架传媒在广州地产市场的发展状况怎么样了,有哪些突破?为此,我们采访了框架传媒地产行业广州总代理、盛世经典广告有限公司董事总经理林耀华先生。     

谭智:与零竞争

2005年10月15日,江南春飞赴北京,与国内最大的电梯平面媒体框架媒介Framedia董事长谭智正式签约。签约的结果是,分众传媒以1.83亿美元的价格收购了框架媒介的100%股权。分众的蓝海战略又向前推进了一大步。之后,有媒体这样形容江南春：“快乐只比初恋少一点。”——完成这样一大宗收购,江南春的兴奋是勿庸置疑的。那么,现任上海框架广告总裁的谭智又在想些什么呢?     

深度报道如何“深”下去

目前．媒体已进入品牌营销时代，新闻报道则进入了观点时代。具有高品质信息“附加值”的深度报道，被看做网络时代平面媒体的守护者，越来越受到众多媒体的关注和厚爱。特别是传统的平面媒体．如南方周末、南方人物周刊、中国青年报等，其推出的深度报道已成为对抗电视、网络等电子媒体的“法宝”。然而．尽管“深度报道”被众多的媒体当做竞争的“重武器”，但真正让读者感受到有深度的报道却并不多见。     

永恒力：技术领先 创新不止

1月23日，中国龙年大年初一，瑞士苏黎世。全球第三大叉车企业——德国永恒力集团召开新闻发布会．向来自全球的近百位媒体记者揭开了公司2012年全新开始的序幕．     

现代传媒综合体建设中人才的培养和引进

媒体的现代化、综合化、新型化、全球化，是当今媒体生存和发展之道，杭州市萧山广播电视台适时提出了“打造现代传媒综合体”的发展理念，力图通过整合广播、电视、网络、手机以及平面媒体等资源和渠道，建立为社会提供全方位的新闻资讯、文化娱乐和生活服务的复合型媒体。而这一切的实现，离不开基本元素——人。如何用一双慧眼从芸芸众生中发现人才，如何用有效的手段引进适合现代传媒综合体的优秀人才，如何培养这些人才使人尽其才，才尽所用，成为放在我们人事管理者面前的重要课题。     

创新是提升电视新闻节目竞争力的永恒动力

谁是主流媒体？谁是强势媒体？面对平面媒体、网络媒体、手机媒体的大兵压境，现在电视媒体还如何称雄？打开电视机，面对着数十家电视频道，你手中的遥控器能够锁定一家频道吗？谁都不能妄下断言，因为这是一个竞争的年代。     

中国在全球供应链底端徘徊

继5月9日美国《新闻周刊》以“中国世纪”为主题推出长篇特别报道后,由全球最大的媒体集团——时代华纳主办第九届北京《财富》论坛再次将中国推至全球媒体的聚光灯下,使“中国世纪”的浪潮持续升温。这是中国第三次承办《财富》全球论坛,前两次的论坛——上海论坛讨论的是中国     

媒体经营的迷思

2009年秋天，升任贵州电视台副台长的孔炯，完成了自己的第一部书稿作品——《传媒赢利模式》。一本全面剖析当今我国传媒业商业模式的书籍。用中国传媒大学副校长丁俊杰的话说：“阅读本书是一个愉快并且让人思考的过程。”在书中，除了自己专攻的电视媒体营销，孔炯还对平面媒体营销、网络媒体营销以及内容产品，渠道产品。逐一进行了深入的研究，创新性地提出了传媒的模式竞争论，对媒体经营的模式进行了研究和梳理，提出了独特的观点和方法。     

传媒变局正当时

10月9日，中国官方通讯社新华社集结了全球170家媒体，在北京高调主力世界媒体峰会。当看到中国国家主席胡锦涛与新闻集团、美联社、路透社、英国广播公司、共同社这些全球著名媒体巨头同席而坐、共议全球传媒业变革时．让人忍不住要问：中国下一个让世界吓一跳的行业会是传媒吗？     

费若铭要求提前退休詹森接掌全球销售发展部

昔日戴·克（中国）CEO费若铭因提前退休重回媒体视线，自2007年戴-克解体后，这个名字几乎在中国媒体上销声匿迹了。 离开中国后，费若铬成为戴姆勒全球销售发展部负责人，但近日57岁的他要求提前退休，继任者——梅赛德斯．奔驰轿车品牌传播负责人安德斯·萨德特·詹森（Anders-Sundt Jensen），将于8月1日正式上任。     

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