企业合并中购买法和权益集合法的比较

企业合并是资产重组的一种重要方式,通过合并能使社会资源重新配置,同时使企业能够在更大范围和更合理结构的基础上,满足资本增值的要求.从会计角度看,企业合并是一种复杂的产权交易行为,它直接影响到参与合并各方的资产、负债和权益,涉及到多方的经济利益.     

企业重组会计处理探讨

随着企业经营和管理方式的多元化,会计处理方式趋于复杂。市场竞争化的加剧带来企业变革,为了实现价值最大化的目标及满足股东的获益需求,企业重组成为一种现实选择。企业重组涉及资产重组、债务重组和股权重组三种形式,且重组后的企业具有结构优化、收益显性等比较优势。资产重组是现代企业进行重组选择的重要方式之一。文章以企业资产重组为例,对"资产重组"的概念进行阐述,梳理了资产重组的类型,最后分析了企业资产重组会计处理行为及其作用。     

我国企业资产重组及其绩效提升探索

中国资本市场不断发展衍生出资产重组,关于资产重组的概念分析存在多种观点.以资产重组的产生为起点,企业经营状况日益改善、企业价值逐步提升,国内研究机构由此展开对资产重组的深刻探讨,资产重组绩效评价问题更成为企业界所关注的焦点,资产重组对企业经营状况产生的影响也随之得到系统性研究.     

企业重组与企业文化重塑

近年来,随着经济体制改革向更深层次推进,经济领域中以资产融合为特征的企业重组现象日益增多,企业的兼并、合并、收购、控股等成为优势企业迅速扩张的主要运作方式.从一般形态看,企业重组是一种经济行为,是资产流动、产权交易,但从更深层次看,企业重组亦包含着大量的文化因素的重组.同样,企业重组的成功与否,也不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于企业文化的融合程度和重塑状况.因此,认真研究企业重组中企业文化的重塑问题就显得尤为重要.     

企业资产重组存在的财务问题及对策研究

在公司合并此类首要的资产重组模式中,财产主题触及范围广泛,它由目的企业的评价、企业合并的现金源头与合并开支、合并开支与价值的确立、大多财产解决和名誉主题等组成。笔者首要讨论公司资产重组中出现的财产状况,并总结出处理方案。     

企业资产重组中的财务问题研究

随着我国市场经济的不断发展,越来越多的企业认识到资产重组可以促进企业更好地发展,资产重组通过对企业的产权结构、存在方式、资产进行重新整合,降低了企业的交易费用,通过资产重组改变了企业的经济结构,因此在企业资产重组过程中也会引起一些财务问题。本文从企业资产重组的基本理论出发,分析了企业资产重组给财务带来的一系列问题,并提出了解决的对策。     

企业资产重组的目的和存在问题分析

自我国改革开放以来,市场经济的大力发展,促使各个企业之间的竞争力度逐渐加大。如今,现代企业进行收购、兼并、分立、转让的企业资产重组方式越来越多,企业在进行此类金融活动之时,企业的会计管理问题就显得至关重要,现代的企业资产重组中涉及很多的的会计问题。本文对于企业资产重组的含义进行了相关的探讨和研究,对于企业在实际的资产重组中涉及到的会计问题提出了自己的一些意见和建议,对于我国现代企业资产重组以及所衍生的会计问题提出了一些完善的措施。     

国企改制后的企业文化重塑误区及改善对策

目前,我国的国企改制已经基本完成,这也为企业的发展奠定了扎实的基础。在改制后的国企要想继续保持走可持续发展的道路,那么就必须要对自身管理体制进行改革。在管理体制改革的过程中,企业文化重塑是必不可少的环节。国企在改制后必须要走出改制前企业文化建设的误区,改革落后的企业文化,克服在改制后企业文化重塑中遇到的困难,打造强势的企业文化,促进国有企业的健康发展。基于此,本文主要对国企改制后的企业文化重塑中存在的误区进行了分析,并提出了相应的改善对策。     

以优秀文化推动企业发展

企业文化是指企业员工在从事生产经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则,是以价值观为核心的一种意识形态。有效的企业文化可以激发企业内部的竞争与创新。广钢集团的企业文化建设随着每一次重大的"转机建制"和资产重组,对企业文化理念进行系统研究、概括和整合。因为广钢集团、有色集团及属下各企业在创业发展过程中所形成的企业文化各具特色、互有差异。通过企业文化的融合,合并建成具有生命力、凝聚力和竞争力的大企业。广钢集团的企业文化"二十五字"的经营管理方针和"二十四字"发展战略广钢集团在市场资源的配置上,逐渐跳出传统计划经济的圈子,提炼出"生存在销售,基础在管理,依靠     

论并购企业的文化整合

本文认为,企业文化具有异质性和重组性,不同的企业并购重组,必须对不同的企业文化进行整合,有效的文化整合可以改良和完善企业管理,使并购双方真正形成一个有机整体.企业并购后的文化整合应从企业价值观念、企业制度文化、企业物质文化三个方面进行重塑.在实施文化整合过程中,要注意与被并购企业员工建立伙伴关系,加强对被并购企业职工的文化培训,建立被并购企业员工心理调适机制,注重其情绪的引导和管理,要把握适度的原则,循序渐进,逐步融入.     

国有资本合并后的企业文化重塑

以企业文化进行企业管理,是中国企业人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理者所追求的最高管理境界.因此,人们把企业文化称为"管理的精髓"是非常精确的.     

企业重组中的债权资产评估及债务处理

一、我国现阶段国有企业资产重组主要存在两种形式:一是原企业整体进行重组.这种形势下,原企业重组后不予存在,成为新的股份有限公司.二是原企业采取分离或合并形式进行重组.这种形势下,原企业仍然保留,分离或合并出去的部分成为新的股份有限公司.显然,作为整体进行重组的企业,全部资产和负债均为重组后的股份有限公司享有和承担,一般不存在资产和负债的划分问题.只有重组原企业仍然保留的,才存在资产和负债的划分问题.     

论优势企业扩张后再发展问题

优势企业扩张后，要进一步增强自我积累机制，增强主业意识，重视建立技术创新机制，加强内部组织管理，重视企业文化重塑．     

如何建塑企业文化

企业文化对于企业管理与发展的作用越来越为人们所认识、所重视。阐述企业文化的内容及其作用,提出建塑企业文化的措施的方法。     

公司进行资产重组的重要问题分析解决

市场经济的发展和市场竞争的越来越激烈,导致很多企业都在谋求新的出路以获得在市场上的生存地位.多数公司都意识到单凭一个公司的实力无法在如此激烈的国际市场上生存,而资产重组成为企业发展的一个新的趋势.企业的资金重组有利于社会资源的优化配置,同时也是国际市场进步发展的标志.不仅是上市公司,很多国有企业也选择资产重组为企业注入新的活力.本文主要阐述了公司进行资产重组所面临的问题和影响绩效的因素,进而提出解决办法促进企业资产重组的进程,优化企业结构.     

浅析杠杆式并购在我国的四个发展时期

并购是一种通过获取外部资源的所有权或控制权来实现企业扩张和组织重构的经营手段,其概念涵盖了兼并、合并、收购等企业资产重组的市场行为.在人们的印象中,并购就是"大鱼吃小鱼",但在上个世纪 70年代美国兴起的第四次兼并浪潮中,出现了一个显著特点--小企业并购大企业,这主要归功于杠杆式并购( Leverage Buy- Out,简称 LBO)的运用.     

家族式企业文化管理的重塑

家族式企业成为我国经济发展的新的亮点,但由于家族式企业自身发展的局限性,特别是在企业文化管理上暴露出深刻的问题,本文以此为切入点,同时提出重塑家族式企业文化管理的诸多建议,对发展中的家族式企业具有重要参考价值。     

浅谈企业资产重组之后的整合发展

资产重组的整合阶段是指在重组行为发生之后，即当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营控制权之后所进行的一个整体系统性的安排与部署过程，目的在于使重组后的企业按照一定的目标、方针和战略实现顺利运转。如果整合期中出现管理不善或操作不当，资产的质量就会降低，资产重组的效果也将降低，甚至会导致极大的重组风险。１９８４年，美国ＬＴＶ公司收购共和钢铁公司之所以以失败告终，原因即在于双方完成购并后未能及时地进行公司的整合。因此，资产重组必须与整合发展紧密结合，才能使企业真正实现重组目标。本文拟从经营整合、管理…     

对企业资产重组涉税问题的相关思考

企业资产重组是企业经营发展战略的一种重要实现手段,在这过程中会涉及到较复杂的税收问题。税收对企业资产重组的影响主要体现在动机和行为两方面。目前,在企业资产重组涉税中还存在相关法律法规不完善、税收流失情况严重、企业资产评估不规范、增加税收征管难度等问题。企业应加快对企业资产重组税收征管立法,进一步明确有关资产重组的涉税政策,提高资产评估水平,规范资产评估工作,并完善税收征管手段,以加强企业资产重组的税收征管工作,有效提升企业经济效益。     

战略转型与企业文化重塑——由建筑业转型为房地产开发的企业文化更新

企业文化的更新是企业战略转型实施获得成功的保证。建筑企业向房地产开发业转型过程中,作为企业核心竞争力要素的、适应房地产开发行业特性的企业文化常常亟待更新。转型企业必须审视原有的企业文化,逐渐消除与开发不符的固有文化的影响,从企业经营、管理和体制建设等方面重塑企业文化。