孙子兵法在经济领域的应用

孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。据《史记·货殖列传》记载,最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。他将孙吴兵法和商鞅之法的原理,用于生产经营,善观时变,采取人弃我取,人取我与等策略,取得了成     

用毛泽东兵法指导企业竞争

最近,应约在人民大会堂参加了一本书的首发式。这本书叫《毛泽东兵法与企业竞争艺术》,由石玉亮主编。这本书的出版,向我们提出了一个重要问题,即如何用毛泽东兵法指导企业竞争。 我国古代的兵书很多,有《孙子兵法》、《六韬》、《司马法》、《吴太公三略》、《尉缭子》等,许多发达的资本主义国家的企业家,很重视用这些书的原则,指导市场竞争,并取得了可观的效果。也有一些     

兵法营销十策

市场如战场，商战加兵战。《孙子兵法》是中国文化遗产中的瑰宝，号称“古代世界第～兵书”，书中丰富的内容至今仍闪烁着现代智慧，将其应用于企业营销之中是大有可为的。第一策：以快制胜孙子说：“兵之情主速”，“兵贵胜，不贵久”。以快制胜，讲的是时间在兵战中的特殊作用。争取时间同样适用于企业营销，是指企业以比竞争对手更快的速度生产出产品，并抢先一步投放市场，来取得竞争优势的一种策略。时间就是金钱，速度就是效益，这是市场经济的一个显著特点。企业运用这一策略，能够在～段时间内享有独家经营的优势，有利于巩固市场地…     

曾榕根同商品学会与“孙子兵法”──访中国孙子兵法研究应用委员会主席、深圳商品学会会长曾榕根

举世瞩目的《孙子兵法》成书于 公元前五世纪春秋末期，至今已有２５００年历史，是华夏的文化瑰宝、军事战略的指南，也是振奋世界的军事要略与兵学圣典，是一部杰出的战争规律卓著。而商战是不同于兵战的斗争形式，各异的科学领域，各有特殊的自身规律，但在经营管理方面确有共同的相似之点。 兵战是战争，有生死存亡之念，而商战是竞争。竞争与战争均是较量之争，包含着胜负的存在，胜者存，而负者亡。制胜之道可互为借取，而曾榕根会长将“孙子兵法”中所讲的８个主要的根本问题溶化在商业之道中，作为企业经营的决策。这是对社会的一个…     

论《孙子兵法》与企业管理

一、《孙子兵法》可以运用于企业的管理和改革 八三年《世界经济导报》中说:我国有一个企业管理访日代表团在日本考察时,日本朋友说:我们的经验来自你们中国,并且送了代表团一本《孙子兵法》。《孙子兵法》在日本,有些企业家把它作为企业经营管理的基本指导思想;某大公司甚至还用它作为教材,对中层以上干部进行培训。日本     

江苏企业家

<正>陆广陵,高级经济师,现任南京中央商场股份有限公司副董事长兼总经理(法定代表人)。1952年7月生,具有工商管理硕士学位。历任南京商场副总经理、南京友谊公司暨外轮供应公司总经理,1994年2月任现职。长期从事商业企业经营管理工作。任中央商场总经理以来,提出“一业为主,多种经营,零售为本,全方位发展,实现企业经营多元化、规模化、国际化、集团化和现代化”的企业新的经营发展战略。本人被授予“江苏省优秀企业家”、“南京市优秀经理”等荣誉称号。曾主持或参加编译《现代管理学》、《营销学教程》、《调节美国经济的蓄水池》、〈现代竞争策略》等书籍,多篇论文在国内学术刊物发表,并受聘为南京大学经济发展与管理研究中心特约研究员、中国管理科学研究院研究员及南京航空学院、江苏经济干部管理学院客座教授,任中国市场学会理事等职。     

孙子兵法与现代营销

孙子是我国春秋末期伟大的军事家,著有《孙子兵法》一书。它的哲学思想、军事思想、政治经济思想等很多地方值得称道、学习和应用,它对治军、治国和企业经营管理都有参考价值,且受到军事家、政治家、外交家和经济学家的高度重视。《孙子兵法》包含着军事竞争、管理思想是一个博大精深,慎密谨严的体系。许多著名企业将这一古老的、优秀的历史文化遗产加以研究,取其精髓,古为今用,获得显著的成效。     

孙子兵法与企业战略管理

《孙子兵法》是我国最古老的军事著作 ,被誉为“世界古代第一兵书”。而这部古代兵书中的主要军事管理思想 ,在战略环境分析、战略使命、战略方针、战略决策、选择和战略实施、监督与评价等方面与现代企业战略管理的这些方面有着同工异曲的构思和设计 ,虽然二者对战略认识和战略过程的侧重点及其认识的轻重程度有所交错 ,但它们具有共性和异性 ,对我们今天认识和理解企业战略管理思想仍有重要的指导意义和借鉴作用。     

连云港城市建设规划之我见

实践是理论的基础,理论是实践的指南,离开理论的实践是盲目的实践。我们希望从事实际工作的同志,不断总结经验,并把经验升华为理论,以便推广和指导实践,从而使实际工作取得事半功倍的效果。为了方便交流理论成果,本刊将《经济论坛》专栏改版为《理论平台》专版,给广大读者提供一个发表论文的较为宽阔的平台。欢迎读者踊跃投稿。论文的内容应是经济范畴的,诸如社会经济现象透析、国际国内市场、国际国内经济贸易、财政、金融、证券、会计、经济与文化、企业经营管理、企业领导艺术、企业科技、企业文化、安全生产、投资理财、企业思想政治工作、企业人才管理等等均可。论文字数,有话则长,无话则短,一般在3000字-4000字为宜。文稿请写明“理论平台”字样,并写清作者姓名、邮编、通讯地址与单位及电话号码,以便联系。     

我国企业物流现状及发展策略

实践是理论的基础，理论是实践的指南，离开理论的实践是盲目的实践。我们希望从事实际工作的同志，不断总结经验，并把经验升华为理论，以便推广和指导实践，从而使实际工作取得事半功倍的效果。为了方便交流理论成果，本刊从本期起，将《经济论坛》专栏改版为《理论平台》专版，给广大读者提供一个发表论文的较为宽阔的平台。欢迎读者踊跃投稿。论文的内容应是经济范畴的，诸如社会经济现象透析、国际国内市场、国际国内经济贸易、财政、金融、证券、会计、经济与文化、企业经营管理、企业领导艺术、企业科技、企业文化、安全生产、投资理财、企业思想政治工作、企业人才管理等等均可。论文字数，有话则长，无话则短，一般在：3000字-4000字为宜。文稿请写明“理论平台”字样，并写清作者姓名、邮编、通讯地址与单位及电话号码，以便联系。     

镇江实行“职业准入”制度

本刊讯 今后凡担任国有及国有控股企业的领导人员及参加竞聘领导岗位的人员、国 有产权代表，要取得相应的任职资格证书，否则不能从事企业经营管理。这是近日出台的《 镇江市企业经营管理人才任职资格制度暂行办法》作出的一项重大改革。　　镇江市对国有企业领导实行“职业准入”制度，旨在推进现代企业制度，加快企业管 理人才职业化、市场化。　　根据此项规定，对于目前在领导岗位上的经营管理人员超过50周岁的可直接申请，50 周岁以下的，须进行申报，考试合格，方可获得资格证书。凡有志于从事企业经营的管理人 员，均可直接向市企业…     

珀金斯与《1368—1968年间中国农业的发展》

珀金斯(D·H·Perkins)教授是当代美国著名的经济学家与远东研究专家.他于1956年获得康奈尔大学远东研究硕士学位,1964年获得哈佛大学经济学博士学位,1977—1980年间曾任哈佛大学经济系主任,现为哈佛大学经济学与汉学教授,兼哈佛国际发展研究所所长.在过去二十多年中,他写过不少关于中国经济史和中国现代经济发展问题的论文与专著,其中比较著名的有《从历史角度来看中国现代经济》、《共产党中国的市场控制与计划》等.     

超越军人角色

《向解放军学习》一书通过梳理现代企业管理100余年的历史后得出结论:对管理贡献最大的不是企业家,不是商学院,而是军队、军校。一方面,现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了     

关于国有企业改革的几个问题

一、如何估计国有企业改革的现状 1997年党中央和国务院提出了国有企业三年脱困和改革的阶段性目标.今年是最后一年,脱困目标肯定能够实现.国有企业改革也做了很多工作.主要有:建立现代企业制度;对国有经济实施战略性改组,培育和组建大型企业集团;采取多种形式放活小企业;加大兼并破产力度;按市场需求淘汰落后生产力;做好下岗职工再就业和基本生活保障工作;通过债转股解困一批债务过重而生产正常的企业;向国有重点企业派出稽察特派员和监事会;中央党政机关军队武警部队同所办经济实体和所管理的直属企业脱钩;努力加强企业经营管理.这些成绩应该肯定.但是如何评价国有企业的现状,经济界、理论界都存在不同看法:     

企业经营管理中金融项目管理的应用及相关问题研究

现今随着我国现代经济的稳定发展,我国企业的经营管理形式也发生很大改变,并且在企业经营管理工作中金融管理工作也受广泛的关注.为了能够有效的满足我国相关企业经济效益的稳定提升,更好的促进企业未来良好发展,企业管理工作人员就必须要不断提升对金融管理工作的重视,这样才能有效提升企业经营管理工作水平.但在现今的企业经营管理工作当中,金融管理模式还是存在不足之处,给企业经营管理工作带来很多问题,本文就通过对企业经营管理中金融项目管理中存在的问题进行分析,并明确金融管理在经营管理工作中的重要性,从而制定完善的优化策略,更好的提升企业经营管理中金融项目管理水平,为促进企业长远发展提供有利条件.     

国有大型铁路建筑企业构建经营战略的思考

经营战略简称战略,“战略”一词，原为军事用语，专指作战的谋略。现代社会常把战略用于政治和经济领域，美国经济学家巴纳纳（C.I．Bernard）在其代表作《经理的职能》中，首次将战略一词引入经营领域和企业管理。1965年，美国学者安索夫（H．I．Ansoff）推出《企业战略论》一书，初步构建了企业战略问题研究的理论框架。     

企业党建与经营管理的有机融合分析

改革开放近40年以来,企业党建工作和生产经营管理工作相互促进、共同发展,在企业改革与发展过程中发挥了重要作用.然而,企业党建工作和企业生产经营仍存在一些不相适应的地方.随着现代企业制度的建立与不断地深入发展,再加上各种因素的影响,企业发生了很多的变化,在这种情况下,如何保证企业的经营管理能够顺利的进行下去,保证企业在激烈的竞争中立于不败之地,那么将企业的党建工作与企业的生产经营结合起来是必然选择,本文将就企业党建与企业经营管理的有机结合进行分析.     

企业战略管理的四大趋势

一个企业生产后,必须围绕一定计划目标去运作,这个计划、目标实质也就是企业战略。在市场经济较发达的国家,工商界有个不言而喻的默契,“不擅长战略、规划的人,不能当企业的总裁”。《孙子兵法》是世界上影响最大的古典战略名著,如今,这部书之所以在国外特别是日本企业界倍受推崇,成为企业界老板、总裁案头必备之物,主要在于它在商战中的战略指导作用。《孙子兵法》曰:“用兵之道,以计为首”,“计先定于内,而后兵出境”。这里的“计”就是谋划和战略。因此,作为企业经营者,第一个应当考虑并着手解决问题,就是“先定必胜之计”,把主要精力放…     

宏观经济与金融专家——石建勋

石建勋.同济大学经济与管理学院经济金融系教授,东南大学管理学院兼职教授,中国青年企业家协会常务理事,人民日报海外版特约评论员.1982年毕业于原甘肃工业大学(现兰州理工大学),1998年获清华大学MBA工商管理硕士学位,2002年获武汉大学经济学学博士学位,2002-2004年在复旦大学经济学院从事博士后研究.曾在政府机关和企事业单位工作20余年,担任过政府机关处长、历任四家大型企业集团主要负责人和某上市公司董事、总经理,着力推进企业体制、机制和管理创新及企业战略重组,注重理论与实践相结合,曾发表经济与管理论文100余篇,出版著作15部.     

外商要求参加“商战”的启示

两年多以前,中央电视台播放了六集连续电视片《商战》,集中反映了中原大地的中心城市——古商城郑州在商品经营活动中激烈竞争的情况。就在《商战》播放不久的一次接待外商时,一位外商向我提出:“我可不可以参加郑州的商战?”因为那是1991年,商业领域利用外资尚未放开,具体可操作的政策还没有制订出来。外商提出的问题使我很难回答。但是,我从事利用外资工作十多年,经验证明,开放是在逐步地扩大,感到商业领域的利用外资也是早天晚天的事。所以我就大胆地回答:“肯定是可以的,但请您等一段时间。”