让安全组合拳招招有力

中铁五局机械化公司蒙华项目一工区项目部所承担的工程总造价为15亿元,管段内地形异常险要,地质情况复杂多变,施工组织难度很大,安全风险很高。为了有效推进施工生产,项目部采取了多种措施:认真开展管理实验室活动蒙华项目部大力开展项目管理实验室活动,努力解决项目安全生产中管理层级和作业层级问题,为项目安全工作奠定了坚实的基础。实行资源模块化要素组合。公司将专业化队伍模块化提供给项目部协调管理,项目部直接管理生产要素,让专业的人干专业的事,促进专业化施工,降低安全事故概率,提升管理效率。建立健全项目安全管控体系。项目部逐级     

我国工程监理制度的发展及相关问题探讨

我国最先实行工程建设监理的项目,是从水电站、高速公路开始的,房屋建设项目稍微滞后。在整个监理制度发展过程中曾经很多人认为,工程监理单位应依法对建设工程安全生产负责并对工程安全承担监理责任。但根据《建筑法》第四十五条规定:"施工现场安全由建筑施工企业负责。"由此可见,监理企业不应当承担工程安全责任。有感于此,笔者就我国建筑工程监理制度的发展及相关问题进行了探讨。     

光伏发电项目施工现场常见安全问题分析

光伏发电项目建设周期短,见效快.如何能贯彻习总书记生命重于泰山的安全生产思想,守住发展不以牺牲人的生命为代价这条红线,成为光伏发电项目施工现场管理的重要一环.本文以目前我国光伏发电项目施工现场常见安全问题为案例,通过施工现场人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷和作业环境不良四个方面展开分析,力求找出光伏发电项目施工现场常见安全问题的症结和解决问题的办法,为光伏发电项目顺利竣工并网保驾护航.     

小议建筑施工安全管理

近年来，随着改革开放的不断深入，建筑市场规模越来越大，施工现场事故安全越来越多，这为新时期的建筑安全施工带来了极大的挑战。在建筑工程施工现场，因施工人员复杂，有时工程工期紧、作业环境差，施工过程危险源多，有些施工人员的安全意识较低。安全事故时有发生，造成人员伤亡，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全或落实不到位，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是现场项目部管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未按规定进行必要的教育培训，施工人员缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。     

建筑施工项目现场管理的对策研究

当前,建筑施工项目现场管理存在着责任落实不够到位、管理控制难度较大、安全生产意识不强、人为因素影响严重等突出问题.对此,必须提高建筑项目现场管理人员的素质,推行建筑项目现场管理信息化建设,创新建筑项目现场管理的体制机制,严格建筑项目现场管理的责任追究,切实抓好建筑项目施工现场管理工作.     

建筑工程施工中危险辨识和安全管理研究

以建筑施工项目部作为建筑施工安全生产管理的主体,讨论建筑施工现场危险因素如何进行辨识,如何运用安全评价模型进行重大危险源辨识,进而根据确定的危险因素和重大危险源研究施工现场安全生产管理体系的建立和安全生产管理对策的制定.     

加强现场管理是成本降低的基础

<正>施工企业或项目部物资管理的好坏,是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。同样,降低成本与现场管理有着密不可分的关系,因而现场的物资管理工作就显得尤为重要,同时也对从事现场物资管理工作的人员提出了较高的素质要求。一般来说,物资管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库保管员和施工现场材料员,但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的情况。不管怎样分工,材料员都必须围绕着"从施工生产出发,为施工生产服务"这个中心,并按照"计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场"的基本程序,加强供、管、用三个环节的协调配合,从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。笔者通过参与项目物资管理认为:项目施工中,虽然各     

试论工程项目质量控制

<正>随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程质量、工程成本以及工程进度和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,如何保证工程项目的质量将成为每个施工企业所面临的最大考验。"百年大计,质量第一。"工程项目部肩负着保证工程项目质量的重任。必须以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场质量管理。要保证工程项目的质量,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。     

浅谈房地产项目施工现场安全管理

在房地产项目的实施过程中,项目部如果对质量和安全把控不到位,会容易出现一些意外事故,导致现场作业人员的生命财产安全受到一定威胁,为了最大程度的减少这个现象,需要规范施工现场的安全管理。     

施工现场与技术管理是提高项目经济效益的有效途径

<正>随着建筑市场日益激烈的竞争,项目施工的盈利空间越来越小,甚至有亏损的可能。在这种情况下,各项目施工单位越来越重视施工现场管理和技术管理,努力降低工程项目成本,拓展利润空间。然而项目管理的内容繁多,一般包括:安全管理、质量管理、财务预算管理、材料管理、施工现场和技术管理等。其中施工现场与技术管理对项目取得较好社会效益和经济效益有着举足轻重的作用,可以说是提高项目经济效益的有效途径。笔者就施工现场与技术管理两个方面是提高项目经济效益的有效途径谈谈自己的粗浅认识。一、施工现场管理(一)施工现场管理直接关系到企业的形象和信誉项目施工现场是企业面对社会的一个窗口。所以,施工现场的管理好坏直接关系到企业的形象和信誉,可以说是     

浅谈建设工程的质量管理

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。"百年大计,质量第一。"工程质量是基本建设的生命,是工程建设的核心,提高工程质量、降低建设成本、最大限度满足建设单位的需要,是基建项目管理的根本目的。因此,要加强对基建工程的管理,尤其是工程质量的管理。     

施工企业现场安全管理的意见与建议

安全为了生产,生产必须安全,立足安全,勤俭奉献,是我们每一个电力建设者的心声和美好夙愿!抓现场安全就是为了推进企业安全文化建设,营造安全生产氛围,重视风险管理,强化施工管理人员的安全意识、责任意识与执行意识。     

南水北调瀑河渠道倒虹吸工程安全管理与控制

南水北调工程是缓解我国北方地区水资源危机的一项战略性工程,工程投资大、战线长、施工环境复杂、安全隐患多。工程的安全生产管理是一个项目能否正常进行的关键所在,它不仅关系到工程建设,还是一个企业的管理理念的体现。南水北调瀑河渠道倒虹吸工程已经全部完成,进行了移交,在工程施工过程中实现了安全生产零事故,受到国调办、中线局等各级部门及领导的高度评价。实现了效益和安全的双赢。     

浅谈建筑施工安全生产现状及管理对策

建筑施工安全生产事关国家财产和人民群众生命安全、事关社会稳定和经济持续发展的大局,是落实"以人为本"科学发展的具体行动,高度重视安全生产,依法加强建筑施工现场安全生产监督管理,有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生,大幅减少伤亡人数,是当今乃至今后一段时间内的重要工作。     

在尼日利亚做好项目安全生产管理工作的几点体会

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口。施工企业管理的重心是项目管理,而工程项目管理尤以安全质量管理为重中之重。尼日利亚子公司作为川铁国际公司属地化经营试点单位,主要从事工程承包,目前工程涉及公路、桥梁、房建、市政工程等领域。子公司一直把安全生产管理作为工作的重中之重,把安全生产放在最为突出的位置,确保生产安全和交通安全。尼日利亚子公司自成立以来,安全生产一直处于有序可控状态,至今未发生施工安全和交通安全大的事故,赢得了当地政府和百姓的高度称赞。本文结合子公司安全管理情况,谈谈如何做好企业的安全生产工作。     

PDCA模式在工程施工现场管理中的应用

在工程项目施工建设中,施工现场管理将会给工程整体施工效果带来一定影响。但是从目前情况来看,在现场管理中依然会面临各种问题需要改善,以减少施工建设中各种安全隐患。将PDCA模式运用到工程施工现场管理中,能够有效提高工程施工水平,保证工程施工质量。基于此,本文就结合PDCA模式概念概述,重点分析PDCA模式在工程施工现场管理中应用,并进一步探讨PDCA模式在工程施工现场管理中应用问题和对策。     

水利工程档案的安全管理

在水利工程建设中由于技术较复杂,参建单位较多,交叉往来的工程技术文件数量庞大,产生了大量的档案资料,因此提高水利工程建设中档案管理的安全意识,加强水利工程档案的安全管理具有重要意义。实现水利工程档案的安全管理,应加强领导,健全制度,树立安全意识,做好档案管理人员的培训及宣传教育工作,实行档案安全责任制,明确责任,制定安全应急预案,随时应对可能发生的各种突发事件,还要加强对档案库房的安全管理,特别是要加强对档案的信息安全管理,从复制、传输、使用各个方面消除安全隐患,坚决杜绝各类危害档案安全事故发生。     

三峡升船机工程安全生产标准化管理研究与实践

根据三峡升船机工程的安全现状,本文提出一种安全生产管理模式:以现场安全标准化为核心,以作业安全标准化为基础,全过程、全方位、全员实施PDCA循环持续改进,不断推进三峡升船机工程安全生产标准化建设,实现管理达标、现场达标、岗位达标,追求工程本质安全化。该模式的成功运用,为今后同类型工程甚至是整个水电工程行业提供参考。     

成本管理在建筑工程中的重要作用

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

高校后勤企业安全生产管理机制建设的研究

高校后勤企业安全生产管理机制建设是一项长期的工作任务。该机制建设,应遵循"以人为本,规范管理"、"预防为主,教育先行"、"明确责任,管教结合"和"实事求是,妥善处理"的原则;从机制的客体与主体出发,建立层级生产管理责任机制、投入保障机制、检查督办机制、预警机制和考评机制。