正确认识思想政治工作在经营管理中的作用

●思想政治工作是加强和改善农村信用社经营管理的先导农村信用社的经营管理职能要得到充分发挥，单靠经济手段和行政手段是难以凑效的，必须坚持思想政治工作的先导作用，通过做好思想政治工作，使农村信用社经营管理能完整地贯彻执行党的方针政策。农信社思想政治工作要着重解决干部职工的“四信”问题。一是要加强马克思主义理论和现代科学文化知识的宣传教育，解决重科学信科学的问题；二是要依靠社会主义制度本身的优越性增强理想信念教育；三是要把理想信念教育由虚变实，引导员工把建设有中国特色社会主义这一共同理想与员工所在行业…     

浅议国有农场财务预算管理

推行财务预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义.国有农场作为一个农业企业,财务预算管理制度的实施,大大提升了农场的经营管理水平,进而推动了农业现代化的进程.北大荒农垦集团总公司创业分公司自1997年起在会计核算上推广会计电算化,并逐步实行了会计集中核算和会计报账制,财务管理权限进一步集中.在这种管理背景和管理模式下,2000年开始逐步建立健全财务预算管理办法,在加强财务管理上取得了很好的效果.笔者通过创业农场财务预算管理几年来的实践分析,对国有农场财务预算管理的意义、功能、编制思路、操作等一系列问题进行了初步探索.     

村级财务预算编制与执行探析

所谓村级财务预算,就是在上年末或本年初制定的本村年度收支计划.村级财务预算是有计划管理村级财务资金的手段,目的是使村集体的经济活动根据预算有计划地进行,协调管理,以保证村集体经济组织正常运转,提高资金使用效益,杜绝随意性开支、民主监督不力等无序现象出现,有效地把握源头、控制过程,是加强农村财务管理的重要内容和举措.如何做好村级财务公开和管理,一直是基层干部比较关注的问题.要想把握财务公开的真实性,控制好财务管理的合理性非常关键.只有把握源头,控制过程,才能实现财务管理的合理性和财务公开的真实性.笔者结合工作实践,对村级资金收支预算方案的编制和执行谈点粗浅看法.     

浅谈企业财务预算管理

为了加强企业经营管理,提高企业资产的使用效率,提高经济效益,必须做好财务管理工作。而做好财务管理工作的一个重要内容,就是强化企业的财务预算管理,达到增收节支目的。本文就如何做好财务预算管理谈一下看法。     

浅析事业单位预算管理一体化系统的使用现状及优化举措

随着财务工作规范化和信息化的逐步提高,财务管理软件的应用势在必行。事业单位财务预算编制和预算执行密切相关。预算管理一体化系统的运用,在事业单位整个财务管理过程中极大提高了预算执行的质量,为预算项目绩效管理提供了动态监控过程。本文基于事业单位预算管理一体化系统的使用现状,就预算管理一体化系统的重要性、使用中存在的问题及解决办法进行分析探讨。     

加强森工企业财务管理的建议

在“治理与破坏相持”的关键阶段，国有森工企业要切实提高经济效益，提高经营管理水平，提高市场竞争力，充分发挥财务管理工作的作用十分重要。     

关于企业财务预算管理创新方法的研究

财务预算管理是当前企业对外经营管理,对内监督控制的有效方式,在科学技术的不断推进下,企业管理日渐趋向现代化的方式,而现代化的管理理念对企业的财务管理提出了更高水平的要求,因此,企业要正确认识财务预算管理对企业经营发展的重要性意义,本文首先财务预算管理的概念和特征进行分析,在此基础上提出财务预算管理的创新方法。     

编制企业质量利润预算的几点思考

2003年广东农垦在部分企业试行编制财务预算,效果显著,2004年进一步在直属23家企业全面推行财务预算管理。严格执行财务预算提升了出资者和经营者对公司的计划和控制能力,改善了公司的经营管理。但在预算的实际执行过程中,也发现了一些问题。其中质量利润预算编制和执行过程中显现的问题最为突出,个别企业为追求短期利润最大化而忽视产品质量的提高,造成企业有限资源的巨大浪费或长期竞争力的削弱。笔者就此试谈几点看法。     

浅议农村集体经济组织财务预算管理作用

<正>当前，各地都在探索创新农村集体经济新的实现形式和运行机制，给农村集体财务管理工作增加了新业务，也提出了新要求。进一步健全完善农村集体财务预算管理，充分发挥财务预算的规划、协调、管控作用，是新型农村集体经济运行中的迫切需求。笔者就农村财务预算管理在助推农村集体经济健康发展中的功能作用，作一些归纳分析。     

浅谈信用社会计报表真实性的稽核

为了提高农村信用社的经营管理水平，保证到期债务的偿还能力和资产业务的安全运营，杜绝违章经营、防范和化解经营风险，稽核监督部门应定期对农村信用社会计报表的真实性进行稽核审计。一、会计报表失真的表现形式○虚假报表，以假乱真。主要表现是：编制虚假报表，隐瞒...     

完善信用社内审工作的途径

内部审计是农村信用社内控机制的重要组成部分，在农村信用社管理体系中是必不可少的，它在促进农村信用社健康发展、强化内控制度、规范业务操作行为、提高经营管理水平和经济效益、防范经济案件等方面，发挥着不可替代的作用，但从当前农村信用社内部审计运作情况来看，其审计职能作用的发挥还不尽人意，主要表现在：内审部门缺乏相对独立性；管理机制不够完善；方式简单，时效性不强；人力不足，影响了审计工作的质量。要解决上述存在的问题，充分发挥内审工作的职能作用，应从如下方面着手。 一、切实提高内审部门的地位，树立审计权威…     

完善农村信用社事后监督机制建设的几点建议

●加强管理,切实提高农村信用社事后监督工作的 整体水平。管理部门应制定一套完整的管理制度,逐步 摆脱现有的手工操作陈旧方式。采用科学的管理手段,合     

农村信用社财务收支管理几点设想

农村信用社财务收支管理几点设想钟轶目前，农村信用社管理工作相对滞后，有些规章制度尚不健全，作为加强信用社经营管理，按合作原则规范信用社核心内容之一的财务管理工作，也没有完全走向规范化轨道。财务管理是一项复杂的综合性工程，涉及到政策、制度、法律等诸多因...     

建立以正面鼓励为主的内部激励机制

●建立“以人为本，以社为家”的企业文化，增强农村信用社的凝聚力和向心力农村信用社要使职工真正做到“以社为家”，在管理上，必须坚持“以人为本”的原则，把个人利益和集体利益联系在一起，将个人的发展前途和集体的发展前途联系在一起，增强职工的事业心、责任心和集体观念，使职工不仅想干、能干而且拼命干，在各自不同的岗位都充分发挥主人翁精神。同时，在可能的情况下，多为职工办实事，加强感情投资，不断强化农村信用社的凝聚力和向心力，这是现代企业普遍成功的经验。●存款工作要努力改善软硬件服务质量，执行正面鼓励为主的…     

怎样编制村级财务预决算

<正>村集体财务预决算是农村财务管理的主要内容,也是村集体财务控制的重要举措。然而,每当年初制定财务预算和年末编制财务决算时,经常有村里的乡亲向笔者咨询如何做好财务预决算。作为一名基层经管员,通过自己的工作实践,就如何做好农村财务预决算作一些介绍。一、村级财务预算内容     

加强财务管理为提高“两个效益”服务

中国农业出版社是以出版农业科技图书、农业教材和其他各类图书为主，在经济上实行自收自支和企业化管理的事业单位。自收自支和企业化管理的特点，决定了财务管理在我社各项工作中，特别是在提高经济效益中的极端重要性。几年来，我社一直非常重视和加强财务工作，明确提出了“提高‘两个效益’要以加强经营管理为中心，提高经营管理水平要以加强财务管理为中心”的指导思想。按照这一指导思想，并针对财务工作中存在的薄弱环节，我社坚持按企业化管理的要求不断加强会计核算和财务管理工作；强化制度建设，规范财务管理；正确处理好坚持财…     

浅析农村财务管理混乱成因与对策

浅析农村财务管理混乱成因与对策●陈李尧改革开放以来，农村经济得到了迅速的发展，农村财务管理工作也越来越显得重要。搞好这一工作，对保护集体资产，增强集体实力，提高经济效益，调动农民积极性，提高农民生活水平和社会安定都起到积极的作用。党和国家对农村财务管...     

强化管理 减亏见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

效益优先 优化经营

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

“三项改革”见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本