略议信用社主任的威信

俗话说:“火车跑得快,全凭车头拽”。读了贵刊1994年第12期《信用社主任应从六个方面树立威信》一文,不禁拍案叫好。领导者不仅要有威信,更要巩固威信。该文从六个方面论述了信用社主任如何树立、巩固其威信,现狗尾续貂,侧重谈谈信用社主任威信的“构成”,以便抛砖引玉,使更多的信用社主任从中探索出巩固其威信的方法。 信用社主任的威信主要来自两个方面: 其一,是组织赋予了“信用社主任”这个职务的权力,即“信用社主任”是基层信用社的领导者,具有权力影响力。这种影响力的核心在于“权力”。它是一种外界赋     

电脑储蓄通存通兑业务发展构想

重庆市农村信用社微机业务从无到有,近年来得到较快发展。截止1995年底,已有微机门市业务网点65个,计划1996年新上23个。信用社微机业务网点的增加,提高了信用社的工作效率,减轻了劳动强度,产生了较高的经济效益和社会效益,给信用社带来了勃勃生机。但是,从1991年到现在,信用社的储蓄网点中能办理储蓄通兑业务的只有2个,而且是完全依附于农行,这无疑使信用社的储蓄业务范围受到限制,影响了业务经营。     

改善外部经营环境 增强自我发展能力

随着城乡经济迅速发展,信用社之间的业务经营和经济效益差距逐渐拉大。经济发达地区的信用社,业务拓展喜人,经营效益看好;而经济发展缓慢地区的信用社,则业务发展艰难,经营形势严峻。从上海市209个农村信用社分析,市区所辖86个信用社,郊县所辖123个信用社,分别占总社的41.2％和58.8％。1994年存贷规模和实现利润,市区信用社占61.2％和88.1％,而郊县信用社仅占38.9％和11.9％,市区和郊县信用社的社均利润相差10.6倍。形成郊县信用社经营困难,主要有三方面因素:     

加强信用社经营管理的思路

从信用社目前存在的亏损问题可以看出,强化信用社经营管理工作,提高信用社的经营效益已成为亟待解决的问题,笔者认为应从以下几个方面加强信用社经营管理工作。 (一)提高对信用社经营管理工作重要性的认识,增强紧迫感和危机感。信用社的同志应该清醒地认识到,当前信用社的财务经营状况相当严峻,虽然信用社的存贷款增量发展比较快,但经营效益却每况愈下,威胁着信用社的生存。因此信用社干部职工必须真正转变观念,增强紧迫感和危机感,切实加强经营管理,努力扭亏增盈。 (二)实行费用率管理,严格控制财务开支。目前有相当一部分信用社开支无度,导致了信用社经营性亏损,因而在费用     

城镇信用社经营管理初探

由于历史原因,吉林省白城市农村信用社中有13个设在城镇,占全市信用社总数的12.6%。最近,笔者对其中10个社的经营管理状况进行了调查,感到提高这部分信用社的经营管理水平,已是刻不容缓的事情了。为此就调查所掌握的情况提出粗浅看法。 一、城镇信用社与位于农村的信用社相比所具有的特点 由于城镇信用社所处的地理位置,市场经济环境与农村差异较大,因此具有农村社所没有的特点:     

美国信用社的发展历程

信用合作运动的发展起源可以追溯到19世纪的欧洲。这种合作思想 由欧洲传播到加拿大,再传播到美国,并在美国有了极大的发展。 美国信用社早期的建立 美国的第一家信用社——圣玛丽教区 居民信用社于1909年成立。在开始的几个 月里．该信用社是无照经营的。1909年4 月6日．新罕布什尔立法会向该信用社颁 发了特许状。在美国信用社运动早期．由 于没有一个促进机构作为中心组织．新的 信用社发展得很慢。     

自成体系是农村信用社改革的必然趋势

农村信用社(以下简称信用社)的经营管理体制改革包括两个方面,即基层信用社自身改革和管理系统的改革。随着农村经济体制的变革,近年来,在党中央、国务院的领导下,信用社经营管理体制改革着重抓了基层信用社的自身改革,取得了一定的成绩。至于信用社管理系统,虽也进行了改革,但是由于未能触及根本,改来改去,到目前仍存在很多问题,各方面矛盾重重,迫切需要制定正确的方案,进行深入的改革。信用社管理系统究竟如何进行改     

加强财务管理 促进扭亏增盈

我们洋县位于陕西省秦岭南部山麓,全县信用社现有65个对外营业机构,其中独立核算的联社营业部1个,信用社45个;非独立核算的信用社2个,储蓄所、分社17个,信用社正式职工272人。近三年来,我们从加强财务管理入手,以增收节支为突破口,强化各项管理措施,使全县信用社在经营亏损89.4％,亏损额占资本金54.6％的困境下,走出低谷。1994年,全县实现了扭亏增盈,基本消灭了亏损社,人均实现利税5.3万元。1995年底,全县剔除政策亏损部分盈余251万元,人均创利9228元。 一、转换财务管理机制,促进业务经营发展     

关于贫困地区信用社承包经营的报告

镇赉县从一九八七年开始,对全县十七个信用社实行了承包经营。一年多的实践,总的看方向是对头的,效果是显著的,但也有问题和教训,本文拟以该县作为贫困地区信用社承包经营的考察对象,就其经验与问题谈点粗浅看法。 一、承包经营的过程和内容 镇赉共十七个信用社,一九八○年至一九八五年累计亏损42万元。一九八六年有十个信用社亏损额便高达26.9万元,而剩余的七个信用社仅微盈,共盈余0.9万元,盈亏相差,全县     

农村信用社的企业制度选择:一个系统论的分析视角

一、引言农村信用社成立至今走过了50年的风雨历程,就中国的金融机构而言,农村信用社的发展历史最为曲折。理论界普遍将2003年6月以前信用社的制度变迁归为三个阶段:人民公社管理阶段“;官办”阶段;按合作制规范阶段。纵观信用社几个阶段的变革不难看出,每次信用社改革都在一定程度上是对上一次改革的否定。这就是说这些年来,信用社一直未找到一个适合其生存和发展的制度形式。分析信用社坎坷的变迁历史,本文认为原因在于长期以来,政府一直未按信用社的原则和运作规律来管理、规范信用社,而是将信用社当作推行其经济政策的“工具”;治理金融…     

行、社脱钩大势所趋

1、两个不同所有制性质的经济组织不能保持从属关系。将集体所有制的信用社归属于全民所有制的农业银行,实质上是侵害了农村信用社的合法权益。同时,不同所有制性质的金融企业在管理方式、方法上有不同特点,如果由农业银行领导管理信用社,往往造成管理方式上的错位和矛盾,在一定范围内影响了信用社的发展。 2、市场经济的自主性特征要求行社分离。由于信用社依附于农行,使信用社难以以独立自主的经济法人身份参与经济活动。同时,由于信用社当家作不了     

美国信用社的监管机构

美国信用社的监管机构主要由两部分组成:一是全美信用社管理局,主要负责对在联邦政府注册的7000多家信用社的监管。管理局下设6个大区管理分局,分别负责对辖属所有信用社的现场检查和非现场检查。管理局全部工作人员有955人,其中总局200人,6个分局100 人,还有577人为现场稽核检查人员。二是各州政府也设有信用社监管机构,负责对在州政府注册的4000多家信用社的监管。除此之外,还有其他一些相关机构间接对信用社进行监管。     

美国信用社监管内容与操作方法

监管内容美国信用社管理局对信用社监管的内容,主要包括机构市场准入与退出监管和日常运营监管两个方面。 (一)市场准入与退出监管对机构的市场准入,《联邦信用社法案》赋予全国信用社管理局对联邦注册信用社申请组建进行审批的权力,并就申请组建和审批工作的具体要求作出了规定。     

实行“工效挂钩” 提高经营效益

阆中市位于四川省北部边缘,秦巴山系末端,是国定贫困市。市辖35个信用社,39个分社和一个市联社营业部,拥有正式职工404人。全市信用社1993年实行“工效挂钩”信用社各项工作取得了显著成效。1993年度被南充地区分行评为先进集体单位。     

按照商品经济要求改革和发展农村信用合作社

我国农村信用合作社(以下简称信用社)管理体制改革取得了很大成绩,但仍存在不少问题,需要继续深化改革。当前迫切需要解决两个根本性问题;一是信用社韵领导体制;二是信用社按什么方向发展。第一个问题涉及到我国整个金融体制的改革,一时难以解决,本文不想多谈,这里仅就第二个问题谈些看法。     

靠创新增效益

四川省营山县地处川东北,是一个以农业为主的贫困县。全县有独立核算的信用社67个,营业网点93个,职工378人。前些年,由于多种原因,信用社业务发展滞后,经营效益较差。1999年末,全县信用社经营亏损达1397万元,亏损面53％。面对     

实施资产负债比例管理的思考

在向市场经济转轨的过程中,不论从中央银行加强宏观调控的角度,还是从改善、强化农村信用社自身经营管理来看,都有必要突破原来计划管理的直接调控模式,而改为资产负债比例管理的间接调控模式,从粗放型经营向集约化经营过渡。去年上半年,我们曾按总行拟订的信用社资产负债比例管理办法,对浦东新区32个信用社进行测算,结果,无一信用社全面达到要求。其中,资本充足率达标的23个信用社,占71.8％,存贷比例达标的21个信用社,占65.7％,单户贷款企业贷款最高额达标的2个信用社,占6.25％,资产利润率指标达     

“缺人”呼唤网点转型

"内勤人员太少了,只要有员工请假,工作就无法正常开展,人力资源部应该多给几个内勤指标……"笔者在人力资源部工作期间,经常听到基层信用社主任这样的"抱怨"。基层信用社真的缺人吗?调查发现,基层信用社"人手不够"更多是由人员素质的单一性所致。笔者认为应该从以下几个方面缓解"缺人"现象。     

创新突破：城郊信用社组织资金的出路——对河南省洛阳市市区农村信用联社组织资金情况的调查

河南省洛阳市市区农村信用联社地处洛阳城郊结合部,下辖11个信用社和1个营业部、40个信用分社及2个储蓄所。在1998年前,不仅各项业务发展突飞猛进,而且存款增幅、增速一直在洛阳市农村信用合作系统“独占鳌头”。到2001年,地处城郊的6家信用社组织资金举步维艰,凸现出有史以来的持续下滑。昔日洛阳市农村信用合作系统“大哥大”的市区联社,缘何辉煌不再,存款增势锐减?为此,笔者对地处城郊的洛阳市市区联社组织资金工作进行了调查,发现影响城郊信用社储蓄存款增长的因素主要有以下几个方面:1、激烈的金融市场竞争,使城郊信用社难抵“风寒”。…     

健全机制 强化管理 努力提高贷款质量

近几年来,我市信用社在贷款管理工作中,不断完善管理办法,健全风险防范机制,积极优化贷款结构,确保贷款按期收回,使贷款质量明显提高。到1995年8月底,全市信用社逾期贷款余额为6162万元,占各项贷款余额的26.1％,其中:催收贷款余额为749.2万元,占各项贷款余额的3.1％,同口径计算,分别比1986年底下降30.5个和13.7个百分点。贷款步入了良性循环轨道,促进了全市信用社经营效益不断提高。8年来,在信用社经营环境不利的情况下,不但社社盈余,而且累计盈余金额高达1381万元,年均173万元,增强了信用社市场竞争和