谈监理工作的协调管理

工程建设是一个复杂的系统工程，从规划设计到施工建设，所涉及的单位和机构众多。作为项目总监理工程师，如何才能运用协调技巧，充分发挥协调管理艺术，将建设工程参建各方积极因素调动起来，共同为项目建设创造良好、和谐的内部和外部环境，笔者认为。深入细致地做好工程监理协调工作，不同阶段不同时期采取适当、有效的协调措施，是实现项目建设目标不可或缺和非常重要的方法和手段。     

如何做好工程进度监理

在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理单位的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段工程进度的监理与同     

怎样当好项目总监

当好总监应抓好监理部的内部建设,做好监理基础控制工作,处理好与参建各方的关系,并做好监理资料。     

论监理在工程施工中的重要性

工程建设涉及的单位包括建设单位、设计单位、施工单位、质监机构和监理单位等，监理工程师除了具备扎实的专业知识和对监理流程的有效执行，还要具有较强的组织协调能力和灵活处理各方关系的应变能力，监理的工作就是通过组织协调，使参加工程建设的各方有力配合，使各项工作顺利有效地开展。     

建筑工程保修阶段监理之探讨

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下,按工程项目或部位分别设置的,由多个监理单位组成的工程建设监理体系。这些监理单位在服务工作内容上实行着"全过程的监理",可概括地表述为:监理单位在施工合同签订前,主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作;在施工合同签订后,监理单位则在业主的     

监理如何做好安全防护措施费用的管理

安全监理责任制度的建立,对监理机构的日常安全管理工作提出了更高的要求。安全防护措施费用的管理应当作为监理机构履行安全职责的重要组成部分,必须掌握其合理的管理方法和程序,依据《建设工程监理规范》、《建筑工程安全防护、安全施工措施费用及使用管理规定》等协调各参建单位齐抓共管,形成系统、长效的管理机制,确保安全措施费用的有效落实,保证施工人员的生命、财产安全,消除或减小建筑安全事故给监理行业及从业人员带来的社会不良影响。     

浅谈住宅建筑电气施工质量问题

住宅是人们生存必须的条件之一,它的质量问题直接关系到人民生命财产的安全,其工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣,直接影响工程建成后的安全运行。工程建设质量的好坏,影响参建各方的信誉、效益。控制工程建设质量应是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为施工单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,处理好与其他参建方的关系,通过控制好施工前的准备、设计图纸的审查、原材料的采购、施工阶段的质量控制、竣工验收等各个环节的质量,达到控制工程质量的目的。     

项目监理机构在安全监理方面存在的问题及对策探讨

前言《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定:工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。在建设工程实施过程中,项目监理机构受建设单位委托,在对工程项目实施"三控两管一协调"的同时,对工程安全进行监督、管理。由此可见,工程建设的安全管理,监理单位担负着重要的、不可推卸的责任。笔者在日常的安全检查工作中,在参加政府有关部门组织     

充分发挥工程监理作用确保工程质量

随着工程建设发展，工程建设监理已被广大工程建设者所认识和接受，监理人员的自身素质得到了极大的提高，工作内容也越来越明确和科学，由单一的技术监督向技术和管理相结合的综合监督。在越来越复杂的新形势下，就要求我们实事求是地探讨在工程建设过程中如何充分发挥工程监理的作用以确保工程质量。     

项目监理方与建设方的沟通管理

在工程建设过程中,监理方处理好自身与建设方、承包方的关系,将对整个工程建设的顺利进行起到极为关键的作用。就三方关系而言,建设方分别与监理方和承包方的关系是合同关系,而监理方与承包方之间没有合同关系。监理方作为建设工程的三大主体之一,在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理,并对工程质量、造价、进度目标进行监督管理,以确保工程目标的全面实现。     

以例会制度履行监理职责的主要节点

工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息、解决合同履行中存在问题的一种会议方式,在日常监理工作中得到了参建各方的一致认可,对监理机构的管理起着十分重要的作用。《建设工程监理规范》明确规定:在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。一、开好工地例会是监理的职责工地例会是项目监理机构沟通情况、反馈信息、作出决策和下达指令的主要方式,也是监理对工程进行监督控制和对人员进行有效管理的重要工     

加入WTO对我国监理业的影响

我国监理企业的现状我国从１９８８年开始在工程建设领域实行的工程建设管理制度，是我国学习外国先进的工程管理经验，在建设工程领域实行的一项重大改革。其目的在于提高建设工程的质量和投资效益，我国的建设监理主要内容可以归纳为“三控二管一协调”，即进度控制、投资控制、质量控制；信息管理、合同管理；组织协调。这些工作内容基本上涵盖了工程项目建设过程中的大部分工作，然而，在管理的实践方面，目前的工程监理所起的作用仅仅是施工现场的质量监督，服务内容单一，在这样的情况下，加入世贸组织后，我国的监理处在不利的地位，…     

严格监理出效益 热忱服务出信誉

海南赛格工程监理有限公司认真遵循“严格监理，热忱服务”的宗旨，贯彻“监督、管理、协调、服务”的方针，公证维护建设各方权益，先后在工业、民用建筑、交通、装饰等工程领域承担了多项工程项目的监理任务，企业在激烈的竟争中不断发展壮大。海南赛格工程监理有限公司由海南省建设厅批准成立，是赛格国际信托投资公司全资子公司。公司主要从事工程建设项目监理和工程咨询，进行从项目可行性研究、规划、设计、招标施工等阶段的全过程监理。公司严格执行国家和海南省的建设法规、规章和规范标准，依法维护国家、建设单位和承建单位的权益…     

试论监理与工程建设各方的关系与协调作用

监理工作的主要任务是“四控制、两管理、一协调”，这就需要监理工程师在具备扎实的专业知识和对监理流程的有效执行外，还要具有较强的组织协调能力和灵活处理各方关系的应变能力。     

如何提高现场监理工作质量

我国的建设工程监理制,与项目法人制、招投标制、合同管理制被称为我国建设工程的"四大"基本制度。建设工程监理在建设工程的质量控制、进度控制、投资控制以及现场协调等方面都发挥举足轻重的作用,建设工程监理在建筑领域得到了社会的广泛认可和肯定。工程监理制度自推行以来,在工程建设领域取得了巨大的社     

论进度控制和质量控制在工程建设中的作用

本文通过对工程建设项目中质量控制和进度控制在工程施工中的作用分析，表明了进度控制和质量控制在工程建设中的对立和统一关系，阐明了二者通过协调平衡是完全可以发挥其在工程建设中的积极作用，共同促进工程项目经济、合理的早日完成。     

浅析中小型施工现场监理现状及对策

随着工程建设管理体制改革新形势的变化,对工程监理提出了更高的要求.近几年,随着监理行业迅速发展,相应的问题也逐渐暴露出来.本文从监理单位内部管理、与业主关系、与施工单位关系三方面提出现阶段中小型施工现场监理存在的问题,并提出相应的对策,从而提高中小型施工现场的监理水平,促进监理行业的持续稳定发展.     

怎样做好工程建设施工监理工作

建设监理要确立地位、摆正位置，才能有效地开展和搞好工程建设监理工作。     

谈建筑工程建设监理

工程建设监理是针对工程项目建设,社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设委托监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。     

谈建筑工程建设监理

工程建设监理是针对工程项目建设,社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设委托监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动.