励精图治 再创辉煌——马鞍山分行2006年工作思路

2005年，在省分行党委的正确领导下，马鞍山分行紧紧围绕三年发展规划和年初既定的各项经营目标，本着早抓早见效的经营理念，开展了卑有成效的工作，整体经营状况呈现快速健康发展的态势，为全面完成三年发展规划确定的各项经营目标打下了良好的基础。2006年，马鞍山分行将继续把加快有效发展作为第一要务，强力推进弱势业务的发展，在全面完成三年发展规划所确定的各项经营目标的基础上，力争在一些重点业务上实现更快发展。     

将“双治”进行到底——和县支行有效开展“双项治理”工作纪实

今年以来，和县支行以狠抓“治理商业贿赂”和“治理银行案件”两项重点工作为切入点，有力地促进和推动各项业务经营健康快速发展。截止2006年11月末，该行各项存款增长了14668万元，代理各项保险累计2577万元，累计代销各类基金2040万元，发行银行卡14592张，清收不良贷款本息674万元，实现经营利润338万元，杜绝了各类案件的发生，在2006年上半年综合业务经营考评中再夺全市多点行第一。该县的具体做法是：     

省分行营业部召开2006年三季度业务经营形势分析会

2006年10月13日至14日，营业部召开了2006年一季度经营形势分析会，营业部党委班子成员、审计驻肥办主要负责人、各支行行长、机关各部室主要负责人参加了会议。会上，营业部党委书记、总经理汪晓健同志作了题为《咬定目标 会战年末 为全面完成各项经营指标而努力》的报告，对营业部前三个季度的业务经营情况进行了总结，分析了经营形势，剖析了存在问题，对2006年余下的70天的工作进行了全面部署。     

全行总动员大干八十天——亳州分行向全年各项工作目标发起最后冲刺

10月10日，亳州分行召开三季度业务经营分析例会，各县区支行行长、直属机构负责人、市分行副科级以上干部参加了会议。会上，市分行党委号召全行广大干部职工振奋精神、攻坚克难，大干八十天，为实现年初既定的各项工作目标而努力奋斗。[第一段]     

全区农行2006年市场营销工作会议在南宁隆重举行

12月16-17日，全区农行2006年市场营销工作会议在南宁召开。易映森行长主持会议并就全行2006年的工作思路作了重要讲话，他指出2006年全行要紧紧围绕“15412”工作目标开展各项工作。“15”即是存款增量要达到150亿元；“4”是不良贷款占比要下降4个百分点；“12”是经营利润要实现12亿元。     

池州分行召开2006年工作会议暨二届一次职工代表大会

为贯彻落实全省农行2006年工作会议精神，努力完成2006年各项工作任务，池州分行于2月23日至24日召开了全市农行2006年工作会议暨第二届职工代表大会。市分行领导，各经营行班子成员、营业所（分理处）主任，分行机关各部室负责人，全行职工代表，城区储蓄所主任近100人参加了会议，省分行工会办、池州市人行、银监局、农行驻池审计办等单位和部门领导莅临会议并作了讲话。会议分析了当前面临的形势，结合池州实际，提出了2006年总体工作要求，工作目标和工作措施。     

创新破难 在困境中起跳——含山县农行业务经营发展纪实

2006年，含山县农行坚持以“转变业务增长方式，推进经营战略转型”统揽各项工作，坚定信心，创新破难，强势推动清收不良贷款、做大票据业务和拓展个人住房按揭贷款三项工作，使全行存量资产结构得到有效调整，经营困境得以扭转，业务经营获得新的发展生机。     

奋战两个月全面超目标——对全省农行业务经营的鼓与呼

一、前三季度业务经营的形势分析 前三季度业务经营,成绩很大,压力不小. 成绩很大.一是主要经营指标序时进度好于预期.截至9月末,全行主要经营指标任务完成率均达到80%以上,其中各项存款、储蓄存款、对公存款、外币存款、拨备后利润、自营不良贷款清收等已经提前超额了完成全年计划.     

农行上半年经营绩效再创新高

2006年上半年，农行全面落实科学发展观，认真贯彻国家宏观调控政策，积极优化资产结构，加快业务经营战略转型，各项业务继续保持良好发展态势，资产质量不断向好，经营绩效创历史新高。     

淮南分行全面部署年内工作

3月1日，淮南分行召开了2006年度工作会议，分析当前经营形势，研究部署2006年主要工作任务。确定2006年工作的总体思路是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以加快发展为目标，以完善管理为手段，以迈向“效益型”增长为动力，“牢固一个中心、确保二个上升、强化三个重点、实现四个提高”，努力实现全行快速、稳健和可持续发展：今年的主要目标是：各项存、贷款各增加10亿元，经营利润2500万元，中间业务收入1000万元，不良贷款余额下降1107万元，清收不良资产1966万元。员工年均收入进一步提高，全面力争超额完成省分行下达的各项工作计划。     

打造积极向上的员工团队 实现业务经营快速发展——芜湖市出口加工区支行经营发展之路

回顾芜湖市出口加工区支行成立三年多来的经营发展之路，该行客户从无到有，实力由弱到强，与他们努力打造了一支管理严格、素质优良、积极向上的学习型团队是分不开的。三年来，该行紧密围绕上级行发展规划和工作部署，依靠团队的整体力量，把“有效发展”作为工作的主线，狠抓各项措施的落实，取得了令人满意的经营业绩。截止2006年末，该行各项存款、贷款分别较上年增加了4331万元和10729万元，实现经营利润1226万元；存款、贷款总量分别由2003年末的857万元、1300万元增加到18081万元和13829万元，经营利润与2003年相比也翻了近6番，三年累计实现经营利润2947万元，2004—2005年连续两年名列全省农行系统单点支行人均创利前十名。在经济效益得到显著提高的同时，该行精神文明建设也获得了大丰收，2004、2005年先后被省分行和总行授予“青年文明号”称号。     

立足新起点 开创新局面 把工商银行的事业不断推向前进

2006年2月14日，中国工商银行分行行长会议在北京召开，姜建清董事长代表总行党委作了《立足新起点，开创新局面，把工商银行的事业不断推向前进》的重要讲话。会议总结了2005年全行在改革、发展、创新等方面所采取的各项工作举措和取得的优良经营业绩，明确提出了2006年全行工作的总体要求，谋划了加快改革发展的战略举措。     

宿州分行：紧扣主题锁定目标突出重点狠抓落实

8月30日上午，宿州市农行召开2007年年中工作会议。会议学习传达省分行年中工作会议精神，认真总结上半年工作，研究和分析存在的问题和改革与发展面临的形势，对年内工作进行了全面部署。会议明确了宿州分行年内工作总的要求是：坚持年初既定的各项经营目标和措施不改变、不动摇，扎实做好股改各项基础准备工作，加快有效发展，增强发展后劲，推进经营转型。强化内部管理，防范经营风险，确保全年各项股改和业务经营目标的顺利完成。[第一段]     

谋，而后动——芜湖分行提早谋划未来三年改革发展大计

10月13日至14日，芜湖分行召开今年三季度资产负债管理委员会暨今后三年改革发展规划研讨会议。分行班子成员及各经营行、各部室负责人参加了会议。会议对该行近三年来的工作做出了实事求是的总结和认真分析，并对照年初制定的经营目标和“三年规划”目标，查找差距，拟定措施，以确保年度经营目标得以实现，使“三年规划”目标完成得更加圆满。与会人员还就未来三年业务经营定位，工作思路及相关措施展开了交流和研讨，大家相互启发，集思广益。     

又好又快发展 提升经营效益——界首市支行奋力崛起纪实

减亏，扭亏，增盈，脱困，一步一个脚印，一年一个变化。进入2006年以来，界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策，按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念，把“加快有效发展”作为兴行的第一要务，全行员工开拓进取，埋头苦干，业务经营实现了又好又快的发展，年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元，增长率高达36％，87895万元的余额较之于2003年末的41886万元，总量翻了一番还多；中间业务收入达成327万元，较上年增收66％；全年实现经营利润1504万元，利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么，这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢？     

用文化的力量推动经营的发展

企业文化是一个企业的灵魂，是引领、推动企业发展的内在驱动力。培育先进的、符合开放市场经济条件下商业银行竞争发展要求的企业文化，是建设现代金融企业的重要内容。构建“和谐银行”，用先进文化的力量推进工商银行各项业务健康、协调、持续发展，创造价值，回报社会，回报股东，回报员工，是我们多年来不断追求的目标。2004年下半年以来，宜春分行在脱困解困的工作进程中，结合本地实际，提出了“敬业诚信、创造一流，以人为本、协调发展”的企业精神，通过发动群众，创新载体，健全机制，严格管理等一系列工作，努力塑造“四种文化”，不断提升“四个力”，整体推进企业文化建设，有力促进了经营工作的发展，结束了长期亏损的局面。2006年三季度，在全省11个分行的综合绩效考核排名中由第九位跃升为第三位。     

全省农行2006年工作会议简报

2月中旬，全省农行2006年工作会议在武汉凯旋门华天大酒店召开。省分行党委书记、行长宇如钧作了主题报告。他指出2006年是“十一五”开局之年，必须把握总行“推进经营转型，优化经营结构”的重大战略决策，把全行的思想统一到“转型、创新、强管、提质、增效”业务经营方针上来。     

宁夏分行全面超额完成2007年各项经营目标——不良清收逾7亿 经营利润过3亿

2007年，宁夏分行认真贯彻落实国家宏观调控政策和总行党委各项战略部署，以科学发展观为指导。坚持股改、业务发展“两手抓、两不误”，不断创新工作思路，积极推进经营战略转型和发展方式转变。在股改基础工作顺利推进的同时。全面超额完成了2007年各项经营目标，实现了又好又快发展。     

宿州分行向三年番翻目标积极迈进

3月1日至2日，宿州分行召开年度工作会议，确定2006年主要工作目标是：人民币各项存款净增加15亿元，其中储蓄存款净增加10亿元；各项贷款净增加7亿元；不良贷款五级分类余额净下降1500万元，清收不良资产本息7130万元，实现经营利润5000万元；实现中间业务收入2000万元以上。具体工作措施是：     

长丰县农行下塘营业所：创综治平安 促业务发展

长丰县农行下塘营业所地处下塘镇交通街中部，每位走进农行营业大厅的顾客都不难发现，营业大厅干净整洁，当班员工精神抖擞。在上级主管部门的指导帮助下工作进展顺利，下塘营业所各项综合经营指标多年来一直名列支行前茅。截至2006年12月末，各项存款已达1．27亿元，较年初增加1841万元。成绩的取得，与该所狠抓“政法综合治理，创建平安文明”工作密不可分。