心理契约管理的新思路

在组织变革时代,员工与组织之间心理契约的变化对雇佣关系产生了深远的影响,而且给企业人力资源管理带来了新的挑战.本文作者以心理契约管理模式为线索,分析了心理契约管理对员工态度和行为的影响.     

我国国有企业员工薪酬激励的相关问题研究

薪酬就是员工由于雇佣关系而从雇主处获得经济收入、福利和服务的形式,从经济学的角度而言,薪酬是一种公平的交易关系,直接体现着雇佣双方为了获得自己所需而付出的一种代价,在这种雇佣关系中,员工为了获得薪酬为企业付出了劳动投入,企业则将薪酬作为员工消耗技能和知识的一种酬劳.随着我国经济水平的迅速发展以及市场改革的不断深入,国有企业在薪酬制度方面也进行了相应的调整,但是由于各种残留观念的影响,薪酬制度的调整在长期以来并未取得实质的进展.本文主要分析现阶段下国有企业薪酬制度中存在的不足并提出相应的解决方式.     

论企业内部雇佣关系市场化

企业内部雇佣关系市场化是指劳动力市场的逻辑在企业内部员工管理中占据了主导地位，改变了传统雇佣关系中的长期职业保障、内部晋升和员工忠诚度，形成新的受市场驱动的雇佣关系。快速变化的环境、信息技术的普及、新的管理方式加速了雇佣关系市场化，这种变化在给雇主带来更大弹性的同时，也可能增加员工流失率、降低员工忠诚度并造成更大的社会不平等，因此，提高雇员的可雇能力，是雇佣双方适应这种变革的必然选择。     

企业文化与员工关系的问题与对策研究

员工关系管理在企业的经营管理中的地位一直颇为重要,它的好坏直接关系员工态度、行为,并对绩效产生重要影响。实际上,很多企业在员工关系管理中都存在各种问题,而企业却缺乏系统的指导思想去应对这些问题,在员工关系管理认识方面还相差甚远,找不到卓有成效的管理途径。因此,企业文化为员工关系管理提供新的视角。企业文化是企业成员集体智慧的结晶和成果,与企业员工自身息息相关,因此文化在员工关系管理中占有举足轻重的地位,本文通过对企业文化与员工关系的影响分析以及企业关系管理存在的问题分析,提出了企业在文化有效指导下如何进行员工关系管理,为企业建设和员工关系管理带来新的思路。     

国有企业青年员工思想政治工作探讨

本文分析了国有企业现状与青年员工思想状态的几大矛盾,通过分析提出了解决青年员工思想政治工作的几点有效措施。提出了新形势下如何以科学发展观、如何结合实际情况等因素去培养青年员工良好的思想道德素质。     

圣雄能源股份有限公司员工关系管理现状分析

本文主要研究新疆圣雄能源股份有限公司员工关系管理之员工沟通。简单阐述了新疆圣雄能源有限公司的发展过程，对员工关系管理以及员工沟通的概念做简单说明。对新疆圣雄能源股份有限公司员工关系管理现状进行分析，找出其员工关系管理所存在的问题并提出改善的对策。     

企业青年员工稳定性研究

青年员工作为企业人力资源的重要组成部分，其在企业中的稳定性事关企业的竞争力与发展潜力。因此，如何提升青年员工稳定性成为企业共同关注的问题。本文对员工稳定性以及人才流失概念进行了分析，并从影响人才稳定性的因素出发，总结了企业青年员工稳定性特征，并在此基础上提出提升企业青年员工稳定性的原则与措施。希望本研究能够为企业提升青年员工稳定性提供一定的管理思路。     

新时期如何加强企业青年员工思想政治工作

加强新时期国有企业青年员工的思想政治工作关乎国有企业未来发展的前途和命运。近年来,随着时代的变迁和企业的改革发展,国有企业员工尤其是青年员工思想日趋活跃,其思维观念、价值取向、利益诉求、人生态度和需求愿望等呈现多元化、不稳定性的特点。如何适应这些新变化,培养一支与企业和社会现代化发展要求相适应的高素质青年队伍,成为企业思想政治工作亟待研究解决的重要课题。本文论述了当前国有企业青年员工思想上存在的问题,并从思想、工作方法、工作机制等方面提出了如何加强企业青年员工的思想政治工作。     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法,在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上,通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较,以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较,从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征,并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策.     

思想政治工作中的"情感"当代青年思想政治工作方法探索

现代企业要发展壮大,不断引进专业人员和青年员工是必须的.青年员工的进入,给企业带来了活力,当然也使我们面临了新的问题.如何使青年专业人员进入企业后,能逐渐成为思想稳定、目标明确、专业素质稳步提高,甘心为企业服务的有用之才,行之有效的思想政治工作是必不可少的途径之一.     

新时期国企青年员工培养面临的问题及改进对策探讨

青年员工作为企业发展的持续动力和强劲活力，其培养质量关系企业能否在激烈的竞争环境中保持人才优势和创新动力。笔者研究发现，当前国企青年员工培养普遍面临着培训机制滞后、对职业生涯规划重视不够、全程跟踪机制缺失等问题。本文对上述问题进行了深入分析，并针对性地提出了升级员工培训机制、加强员工职业生涯规划、完善全程跟踪机制等措施，以期为改善国企青年员工培养机制提供有益参考。     

基于战略导向的国有企业薪酬体系优化策略研究

薪酬体系是人力资源管理的核心内容,也是促进企业经济效益提升的关键要素.当前,一些国有企业的薪酬体系还不够完善,导致了诸多问题的产生.对此,本文在阐述当前国有企业薪酬体系存在问题的基础上,基于战略导向提出了优化国有企业薪酬体系的相关策略,以期为提升国有企业员工的积极性,促进国有企业经济效益的稳步提升提供参考.     

医院人力资源链式管理模式浅析

随着时代的发展,人力资源管理工作也面临着新的挑战,人力资源链式管理就是在这一大背景下产生的.它可以加强人力资源的柔性化与横向管理.本文通过对某医院的人力资源管理所面临的挑战进行分析,探讨了人力资源链式管理模式.     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法,在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上,通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较,以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较,从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征,并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策。     

国有企业劳务派遣员工的价值提升策略

随着国有企业的健康、快速发展,对劳务派遣员工的使用需求也在不断增长。以往在国有企业中劳务派遣员工多是处于较底层的岗位,近年来很多派遣员工也开始在重要的岗位就职。而随着劳动法的落实,对国有企业所用劳务派遣员工也有了更高的要求。在这样的企业环境下,如何加强人力资源管理,规范企业劳务派遣员工的使用,提升派遣员工的自身价值,也成为目前国有企业管理中面临的重点。文章以上海野生动物园发展有限责任公司为案例,对劳务派遣员工的应用及员工价值提升策略提出一些个人观点,以供参考。     

国有企业员工思想政治工作的创新思路

新时期国有企业所面临的内部环境、外部环境以及市场经营形势均发生了极大变化,如何在经济转型的关键时期立足于实际,促进国有企业员工思想政治工作适应于企业发展的需要已成为急需攻克的重要课题.本文通过科学论述,提出了切实可行的解决方案,为国有企业顺利全面开展有效的思想政治工作提供了借鉴.     

企业组织中员工心理韧性的作用机制及培养

信息时代下,职场中的人们不可避免地面临着更多的压力,如何培养员工的心理韧性是企业管理所要考虑的重要问题。因此,本文将重点探讨其产生机制,进而提出增强员工心理韧性的途径。     

外资企业“玻璃天花板”与本土员工离职倾向:易变性职业生涯的调节效应

当前,人才竞争日益激烈,外资企业却与本土员工存在文化差异所提供的职业发展路径不够畅通,不同国籍员工薪酬福利又差异悬殊,造成本土员工职业发展的“玻璃天花板”,以致于优秀的本地人才不断流失.然而,以往研究重视基于性别和种族差异的“玻璃天花板”,忽视员工自我职业生涯管理,难以提出针对性的建议.本研究旨在揭示外资企业“玻璃天花板”效应对本土员工离职意向的影响,探索易变性职业生涯的调节效应.基于574份方便样本的在线网络调研数据,本研究运用结构方程模型和简单斜率分析检验假设模型,同时控制被试的职业发展状态,并将外资企业与国有企业和民营企业进行对比研究.研究结果验证外资企业“玻璃天花板”效应对本土员工离职倾向的影响,揭示易变性职业生涯的调节作用.本文从企业—员工的雇佣关系角度,提出破解外企人才困局建议,并帮助国有企业和民营企业认清自身优势,吸引和留住人才.     

海外国企外籍员工的管理与培训策略研究

随着世界经济的发展和经济全球化趋势的进一步明显,越来越多的国有企业在海外设立分公司,招聘外籍员工.而如何加强对这些外籍员工的管理与培训,充分发挥他们的才智是每个海外国企所面临的重要问题.文章主要结合海外国企的实际情况,对管理与培训外籍员工的策略进行了探讨分析,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对加强海外国企外籍员工的管理与培训发挥指导作用.     

刍议多元化文化下石油企业员工管理工作的创新建议

随着现代多元化文化的发展,企业员工管理面临着新的难题与挑战,鉴于此,文章主要针对这一趋势,提出在多元化管理的冲击下,石油企业要怎样结合企业文化进行员工管理,如何创新员工管理,如何统筹促进员工管理等问题深入研究分析,并提出新的管理思路。