变革型领导、心理授权对亲社会性违规行为的影响

基于社会交换和内在动机理论,以高新技术企业的262名员工为对象,探讨变革型领导对亲社会性违规行为的影响并厘清心理授权在两者之间的中介作用。对收集到的262份有效问卷数据进行回归分析,研究结果表明:变革型领导对效率导向、同事导向、顾客导向的亲社会性违规行为均有显著的正向影响;员工的心理授权在变革型领导对亲社会性违规行为和效率导向的亲社会性违规行为的影响中起部分中介作用,对同事导向和效率导向的亲社会性违规行为的影响中起完全中介作用。     

授权之道：因材、因德授权

谈到授权，任何管理者都不会陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……在一些市场规范和制度规范相对成型的环境里，授权已经成为管理者重要的管理手段。通过授权，使得企业领导能力增强，员工归属感增加，更使得企业管理流程更加顺畅，管理制度执行得更加到位，企业发展更加平稳——这是记者在采访完几位保险公司老总之后的深切体会。[编者按]     

项目团队中上下级关系对领导授权行为的影响

在中国文化情境下,研究项目团队中的上下级关系主要考虑上司-下属关系和领导-成员交换两个方面。本文采用问卷调查法,筛选出72份领导和252份成员问卷作为样本,探讨了上司-下属关系、领导成员交换、组织正式度和领导授权行为的关系。通过相关性分析和回归方法分析发现,团队成员的上下级关系均对领导授权行为有正向影响,其中组织正式度在领导-成员交换与领导授权行为之间起调节作用,即组织正式度越高,领导-成员交换对领导授权行为的影响就越强。最后,本研究认为在中国文化情境下可以从发展良好私人关系、改善领导-成员交换质量、加强组织规范建设、营造和谐的组织氛围等方面来提高领导授权行为,进而实现组织绩效。     

领导成员交换、感知创新支持对员工创新行为的影响研究：内在动机的中介作用

本文以258名研发人员为调研对象,探究领导成员交换、感知创新支持通过内在动机的中介作用对员工创新行为的影响机理。研究结果表明：领导成员交换对感知创新支持产生正向影响;领导成员交换对员工创新行为产生正向影响,内在动机在领导成员交换与员工创新行为关系间起到部分中介作用;感知创新支持对员工创新行为产生正向影响,内在动机在感知创新支持与员工创新行为关系间起到部分中介作用。     

论如何防范我国商业银行人员因素操作风险

文章针对人员因素操作风险提出了加强员工的职业道德教育、强化员工的风险意识、逐步完善和更新各项规章制度、提高制度的执行力、强化违规责任追究机制、建立"和谐合规"的企业文化氛围等防范措施。     

包容型领导对不道德亲组织行为的影响机制北大核心

当前学界对包容型领导能给组织带来一系列积极影响已作较多研究,但较少关注其消极影响。本文基于社会交换理论和社会认知理论,提出包容型领导会正向影响领导-成员交换和道德推脱,从而正向影响不道德亲组织行为。基于多个企业的207份样本,使用结构方程模型进行研究的结果表明:包容型领导会正向影响下属不道德亲组织行为,领导-成员交换和道德推脱中介了二者的关系。本研究对包容型领导理论作出了一定贡献,首次揭示了其消极影响,并丰富了不道德亲组织行为前因研究。据此,管理实践中要重视包容型领导负面效应,依具体管理情境谨慎使用包容型领导,管理者应成为员工的道德模范,与其构建积极社会交换关系。     

农村信用社前台业务操作风险防范

<正>当前农村信用社前台业务操作风险的类型表现主要有主观违规型、操作失误型、内部欺诈型、外部欺诈型。主观违规是指员工明知道规章制度,故意去违反规章制度的做法。这类风险事件数量不多,但同操作失误型相比,带来的损失较大。操作失误是指员工在业务操作执行、传递和流程管理中,由于责任心不强、专     

浅议企业管理中的授权艺术

<正>授权是企业管理中的重要组成部分,也是企业领导要学 习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高, 企业内部的知识呈现分散化状态,员工的需求也向深层次方 向发展。为了提高决策的效率,充分调动员工的积极性,企 业领导者就必须学会科学的授权。 有效授权给组织带来的好处众所周知,但并非所有的管 理者都能做到有效授权。在管理实践中,不少领导"不懂授 权、不敢授权、不愿授权、不会授权",导致权力或者过度 集中、或者过度分散。据中国人力资源开发网对近50位各 种类型企业的中高层管理者的调查表明,所有受访者都认 为:在工作中懂得授权很重要,但对自己的授权管理感到 "满意"或"比较满意"的不到20％,以上数字提出了一个 令人深思的问题,企业领导应该如何进行有效授权?     

产品市场竞争、公司违规与商业信用

通过研究公司违规被监管机构处罚这一事件对商业信用获取及其使用成本的影响,考察了企业在资本市场的声誉受损是否会传染并影响到"供应商-客户"关系。实证结果发现,公司在发生违法违规行为被监管机构处罚后,获得的商业信用额度变少,"商业信用-现金持有"敏感性提高,也即商业信用的使用成本上升。进一步地,违规被罚事件在竞争激烈的行业中对"供应商-客户"关系破坏更严重,即在产品市场竞争更加激烈的行业,公司违规被罚后商业信用减少与使用成本的提高更显著。结论表明,除了股东和债权人,供应商也会看重公司的违法违规事件,监管机构对公司违规行为的处罚并非"纸老虎",处罚的传染效应使得企业会承担因与其他合约方关系的破坏而造成的间接成本。     

规范企业管理 提升企业执行力

<正>企业管理需要依靠规章制度,这是众所周知的。然而,是否做到了有规必依、执规必严、违规必究,是否严格执行制度已经成为当今企业优劣的分水岭。一个企业规章制度的不健全、不科学会导致管理上的混乱,而对制度执行的不到位则会导致企业的管理低效或无效。