强化资金管理促进邮电发展

强化资金管理促进邮电发展本刊特约评论员吴基传部长在全国邮电财务工作会议上指出，企业管理从某种意义上来说，要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。作为企业，各种管理都应讲效率，讲效益，都要围绕着资金、资本的增值开展工作，不仅做财务工作的同志要研...     

强化资金管理 提高经济效益

强化资金管理提高经济效益赵泉雄１９９５年４月，吴基传部长在全国邮电财务会议上提出，企业管理要以财务管理为核心，财务管理要以资金管理为核心。这一讲话，深刻阐明了资金管理在企业经营管理中的地位和作用。为了满足不断加大通信建设规模对资金的需要，加强企业的资...     

资金管理在企业管理中的位置及对邮电发展的意义

资金管理在企业管理中的位置及对邮电发展的意义王其编者按企业管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理，加强企业资金管理，是企业管理中的重点和关键。在当前大发展的形势下，邮电部门应如何加强资金管理？目前企业资金管理中还存在哪些问题？应如何对待？希望...     

准财政 准银行──对邮电企业财务的新认识

邮电财务管理理念和职能正在发生变化邮电财务是邮电经济管理的核心。邮电企业的一切生产经营活动、投入产出过程,无不最终要反映到资金循环、财务运行中来。抓好了财务管理这个中心环节,就能够发挥其影响全局、驾驭全局的牵动性作用,意义至关重大。近年来,由于邮电事...     

邮政企业资金管理存在的问题与对策

一、当前邮政企业资金管理中存在的矛盾和问题 现阶段邮政企业资金管理方法是在邮电合营体制下形成的，邮电企业近几年大规模的发展主要依靠资金的高投入来带动，负债经营在邮电企业有相当的普遍性，部分企业资产负债率高达80％以上。邮电分营，邮政企业肩负巨额亏损和负债，还要承担国家机要通信、党报党刊发行、义务兵免费邮件等普遍服务义务，但并没有很快摆脱大手大脚、注重生产经营型管理的模式，造成了一方面为通信建设高息筹资负债，另一方面资金积压、闲置和沉淀，造成了严重的资金浪费。这种体制导致有些管理者经营思想保守，视企…     

邮政企业管理应以财务管理为中心

国家邮政局刘立清局长讲话指出，邮政企业管理应以财务管理为核心，加强成本核算、增收节支，促进邮政全面发展。刘立清局长的讲话，为我们指出了邮政企业管理的核心问题，也为我们指明了当前抓好邮政企业管理的突破口和切入点。邮政的财务管理，就是对企业资金的占用、来源、消耗和补偿进行的组织和价值形态的管理。主要表现为以成本、管理和资金管理为中心，透过价值形态，达到对实物形态的管理。一、财务管理是企业管理的基础众所周知，邮政企业虽说不是生产实物产品的企业，但是它具有与其它企业一样的财务管理功能。邮政企业的经营决策…     

邮政储蓄资金使用的有关规定

邮政储蓄资金使用的有关规定宗辉储蓄资金是邮电企业经办储蓄业务所吸收的资金，是邮电企业的一项专用业务资金。它来源于储户在邮电企业的储蓄存款，除留存必要的周转资金外，其余应全部送存人民银行作为国家信贷资金。－、邮政储蓄资金的管理使用原则和要求（一）贯彻专...     

财务管理务求精细化

管理创新是企业管理永恒的主题。邮电分营以后，伊犁邮政注重更新财务管理理念，坚持以提高企业经济效益为中心，在“以收定支”财务管理理论的指引下，结合全面预算管理，全方位推行成本细分量化责任成本控制，将财务预算、核算细化至班组，以班组为最小的预算、核算单位，贯彻“全员参与管理”的原则，把预算、作业、核算、管理有机地结合起来，极大地调动了全体干部、职工参与企业经营管理的积极性，有效地提高了生产一线的经营管理水平。     

今年工作的指导思想和奋斗目标

今年我省邮电工作的指导思想,应该是以整党决定为指针,以企业全面整顿和队伍建设为中心,大力提高企业素质,开创邮电工作新局面。为什么要以整党决定为指针?因为这次整党是我们党在新的历史时期为夺取新的伟大胜利所必须采取的重大步骤。整党决定,不仅是整党的纲领性文件,而且贯彻决定精神是搞好各项工作,包括邮电通信工作的可靠保证。因此,已开展整党的单位,要以整党决定为指针,做到整党和生产两不误;没有开展整党的单位,也必须贯彻整党决定的精神,做到边学边议边改,以整党精神来搞好工作。为什么要以企业整顿和职工队伍建设为中心?我们邮电是搞通信的,当然要以通信为中心。但搞好通信,必须按照中央的要求,在1985年前把现有企业     

企业如何加强业务收入管理

企业如何加强业务收入管理许少华,黄以注邮电业务收入管理是财务管理乃至企业管理最重要的组成部分,笔者认为,加强邮电业务收入管理关键是要抓好如下几个方面的工作：一、建立的全一套适应邮电通信不断发展的业务收入管理和稽核制度邮电业务收入管理涉及到邮电生产各个...     

分营后的邮政企业财务管理模式探讨

对邮电分营后邮政企业财务管理面临的问题及分营后邮政企业的财务管理模式进行了分析和探讨，并对近期邮政企业应采取的5种财务管理模式作了具体阐述。     

改革邮电企业内部管理模式的构想

改革邮电企业内部管理模式的构想李泉高现行的邮电企业内部机构设置和业务、技术、财务管理等各项运行模式，均是在计划经济条件下形成的。随着市场经济体制的建立，现代企业制度的推行和邮电通信事业的发展，已越来越不适应新形势的需要，显露出诸多的矛盾和弊端，成为人...     

以经营为中心,提高邮电企业经营管理水平——京津沪第四次邮电管理学术交流会综述

京津沪第四次邮电管理学术交流会于1990年10月22日至26日在北京举行。会议围绕“加强邮电企业经营管理”这一主题,本着“百家争鸣,百花齐放”的精神,从不同的侧面研究和探讨了邮电企业加强经营管理的指导思想和作法,综述如下: 一、转变经营思想,增强经营意识会议认为,“以经营为中心”的指导思想适应了社会主义有计划商品经济的要求,体现了现代企业的经营思想,它是“把经济工作转移到以提高经济效益为中心     

浅谈如何控制建筑工程造价

浅谈如何控制建筑工程造价谈广平近几年，随着邮电事业的飞速发展，邮电工程建设项目不断增多。建设资金来之不易，如何加强基建管理，合理使用有限资金，降低工程造价，提高投资效益，是摆在邮电企业面前的一个重要问题。笔者结合自己的实践谈几点体会。一、实行招标投标...     

浅谈分营后的市县局财务管理

财务管理是企业管理工作的核心。面对邮电分营后的新形势，各级邮政企业只有加强财务管理，才能实现收支平衡，进而扭亏为盈，促进企业不断发展。笔者现结合邯郸市邮政局的实践谈谈如何加强企业财务管理。一、改革旧的财务管理模式，完善市对县经济核算办法，划分类型，区...     

邮政企业资金的集约化管理

邮政独立运行后，邮政的发展遇到了前所未有的困难。虽然邮电分营后各局都取得了未完工程预留资金和作价补偿资金，但面对低迷的业务经营和持续的基础建设，邮政运营资金的缺口依然很大。加之邮政企业的财务管理较为薄弱，部分单位存在超规模建设、决策不顾实际盲目投资的行为，更加重了企业的资金负担。     

邮电管理现代化要以管理思想现代化为先导

什么是邮电管理现代化? 一提到邮电管理现代化,有些同志头脑里就产生了一个公式:邮电管理现代化=现代化管理18种方法+电子计算机。把管理方法、管理手段做为邮电管理现代化的内容,虽然没有错,但并不完整。邮电管理现代化同各行各业管理现代化一样,应包括管理思想、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段现代化。邮电管理现代化,要以管理思想现代化为先导,管理组织现代化为保证,管理人才现代化为关键,管理方法和管理手段现代化为条件,只有将这几个方面有机地结合起来,才能发挥邮电管理现代化的“系统功能”,收事半功倍之效。     

发挥优势体现特色──谈邮电企协的调查研究工作

发挥优势体现特色──谈邮电企协的调查研究工作上海市邮电企业管理协会在当前阶段，企协的主要职责是当好企业的参谋。因此，搞好调查研究，为企业出谋划策，是企协的主要任务之一。上海邮电企协自成立以来，一直把调研工作作为企协的首要工作。１９９５年，我们围绕中心...     

集约化管理：资金管理的新途径

资金管理作为企业管理的重要源头，已成为大型集团企业强化财务管理的核心和提高资金使用效益的一项重要措施。本文从集团企业资金管理的方法，探讨了集团企业为完善资金管理而实行的集中管理模式的具体做法，以实现资金管理的新途径。     

浅议农村邮电财务自动化联网监控

浅议农村邮电财务自动化联网监控蒋和英近两年，我们通过对农村支局所的财务检查和建账管理工作的调查分析，深感县级邮电企业在城乡之间建立起以资金流通为中心的、集财务、统计、营运为一体的自动化联网监控系统，不仅十分必要，而且已具备现实的可能。一、自动化联网监...