实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

实施三大战略促进企业发展———市场经济条件下企业发展战略探讨吴明生党的十四大以来，我国经济建设沿着社会主义市场经济体制的路子向前迈进。市场经济是竞争经济，强者经济，机遇经济，法制经济，一切生产要素和社会资源及一切经济法人单位都溶于平等竞争的市场之中。...     

浅析我国房地产企业资源战略

文章认同迈克尔·波特的现代竞争理论及其五种力学说，然而，我国房地产业的竞争不仅来自这五种力，而且还有由地方政府利益趋动和国家政策导向变化引起的“不可抗力”。然后从企业长远的战略目标出发，阐述了我国房地产企业在发展过程中要有效应对市场环境变化，并获得持续、稳定的发展，必须在竞争战略上，其中特别是在资源战略上保持竞争优势，而资源战略的重点则在于土地、资本和人才战略的优势。这才利于提高房地产企业的竞争优势，并构造企业的核心竞争力，以促进企业的长远发展。     

大力培育市场体系，为全省“第二次创业”建功立业

大力培育市场体系，为全省“第二次创业”建功立业张宇积极培育和发展市场体系，是贯彻落实党的十四届三中全会和省委七届九次全会精神的一项战略措施，对于促进全省资源的合理流动和最佳配置，推进改革开放的深入，加快社会主义市场经济体制的建立，搞好＂第二次创业＂等...     

企业资源控制和依赖程度对非市场战略的分类与实际应用探讨

首先对非市场战略相关概念加以界定,继而对资源依赖理论进行简要的回顾,并根据企业的资源控制能力和资源依赖程度对非市场战略进行分类,即垄断战略、稳健战略、寻租战略和自保战略。     

消除地方保护 促进企业兼并重组

近年来，资源环境约束日益严重、国际间产业竞争更加激烈和贸易保护主义明显抬头，我国企业自主创新能力不强、市场竞争力较弱、行业重复建设、产业集中度低等问题较为突出。通过企业兼并重组，促进产业结构优化升级、增强抵御国际市场风险能力和实现可持续发展，已上升到国家战略。2010年8月，国务院办公厅发布了《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发【2010】27号，以下简称《意见》），     

战略管理中的赶超路线

按照现代营销理论，在市场竞争中，根据竞争力的强弱和优势资源的强弱地位不同，有市场领导者、市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者之分。在实施战略管理过程中，作为市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者，总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿，达到实现自身赶超战略的目标。然而，实践表明，复制成功的企图往往是不可行的，而通过战略替代和技术颠覆才能取得赶超战略的成功。我们可以从成功企业的成长历程中，发现成功的轨迹。     

上市公司资产重组中的问题和对策

上市公司是一种宝贵的资源。在资本市场上具有独特的融资渠道资本经营手段以及方法，能够提升公司的业绩，增强公司再融资的能力，加快公共基础设施建设，促进产业升级换代，支持国有经济的战略调接。     

资源枯竭型城市转型战略风险的评价研究

城市转型是资源枯竭型城市实现可持续发展的根本途径，转型战略是资源枯竭型城市顺利转型的重要保证，风险防范则是实施转型战略的关键所在。文章基于对风险指标的定量分析，构建一个转型战略风险的评价模型，以期有效评价资源枯竭型城市转型的战略风险，促进转型战略的顺利实施。     

跨国公司现地化战略

随着跨国公司全球化战略步伐的加快，其经营触角已经深入到全球市场的各个角落。跨国公司每进入一个目标市场，都会将其产品、技术、资金、管理及文化或部分或全部地提供和服务于现地市场的客户。同时他们也尽一切可能利用现地市场的各种资源，以支持战略目标的实现。然而跨国公司在全球化战略的推行过程中，愈来愈感到现地市场的各种环境与资源要素并不是可以轻而易举地适应和获取。于是“现地化”问题就自然地凸现出来，现地化战略亦因此而生。现地化战略缘由跨国公司现地化战略的起因，可以归纳为三个方面。１、化解“利益矛盾”跨国公司…     

统筹国内外两个市场的天生国际化企业持续成长研究——基于奥马电器的案例分析

本文通过案例研究,探讨天生国际化企业在多变环境中基于国内外两个市场采取战略,实现快速和高效的持续成长的过程。分别针对国内外市场分析其在不同成长阶段的战略实施、资源能力构建和经营绩效的关系。研究发现：企业通过国外原始设计制造（ODM）实现国际化扩展,能有效促进其技术、制造与管理能力的提升与资源积累;而在国内市场则通过向自有品牌制造（OBM）发展、全产业链延伸、资本筹集获取持续成长的重要资源。提炼出天生国际化企业统筹国内外两个市场的持续成长的整合框架。并在此基础上进一步探讨天生国际化企业如何利用国内外两个市场的互动促进、协同发展,以及成长过程中的企业家精神等关键因素。     

对外开放的新形势与新任务

从未来5-15年对外开放战略看，要特别注意以下问题：一是掌握对外开放主动权，统筹国内发展和对外开放。坚持“引进来”与“走出去”相结合，注重发挥比较优势，充分利用国际国内两个市场、两种资源，优化资源配置，全面提高对外开放质量和水平，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争。二是实施均衡的区域开放战略，促进东中西部地区协调发展。     

利基战略的两个实例：宏华数码的拓展式创新

利基是英文NICHE的音译。利基战略（Niche Strategy）是主要指企业为了回避与强大的对手进行正面竞争，选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利基础的小市场，以某个狭窄的业务范围为战略起点，集中资源和力量进入，首先成为当地市场第一，不断扩展地域市场范围，采取多种途径建造竞争壁垒，分阶段、分层次地获取并巩固全球市场单项冠军的地位。相对于领先企业而言，发展中国家或地区的后发企业资源和能力处于劣势，采用利基战略可以使后发企业避免与领先企业正面竞争从而有利于经验积累和技术能力提升。[编者按]     

信息灵 企业兴──市场信息的收集和处理

信息灵企业兴──市场信息的收集和处理上海社会科学院陈志宏当今世界称之为信息世界。信息已是一种具有全球性意义的战略资源。积极开发信息资源，注意收集市场信息，重视和加强信息管理，是企业市场营销中的一个重要环节。企业如能及时充分地吸收和利用信息，就会兴旺发...     

成都市农村劳动力市场调查与分析

劳动力资源市场是市场体系中不可或缺的重要内容，市场机制在调节劳动力资源供求关系、促进劳动力的合理流动，合理配置劳动力资源方面起着重要的作用，即：农村劳动力资源的生产要素和资源的配置主要由市场来完成的，这是市场经济的一个基本特点。但是，单纯的市场行为并不能保证资源的合理配置，政府的适时引导必不可少。     

日本跨国公司的全球化经营战略

日本由于资源短缺，市场相对狭小，因而其经济对国际市场的依赖性较强，因此，在市场一体化，经济全球化进程中，日本更加注重全球化经营战略。     

对提升国有大型商贸物流企业核心竞争力的探讨——基于转变发展方式和经济结构调整的视角

企业战略管理理论研究自20世纪60年代开始。早期的理论研究主要以企业所处的外部市场环境为出发点。企业战略的实施，要求其组织结构的变化必须适应市场环境的变化。其中代表性的观点有钱德勒的环境一战略一组织理论、波特的竞争战略理论等。随着外部市场环境的日趋复杂，基于宏观经济环境、行业分析、投资者和消费者行为分析的战略管理理论已经无法解答现实问题，理论研究的重点逐步从外部市场环境转为企业内部环境，注重对其内部资源的积聚和整合，以形成自身独特的竞争能力。     

中国石油化工股份有限公司：求解战略国际化命题

援藏工程的竣工、国外资源的收购、国内市场的整合……中石化无疑成了2007年整个中国石化行业的焦点。这一年中石化继续把资源战略放在首位，不断加大油气勘探开发的力度，并将在海外资源市场取得更大突破。     

如何实施人力资源战略

人们通常认为，在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求。然而，事实并非如此。因为。在新兴和成长型市场环境中成长的企业会不断实施促进业务增长战略（包括人力资源战略）以求快速发展，更能适应市场变化；而一旦市场确定并日趋成熟，整合便随之而来，人力资源管理的危险系数越高，企业人力资源变得更加制度化，企业更难灵活应对市场变化。     

如何实施人力资源战略

人们通常认为，在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求。然而，事实并非如此。因为。在新兴和成长型市场环境中成长的企业会不断实施促进业务增长战略（包括人力资源战略）以求快速发展，更能适应市场变化；而一旦市场确定并日趋成熟，整合便随之而来，人力资源管理的危险系数越高，企业人力资源变得更加制度化，企业更难灵活应对市场变化。     

产权交易规范化中的政府介入

近年来，随着国有经济结构的战略调整，国有资产逐步从竞争性行业退出。为规范国有资产产权交易行为，实现市场资源的有效配置，全国各省、自治区、直辖市和地级市陆续成立了面向本地国有资产产权交易的场所。到目前为止，全国各类产权交易机构已达数百家。各地产权交易十分活跃，这在一定程度上促进了地方经济的发展。