国有钢铁企业文化建设的思考与实践

企业的文化建设与企业的生产、经营和管理活动之间有着密不可分的关系。要想将企业提出的价值理念转化为员工的价值共识和行为准则,就需要有效结合企业的精神文化与制度文化以及行为文化等方面的建设,并通过对制度的约束来规范员工的行为,最终实现员工的自我约束和自我控制机制,以及成功的企业文化。     

团队精神与企业文化

企业文化是企业员工的思想观念、行为方式以及企业规范氛围的总和。企业文化能使员工获得充分发挥自己聪明才智,不断实现自我的优越条件。鼓励创新,支持改革,是一切优秀企业文化的鲜明特点。企业文化的重点是重视人的价值,正确认识员工在企业中的地位和作用,激发员工的整体意识,从根本上调动员工的积     

试论如何实施人力资源优化管理

随着经济全球化的到来,未来最成功的企业将是学习型企业文化组织,只有把企业建成学习型企业文化组织,才能充分体现"以人为本"的管理理念,不断提高员工创新能力,为员工发展自我提供广阔的空间,实现知识共享,提高企业的整体人力资源管理水平.     

浅谈如何培养员工自我安全意识

本文介绍了企业员工自我安全意识的内涵、实现途径和目的,阐述了培养员工自我安全意识的主要手段,提出培养员工自我安全意识应把握的主要问题,从而给企业安全管理人员提供该如何培养员工的自我安全意识的方法,以提高企业安全管理水平。     

浅议企业文化在生活后勤服务中的探索与运用

企业中的后勤服务,直接服务对象是干部职工。将国有企业的生活后勤服务与企业文化建设结合,一定意义上是企业文化的创新和补充。后勤服务工作为员工提供良好的工作和生活环境,使其能够充分发挥各自的能力,实现自我价值。     

企业的感恩文化教育

无论是哪种体制和性质的企业,感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。作为企业文化的组成部分,感恩文化日益受到企业的重视。无论是哪种体制和性质的企业,感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。在企业中开展感恩文化教育,不仅能提升员工的感恩意识、增强企业感召力和凝聚力,且能促使员工以主动自发的心理和行动与企业目标同向、行为同质,呈现出企业与员工和谐发展的良好局面。     

运用内在奖励推动企业建立员工参与文化

随着社会进步和产业自动化,高强度重复工作很大程度上逐步消除,面对工作环境发生的巨大变化,除了传统的物质或外在奖励外,心灵或内在奖励的重要性越来越明显。本文的目的是运用内在奖励推动企业建立一个员工高度参与的文化,使员工感受到自己在企业发展中的份量,感受到企业是员工实现自我价值的发展平台。     

现代企业实施人本管理的有效途径

对人的管理是现代企业管理的核心与灵魂,也是现实人性背景的需要,还有利于实现个人、企业和社会的三赢。要真正实施人本管理,企业必须树立现代人本管理的理念,改革完善企业的组织机构,为真正的人本管理提供组织保证,注重员工整体素质的提升,助推员工自我价值的实现,创建独具特色的企业文化管理氛围,建立开放有效的沟通渠道,实现民主管理和自我管理。     

知识型员工的激励机制构建

企业要成为知识型企业，必须拥有知识型员工。知识型员工拥有知识资本的产权，自主性强，具有剩余索取权，具有高度的创造性；更加追求自我价值的实现；具有自我激励的倾向。因此，知识员工激励与一般企业员工激励具有很大的区别。     

黑松林:企业文化的精耕细作

给予员工丰厚的报酬,关爱员工的情感需求,帮助员工提升自我价值,但却没有达到预期的效果,原因在于忽视了企业文化建设的眼睛——细节。     

论企业文化在施工企业中的地位和作用

企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.企业文化对施工企业的重要意义在于,可以为广大员工创造一个和谐的人际关系氛围、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、享受丰富多彩生活的宽松工作环境,进而有力地推动企业各项工作的开展.本文就施工企业如何结合自身特点,塑造施工企业文化的核心理念,建设特色企业文化展开论述.     

论柔性管理在现代石油企业管理中的运用

本文通过对现阶段石油企业员工管理现状分析,鲜明提出了加大柔性管理成分对提升企业管理能力和水平的必要性和重要性,在当前国家提出＂文化兴国＂方略的大背景下,重申＂文化治企＂不可替代的历史必然,站在凝聚人的思想、塑造＂人企合一＂的管理形象的角度,以全新的视角阐述了柔性管理对改善现代石油企业管理现状、提升管理效能的实际作用。论文的基本观点在于：在知识经济时代的影响下,通过实现企业员工的尊重和自我价值体现,达到刚柔相济、相辅相成的管理方式,通过柔性管理从根本上提升员工精神文化,达到员工与企业＂连心＂的最佳状态,进一步增强企业的核心竞争力。     

基于胜任力完善知识型员工的自我职业生涯管理

知识经济时代，知识型员工承载着企业的核心竞争力。知识型员工进行自我职业生涯管理可以实现其职业生涯的合理规划及自我价值的不断提升和超越。文章通过分析知识型员工自我职业生涯管理的现状，发现其存在的不足之处，进而提出从胜任力的角度出发去完善知识型员工自我职业生涯管理的相关策略。     

深化人本管理 为员工搭建实现自我平台的实践与思考

文章阐述了人本管理的内涵,分析了企业员工队伍现状,提出为员工搭建实现自我平台的实践与思考。     

深化人本管理 为员工搭建实现自我平台的实践与思考

文章阐述了人本管理的内涵,分析了企业员工队伍现状,提出为员工搭建实现自我平台的实践与思考。     

从职工内在需求出发构建企业健康管理系统

从企业文化的角度来看,员工健康管理实际上是“以人为本”的企业文化在人力资源管理领域的具体体现。“以人为本”的企业文化强调员工在企业发展中的主体地位,一切从人性和人的需求出发,尊重员工的选择,满足员工的多样化需求,给员工提供更大的发展舞台和更充分的发展条件,并努力实现人的价值的最大化。因为只有实现了人的价值的最大化,才有可能实现企业价值的最大化。     

浅谈以人为本在企业绩效管理中的作用

以人为本的绩效管理理念已经成为企业的管理文化。如何规范以人为本的绩效管理,需要我们提出建设性、合理性的对策。现代社会,以人为本理念下的绩效管理有利于员工理解企业精神,进而内化为对自我的要求,实现企业的持续、稳定、健康发展。     

黄陵矿业公司岗位安全自主管理体系建设

岗位安全自主管理就是要求企业决策层、管理层、操作层每一位员工,都能够积极主动承担安全法规和岗位所赋予的安全生产责任,切实履行安全生产职责,做到自我管理、自我控制、自我监督、自我约束,确保自身安全,并对他人和企业安全工作负责,使每一个员工都成为实现企业安全生产总体目标的源动力。     

构建员工全职业生涯人才培养体系

企业通过人力资源管理的方式对员工的职业生涯进行规划,使之与企业的发展目标相结合,实现企业与员工双赢的目的。本文通过寻找员工的个人发展需要,使其与企业理念相一致,采取措施帮助员工不断提高自我,进而建立和完善人才培训体系,拓宽员工的职业通道,为企业发展提供参考依据。     

“00后”时代的企业文化重塑

<正>企业文化实质就是经营员工的心。“员工的心，企业的根”，只有经营好员工的心，才会使员工忠诚和热情地投入工作，企业才能发展。要经营好员工的心，则要了解员工的心、赢得员工的心、凝聚员工的心、留住员工的心。这个心就是心理、心思、心态。“00后”员工因为出生的时代背景和成长经历，有其特有的心理特征和性格特点，比如他们思想观念多元化，接受新鲜事物能力强；见识多，知识面广；自我意识强烈；注重个人奋斗；娱乐爱好广泛；三观正；自信度和自我认同高。在马斯洛需求的五个层次中，“00后”更多关注“自我认同”和“价值的实现”。