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陈远豪蒙冤始末 总被引:1,自引:0,他引:1
郑彬 《企业管理(北京)》2004,(1):18-21
一个非国有控股企业的老总,因为“不听话”,抵制当地领导的非法摊派,度过了两年零10个月的牢狱生活,受尽了非人的折磨。一个原本发展势头良好的企业也面目全非…… 相似文献
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为什么当企业言必称战略时,战略规划部却是企业最晚成立的部门?又为什么当企业出现麻烦时,战略规划部首先被裁撤?战略规划老总如何发挥才智、规避宿命? 相似文献
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支撑企业的两个坐标轴 总被引:2,自引:0,他引:2
很多企业的战略转型之所以举步维艰,往往是由于文化变革的困难 大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系,却相当的模糊。 我觉得,战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标 相似文献
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广西黑五类食品集团公司组建于1994年,其前身———容县南方食品厂是以3万元资金于1984年创立的作坊式小厂。由于企业规模急剧膨胀,监督机制不健全、管理有漏洞等弊病,出现了决策不科学甚至损公利己、贪污受贿等违法乱纪行为。黑五类集团针对企业的病症,果断采取了加强民主监督和效能监察这两大措施,有效地促进企业廉政勤政建设,确保了企业健康持续发展。一、广开言路(一)设立“老总”接待日。黑五类集团在公司层设立总裁接待日,在中心层则设立总经理接待日,由“老总”亲自出面现场解答处理员工提出的各种问题。在“老总… 相似文献
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2000年以来,在厦门市委、市政府领导下,我市28家企业事业科协坚持以“三个代表”重要思想为指导,服从市科协的指导、协调、管理;始终坚持服务“一个中心”、“两个战略”,以“维护、代表科技工作者的利益”为工作的出发点和归宿;努力履行企业科协职责,积极发挥“三个职能”作用,紧密围绕“科技创新”,组织、宣传、发动广大企业科技人员为实施“科技兴企”、“科教兴市”战略,为企业“三改一加强”、企业“两个文明建设”奉献了聪明才智。 相似文献
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企业老总担负企业管理职责,是带领企业发展和决策企业未来方向的“头”,从某种意义上说,企业的成败,取决于企业老总的整体素质和经营管理水平。一名高明的老总,不仅需要精明的管理能力、丰富的经验,还要对市场发展有敏锐的观察力和远见性,即所谓运筹帷幄的能力。如果把企业比喻是一艘船,高明的老总就不单单是一名能驾船行驶的好船长,他还应当是船的设计者和建设者。 相似文献
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在组织本期专题的时侯。诸有人说“老总意志”这个题目充满浪漫色彩。编者闻言愕然。一个企业的老总(本期专题中的老总包含常务副总、总经理、董事长等职),他的意志决定着企业的走向,决定着企业的兴衰,决定着数十人甚至故千上万人的生计饭碗,甚至还影响着行业的命运,与浪漫似乎难以扯上关系。仔细想想.也许是职业习惯使然,编者总是怀有一种沉重的责任感,“老总意志”,编者想要体现的正是老总们应该具有的一种高度与境界,一种背负与承担、而本期专题,我们只能做到老总意志的呈现,这是一种遗憾。 相似文献
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任职标准为何总“跑偏”某企业招聘一名秘书,老总向人力资源部长要求:女,相貌端正,头脑灵活,大学本科,有写作能力,并有一定的公关能力,会喝酒、会外语。人力资源部长于是直奔大学校园和各大人才市场,费了好大精力才招聘到一人,但没到两个月,这个人便提出辞职。理由是忍受不了老总长时间的开会。直到现在,此岗位仍然空缺,人力资源部长苦恼不己。 相似文献
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赵媛 《中国乡镇企业会计》1996,(7)
“老总“新传赵媛如今,越来越多的企业“老总”接受了这样一个事实:随着市场经济的日渐成熟,热衷于碰运气、敢冒险已很难在激烈的竞争中立于不败之地,要取得成功就必须不懈地研究市场,按市场经济规律进行决策、组织生产经营。“老总”们中间因而出现了不少耐人寻味的... 相似文献
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岁术年初,各大公司的老总们都忙碌了起来,大将出马,当然要有一鸣惊人的效果!新一年的展望,战略的制定,人力资源的规则……所有悠关企业兴衰的问题接踵而来。怎样才能在这个年关口把事情一一做好,是最让老总们棘手的。尊敬的老总们.请您抓住几个关键问题,您的年初时光才不会头痛! 相似文献
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本文一方面主要由“战略组合”和“流动障碍”两组战略管理领域的概念展开论述,以英国时装零售行业为例,列举了七个不同档次定位的英国时装品牌,分析其战略组合矩阵的分布情况,从而得出企业在制定战略组合时应考虑的重要因素;另一方面,本文以诺基亚和巴宝莉两家企业为例,浅析了流动障碍对企业跨界经营绩效的影响。 相似文献