公路工程项目进度控制分析

在公路施工过程中,工程进度在项目管理当中是重中之重,本文根据笔者工程实践总结,针对公路工程项目进度控制的定义、目标、方法进行分析研究.对公路施工过程中的进度控制进行相应的调整,最终保证对工程的整体进度控制的管理工作     

浅谈公路工程项目施工现场管理

公路工程项目施工现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分,其管理水平优劣直接影响到工程项目的质量目标、进度目标、费用目标等几个主要管理目标。近年来随着我国公路工程建设的飞速发展,公路工程建设投资越来越大,施工新技术、新工艺越来越多,对施工现场管理的要求也越来越高,因此迫切需要我们施工管理人员对施工现场管理工作进一步科学化、规范化。本文作者根据多年公路工程项目施工现场管理经验从施工前、中、后三个阶段分别阐述了新形势下的公路工程施工现场管理。     

项目管理在公路工程中的应用探讨

工程项目施工过程中．项目管理直接关系工程的进度和工程的质量。在公路工程中,项目管理对于公路工程的质量、后期使用、维护成本有重大影响。本文通过分析我国公路工程项目建设中项目管理现状,探讨了提高项目管理在公路工程中应用的策略。     

关于公路工程的项目管理思考

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

业主在公路工程实施阶段的项目管理

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

浅谈公路工程建设合同管理

公路工程建设合同管理作为工程项目管理中的重要组成部分，有效的合同管理不仅可以提高工程的质量、加快工程的进度还可以降低工程成本。本文从施工合同类型与选择、承包人合同总体策划、合同分析与合同控制等方面分析了如何做到切实有效地搞好合同管理，确保项目管理三大目标的圆满完成。     

CCM在公路工程项目进度管理中的实证分析

本文论述了CCM技术以及项目进度延迟的原因。并采用基于TOC的CCM技术,对公路工程 项目进度管理进行了实证分析。通过分析结果与传统方法的比较,论证CCM技术在公路工程项目进度管 理中的实用价值。     

公路工程测量中常见问题、成因及质量监控

随着科技和经济的不断进步,公路工程得到了快速的发展,在保证公路工程进度的前提下,对公路项目质量的保证以及监控变得越来越重要,有关公路项目测量工程问题的研究变成了一个重要的课题。文章对目前公路项目测量中的问题、诱因和质量的监控进行了分析,并根据分析结果提出了在工程测量中需要注意的事项。     

影响路网工程建设进度的因素及对策

公路建设的任务重大且艰巨,因为路网公路工程建设比较复杂,工程建设周期长,影响整个公路工程项目进度的因素很多,涉及的部门也较广。为此,结合路网项目工程情况和实际管理操作进行了系统分析,并采取有效措施进行应对。     

影响路网工程建设进度的因素及对策

公路建设的任务重大且艰巨,因为路网公路工程建设比较复杂,工程建设周期长,影响整个公路工程项目进度的因素很多,涉及的部门也较广.为此,结合路网项目工程情况和实际管理操作进行了系统分析,并采取有效措施进行应对.     

论公路工程施工管理

从公路施工工程招投标与合同管理、公路施工组织设计与进度管理、公路施工项目成本管理三方面对公路工程施工管理进行探讨。     

浅析我国公路工程项目管理的现状及发展对策

本文以公路工程项目管理为研究对象,详细分析了我国公路工程项目管理的现状及存在的问题,从管理体制、进度管理、成本管理、风险管理等方面,分析了当前形势下如何做好公路工程项目管理。     

浅析公路施工进度控制与要求

公路工程作为国家发展的大动脉,是国民经济发展的晴雨表,国家在每个发展时期都极为关注和重视公路工程,公路工程的质量是与千家万户息息相关的,同时公路工程的进度也是关系着工程的投资回报速度、公路周边地区发展速度,本文对公路工程的进度作为着眼点,进行了理论分析。     

关于公路工程中的工程监理问题研究

随着我国国民经济的快速发展,我国的公路工程建设也在全国各地快速兴起。为了保证我国的公路工程进度及质量的要求,公路工程需要有监理工作的协助,公路工程的监理主要是根据工程合同对工程进行的费用、进度和质量进行有效的控制。这里首先介绍了公路工程监理的主要工作任务,然后介绍了我国的公路工程监理工作现状及监理工作过程中所存在的一些问题,最后针对公路工程的监理问题做出了一系列的对策研究。     

浅谈公路工程项目管理

公路工程项目的管理,是一个复杂艰巨的系统工程。涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、信息等多方面的工作。本文分析了公路工程项目管理的特点,论述了公路工程项目管理的机制。     

浅析公路工程科学质量监理

工程质量是公路工程建设的生命；监理单位对公路工程项目的质量控制涉及到工程建设的各个方面，监理工程师应协调与参建各方的关系，与参建各方共同控制工程质量；处理好进度、投资与质量控制之间的关系，力争三大目标的统一。文章对公路工程科学质量监理进行探讨。     

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

项目进度管理指的是以进度为主线,采用科学分方法确定进度目标,通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划,通过组织、制定与协调等管理手段,在保证安全、成本以及质量的基础上,对进度进行管理,实现预期的工程目标。文章阐述了电力基建工程项目进度管理的特点,分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素,探究了电力基建工程项目进度的管理措施,旨在为电力基建工程的项目进度管理人员提供一定的参考。     

公路工程项目质量控制与进度管理研究

公路工程项目质量控制工作作为一项贯穿项目工程建设始终的重要工作体系,其在实际进行控制管理的过程中涉及多方面、多阶段、多环节的控制与管理。而在众多的控制管理环节中,进度管理对于项目工程质量的控制起着重要的影响作用。所以,就公路工程项目质量控制分析的基础上,对其与进度控制管理的关系进行分析,提出相应的进度管理措施对于实际工作的进行有着重要的借鉴意义。     

监理如何搞好项目进度控制

“三控制二管理一协调”是施工阶段监理工程师的主要工作内容,监理工程师对进度控制的好坏,将直接影响项目工程监理目标的顺利实现监理工程师应结合工程实际,采取有效措施控制进度,以保证项目进度目标的实现     

对公路工程监理的价值链程序分析

通过对公路工程监理程序采用价值链分析方法的探讨表明 :公路工程监理是形成工程价值的一个极重要组成部分 ,并通过工程监理程序在降低工程成本、保证工程质量和进度中创造价值。