建设单位工程造价管理

加强建设工程造价管理、控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设者工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产规模起着关键作用。     

论大中型国防工程建设的造价管理

加强国防工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。     

简论建设项目工程造价的控制与管理

加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，从而提高对工程造价的控制和管理能力。其目的不仅在于把项目投资控制在初设批复之内，更在于合理使用人力、物力、财力，使固定资产投资发挥良好的社会经济效益。     

浅谈加强建设工程造价管理改革措施

加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。本文根据我国工程造价管理现状，提出了改革措施。     

如何在合同管理中控制工程造价

造价控制应从多方面入手，其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。本文分析了对在合同管理中如何确定和控制工程造价。     

浅析建设项目工程造价控制

建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。本文分析了我国建设项目工程造价控制中存在的问题，阐述了控制建设项目工程造价的措施。     

浅谈监理如何进行建设项目投资控制

工程造价控制是全过程、全方位的控制，是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工实施阶段、最后竣工决算阶段，把建设工程造价控制在工程造价的限额以内，提出了如何加强相关单位进行造价控制主动性的措施。     

谈工程造价管理的意义及有效控制措施

工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言。又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、提高固定资产投资效益。     

有效控制工程造价的措施

为加强工造价管理，提高资金的使用效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。     

浅谈建设项目设计阶段造价控制存在的问题和对策

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段，而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异。据统计，设计阶段造价控制对投资的影响程度最大。     

如何控制工程造价管理

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程泛指一切建设工程，它的范围和内涵具有很大的不确定性。工程造价有如下两种含义。如何加强工程造价管理是一项涉及面广，难度大的复杂工作，本文来谈谈如何有效的控制工程造价。     

浅析人民银行基本建设工程造价控制与管理

工程造价管理是合理确定和有效地控制工程造价。工程造价控制必须贯穿于基建项目管理的全过程。文章通过对基本建设工程的决策、设计、招投标、施工实施、竣工结算等阶段的分析,提出如何加强人民银行工程造价管理有效投资控制,提高基建管理水平。     

城市道路工程造价的控制分析

针对目前市政道路工程造价文件的编制依据不完善、造价从业人员的整体水平不高以及在建设各阶段造价控制现状等问题，要进行市政道路工程造价的有效控制，必需合理确定建设标准，进一步规范招标程序、加强施工阶段的造价控制等对策。     

关于加强工程造价控制的思考

为了提高投资效益和社会效益,建设单位必须加强对影响成本的工程造价进行控制,下面从工程投资决策、设计、招标、施工和竣工结算等阶段逐一提出加强工程造价控制的管理对策.     

浅析施工阶段工程造价管理

施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文提出,加强施工阶段工程造价管理,要加强对材料、设备的采购和管理;优化施工人员的配备;严把变更关,将工程预算控制在概算内;严格现场签证管理,随时掌握工程造价变化;推行单项或单位工程项目责任制,加强投资控制。     

浅谈工程造价审计的风险及防范对策

我国的工程建设长期处于投资膨胀的状态,造成工期延长、工程造价高、索赔增多等后果.针对这些问题,加强工程造价控制显得尤为重要,工程造价审计工作是工程造价控制的重要环节,做好工程造价审计工作必须首先要防范工程造价审计的风险.本文针对工程造价审计风险和防范对策,提出自己的见解.     

如何让工程造价管理有效性提高

工程造价管理工作是施工企业基本建设活动的重要组成部分,我们通过加强工程造价的管理,把项目费用控制在合理范围内,合理利用企业的人力、物力和财力资源,为企业创造更多的经济利润.本文主要是通过对加强工程造价管理有效性提高的重要性,深入分析工程造价管理效率低下的主要原因和提高工程造价管理有效性的具体措施这三个方面的详细介绍来加强施工企业的工程造价的管理和控制,进一步提高企业的工程造价的管理效率,利用有限的资金投资为企业创造更多的利润,从而促进施工企业的可持续发展.     

对工程造价管理中几个问题的探讨

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。加强工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等，从而取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅议房建工程项目管理与成本控制

实践经验证明，要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价，主要应从三个方面入手：一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制；二是加强对工程项目的具体实施阶段的控制；三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制。     

如何做好工程造价管理

目前,建设工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象还普遍存在,所以加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务。本文通过对我国现行的工程造价模式的简述,分析了我国现在工程造价管理中存在的不足,并提出应加强对工程造价管理与控制。