国有矿山企业管理体系建设与运行控制的实践——中铁资源集团公司管理体系建设纪实

当下,已经有越来越多的国内企业引用ISO系列标准,建立管理体系,将过程控制的方法融入到企业的日常管理当中.许多国有矿山企业依然停留在"国营"的光环下,运用老一套的管理模式来经营企业,固步自封,就好像一个古代人来到现代,每天操着古语与人交流,用古代人的思维方式来感知这个新新世界,其结果可想而知……     

关于建筑业企业信用管理体系建设的探索

信用是企业最重要的无形资产，提高建筑业企业信用管理水平，是企业管理工作中的一项重要任务。建筑业企业的信用管理体系要从企业管理、现场管理、市场行为管理、社会职责履行情况管理四个方面来构建实施。     

企业财务管理体系建设研究

伴随着我国社会主义市场经济的不断深入，，企业的财务管理面，临着日益严峻的挑战。因此，企业要采用科学合理的方法去构建其财务管理体系，适应不断变化的市场竞争。企业的财务管理体系要以其现实状况和未来需求为基础，对企业的财务管理进行整体规划，帮助企业制定发展规划，完善资金的筹集和使用。     

关于建筑业企业信用管理体系建设的探索

信用是企业最重要的无形资产,提高建筑业企业信用管理水平,是企业管理工作中的一项重要任务.建筑业企业的信用管理体系要从企业管理、现场管理、市场行为管理、社会职责履行情况管理四个方面来构建实施.     

浅谈国有企业现代人力资源管理体系建设

随着中国加入WTO，以及全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加。但是，国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段，急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念，建立起现代人力资源管理体系，切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作，才能在国内外市场中拥有核心竞争力，取得竞争主动权。     

论企业危机管理体系的构建

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时，不同的危机管理将会给企业带来截然不同的后果。危机管理是现代企业的必备职责和必备能力，它是保持企业常青的一个核心能力。危机管理也是企业稳定机制的必要组成部分。现代企业必须通过面对危机、管理危机来保持动态稳定。同时，危机管理能力也是企业竞争力的一部分。因此，加强企业的危机管理机制，提高企业危机管理能力，对一个企业来说至关重要。     

企业精细化管理体系建设概论

精细化管理已成为市场经济环境下现代企业最为重要的一种管理方式。精细化管理将成为今后企业是否能够在竞争中取胜的关键因素。所以,实施企业精细化管理体系建设,对于中国企业更好地实施精细化管理工作,切实提升管理能力,提高经济效益,均具有极为重要的意义。本文从形成精细化管理的理念、建立符合企业发展实际的精细化管理体系、加强企业精细化管理的考核等三个方面对企业精细化管理体系建设进行了论述。     

企业管理体系一体化建设研究

企业管理体系一体化建设是企业管理创新的一个方向,对企业管理绩效提高具有积极促进作用。文章在一体化建设理论研究基础上,构建出企业管理体系一体化建设模型,并就如何建设有效的一体化管理体系提出了实施过程和建议。     

工资总额预算管理体系建设探索

国务院国资委为进一步加强中央企业收入分配调控,推动企业建立健全市场化工资决定机制和内部激励约束机制,在中央企业全面推广工资总额预算制度。如何准确把握工资总额体制的改革方向,使工资总额的核算与分配能够进一步提升企业的创效水平和职工队伍的稳定性,对企业工资总额管理工作提出了更高的要求。文章在工资总额预算管理试行工作的基础上,就此展开深入研究。     

煤炭企业人力资源管理体系建设

国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段,急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念,建立起现代人力资源管理体系,切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作,才能在WTO的赛跑中拥有核心竞争力,取得竞争主动权。     

煤炭企业人力资源管理体系建设

随着中国加入WTO,随着全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快,人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中,对中国人才的需求大大超过以往,而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场,对人才的渴求也大为增加。一场激烈的人才争夺战已经拉开。但是,国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段,急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念,建立起现代人力资源管理体系,切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作,才能在WTO的赛跑中拥有核心竞争力,取得竞争主动权。     

构建企业经营绩效管理体系的意义与思路

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性，如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。绩效管理是企业管理中的关键一环，本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的企业员工绩效管理体系，为实现员工和企业共同发展提供理论依据。     

浅谈国有企业人力资源管理体系建设

人力资源管理是企业现代化管理中的重点内容,其管理方法对企业未来发展具有重要影响。现阶段,先进的人力资源管理理念已经得到多数企业管理人员的认识,并将其应用在管理中,收到良好效果。文章由现阶段国有企业人力资源管理中存在的问题入手,分析国有企业进行人力资源管理的思路,对国有企业建立人力资源管理体系提出对策建议。     

入世后国有企业现代人力资源管理体系建设的思考

随着中国加入WTO，以及全球经济市场化，贸易和投资国际化，区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力，拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加，一场激烈的人才争夺战已经拉开，但是，国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段，急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念，建立起现代人力资源管理体系，切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作，才能在WTO的赛跑中拥有核心竞争力，取得竞争主动权。     

电力公司物资集约化管理体系建设研究

电力公司业务规模的快速发展，本质上要求管理模式向“人、财、物”集团化的运作模武转变，而物资的集约化管理作为其中的关键环节，已经受到越来越多的重视。本文通过深入调研我国电力公司的管理现状，梳理现行体系中的诸多问题，以现代物资管理理论和方法为指导，从。四项基础。和。十大关键业务。两个方面对企业的物资集约化管理体系进行了分析和研究。     

应用ISO9000质量管理体系思想提高石油施工企业管理效率

管理效率是企业的生命线，文章分析了ISO9000质量管理体系应用于石油施工企业管理工作的重要意义和可行性。以ISO9000质量管理基本原则为指导思想，提出了运用PDCA循环法解决石油施工企业一系列问题。建议建立一种机制，化遇到问题被动地去解决为主动找到问题来预防，借此来提高企业管理效率。     

市场经济下企业财务管理体系建设研究

企业财务管理目标是财务管理的理论结构基石。在我国确立社会主义市场经济条件下,对于具备现代企业制度的各类企业而言,合理地选择与确定企业财务管理目标既是财务管理工作的需要,也是企业适应外部环境变化,实现企业可持续发展的必然要求。本文就市场经济条件下企业财务管理存在的问题进行了研究,并提出了相关体系建设新途径,以更好地适应市场竞争,在竞争中求发展。     

教育培训在NOSA安健环管理体系建设的作用

安全生产是电力企业生存与发展的基础,更是电力企业获得效益的关键。厦门华夏国际电力发展有限公司(以下简称华夏电力公司)作为独立发电企业,从2009年开始全面引进NOSA安健环五星管理系统的理念和方法,并结合电力企业的具体实际,确立"以人为本、精细管理、强化责任、持续改进"的安健环管理方针,通过强化培训来提高员工的安健环意识和安全技能,并持续完善各项安全管理制度,以制度管理和风险管理取代传统的电力企业安全管理方法,企业安全管理水平得到了不断提升,2011年企业荣获NOSA安健环管理五星级认证,成为厦门市第一家获此资格认证的企业,为厦门经济特区大型企业的安全管理树立了典范,企业也获得良好的经济效益和社会效益。     

对燃气化工企业技术管理体系建设的思考

我国燃气化工工业发展分为三个阶段。第一阶段为上世纪建国初期到80年代初，我国燃气化工工业在这一时期开始全面形成；第二阶段是1983年到1998年。此间，国家先后批准成立了6大燃气化工公司，管理和经营全国的燃气化工上下游勘探、开发、加工、生产业务。同时，一些地方政府还批准建设了一些地方燃气化工中小型生产企业；第三阶段是从20世纪末至今，我国燃气石化企业改革重组，能源结构进行了明显的调整，在城市推广“以热定电”的热电联产、热电冷三联产和热电煤气三联供。     

浅谈软件企业信息系统项目管理体系的建设

目前,我国的软件企业正处于高速发展阶段。新技术的引用、客户需求的升级以及行业的积累,导致软件生命周期的日益缩短,新开发项目数量的剧增。在技术含量高、变化速度快、多项目并发、资源有限的环境中。如何对企业、项目、资源实施科学管理,加强团队能力,实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化,是当前我国软件企业面临的最大挑战。国内软件企业要想尽快与国际接轨,提高综合竞争力,除了学习和掌握国外先进的项目管理知识、技术以及实践经验外,当务之急是需要结合企业自身特点,完善企业内部项目管理体系及相关制度的建设．这样才能更好的实施项目管理,适应企业战略发展的需要。本文将从企业项目管理组织架构、信息系统项目的管理和信息系统项目经理管理,三个方面阐述一个基于“全成本项目管理”的软件企业信息系统项目管理体系的建设方法,该模型适用于跨区域、项目数量多但规模不大的软件企业。