浅谈海外项目船舶管理

在非洲、中东、东南亚等区域的涉外工程，一般情况下所使用的主要船舶需要从国内调遣，这是由于当地没有可用船舶或者租金较高，无法控制项目成本和进度，因而从国内调遣船舶到海外项目便成了较为理想的选择，由此便引发了对海外项目船舶管理工作的探讨。笔者立足中交四航局第二工程有限公司桩5船组在印度尼西亚工程中的管理现状，较系统地介绍海外船舶管理工作。     

船舶管理企业及其法律问题

一、船舶管理企业 船舶管理企业制度是在船舶经营管理过程中,船舶所有人将其船舶的经营管理活动授权给另外有合法经营资格的企业或公司行使经营管理权,而建立的经营管理制度,其受托进行船舶经营的企业或公司称为船舶管理企业或船舶管理公司。这种委托经营管理的方式是,由船舶所有人与船舶管理人依法在平等互利的基础上签订船舶委托管理合同,船舶所有人将船舶的部分或全部经     

船舶能耗数据收集管理思考

<正>《船舶能耗数据收集管理办法》（以下简称《管理办法》）自2019年1月起施行以来，据统计，至2022年7月底，全国共有908艘船舶由于在出港前或者规定日期前未按照规定报告上一航次或者上一月度的能耗数据，即未将主机、辅机和锅炉功率、消耗的燃料种类和数量，航行时间、营运时间，货物运输量、载客人数等信息按照规定报告海事管理机构，因而受到海事部门警告或者罚款的行政处罚。基于此，笔者对船舶能耗数据收集管理中相关事项进行分析，以便帮助航运公司做好船舶能耗数据收集申报工作，避免行政处罚，进而帮助海事部门做好船舶能耗数据收集管理工作，更好地履行国际公约。     

浅谈港航队伍建设与协管员管理

杭州市港航管理局（以下简称“港航管理局”）担负着杭州地区港政管理、海事监督、运输管理、船舶检验、航道管理等五大水上交通行业管理职能。港航管理局下属钱江、内河、萧山、富阳、桐庐、建德、淳安、余杭、临安9个港航管理处（地方海事处）以及船闸处等基层单位，负责全杭州市包括京杭运河杭州段、钱塘江、富春江、干岛湖、青山湖、西溪湿地等通航水域和码头的建设、维护、管理工作。在具体工作中，港航管理局各处都存在着事业编制人员不足的问题，为此都招用了一部分非事业编制人员，也称协管员，主要岗位为海巡艇的船员、车辆驾驶员、门卫以及现场管理员。笔者从协管员管理的现状分析，提出如何加强协管员管理的一些对策和建议。     

加强安全管理促进航运事业健康发展

威海市现有海运企业21家,运力规模达到86艘、9.4万载重吨位、4544客位。其中交通专业企业5家,拥有5l艘船舶、4.4万载重吨位和4544客位。几年来,我们认真贯彻上级关于加强水上安全管理工作的有关指示精神,本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的原     

标准化管理是全面质量管理的基础——洪泽湖轮建立管理标准的基本经验

大连远洋运输公司洪泽湖轮是六万吨级原油船。投入营运以来,船舶领导干部学习国内外的管理经验,积极推行全面质量管理。他们根据远洋运输船舶的特点,在推行全面质量管理过程中大力强化标准化工作,运用标准化的管理方法,区分不同业务的性质和工作岗位,制定工作程序或绘制流程图,明确规定每个单元时间的工作内容和工作标准。建立了相应的自检、互检的质量确认制度。洪泽湖轮的这一套标准化管理方法,使船舶的各项管理工作更加规范化、科学化。使过去的管结果、     

谈船舶轮机备件管理

船舶轮机备件是指船舶为主机、副机、辅助机械、电器设备以及各种管系等备用的部件、配件和零件。船舶轮机备件管理是指对备件的预测、申请、审批、购置、保存、登记及使用等一系列科学的管理方法。     

安全管理三要素

“安全是水运企业管理永恒的主题”。要想提高安全管理水平,尽量地避免或减少事故发生,除了从管理机制、体系上不断优化和完善之外,在日常管理中,要抓好三大要素。一、人员是根本 人是企业经营管理中最重要的因素。由于船舶流动分散,船公司对船员的监控难度大,因此,船员独立应对环境及处理各种情况的能力比地面基层单位的人员显得更为重要。船员素质高低、责任心强弱对船舶航行安全有直接影响,尤其是驾驶人员极为关键。抓好对船舶驾驶人员的管理,要做好以下两个方面的主要工作。     

关于加强远洋运输企业港口使费备用金和成本管控的思考

加强远洋运输企业港口使费备用金和成本管控,对提高企业资金利用率、提升企业盈利水平具有重要意义.基于此,本文对目前远洋运输企业港口使费备用金和成本管控存在的问题进行分析,并从加强港口使费备用金支付管理、建立预付账款管理制度、严格账单审核、建立跨部门交叉培训和沟通交流机制、依托信息化系统优化港口使费全生命周期业务流程和充分发挥内部审计职能作用等方面,提出加强港口使费备用金和成本管控的建议.     

浅议内部控制制度在船舶管理服务中的运用

本文结合船舶管理公司的特点,分析了船舶管理公司建立内部控制制度的重要性,论述了内部控制制度的主要内容,提出了内部控制制度如何在船舶管理公司执行和运用。     

工程船舶管理文化建设刍议

施工船作为水工工程企业运营链条的末端组织,其文化建设既是企业文化在船舶层面的具体展开和生动实践,又因其人机组合的形态特征,表现出不同于公司文化的自身发展规律.在当前管理创新方兴未艾和调整转型时不我待的客观环境下,如何通过文化建设这一铸魂工程,升级传统管理的经验模式,构筑基于体系化、制度化、流程化、人本化的现代船机管理模型,需要工程船舶管理者认真研究并着力解决.笔者拟从企业文化“落地”的角度,对疏浚船舶管理文化建设谈一些认识.     

广深港客运专线项目工程接口管理的思考

通过概述铁路建设项目接口管理,结合工作实际,分析广深港客运专线建设中接口管理工作的成功做法。针对接口管理中设计、施工、监理、管理等方面存在的问题,提出加强各方沟通与配合、强化业务培训及施工组织管理、严格对监理单位的管理及考核、推行接口工程师管理制度等相应的改进建议,以确保铁路工程建设质量和铁路高效、稳定、安全运营。     

长江中上游超标准大型船舶安全管理探析

近年来,随着三峡工程成功蓄水,三峡库区的航道条件得到了较大改善,长江中上游地区的船舶大型化趋势日益明显,航运效益显著。然而,部分地区盲目发展尺度不符合交通运输部关于川江及三峡库区船型标准化有关规定的大型非标准船舶,这部分大型船舶超出了现有航道、船闸、码头、桥梁等航运基础设施的承受能力和客观条件,影响了三峡船闸的利用率和通过能力,给安全管理带来了隐患。本文分析超标准大型船舶安全管理现状及存在的问题,探讨长江中上游超标准大型船舶的安全管理。     

巩固管理基础 运用科技手段 全力做好海事规费征管工作

<正>海事系统是交通运输部直属的一支行政执法队伍,负责代征船舶港务费和港务监督管理费等规费。做好规费征收管理工作既是贯彻执行国家对非税收入"收支两条线"管理的重要要求,也是践型"三个服务"、促进事业发展、树立良好执法形象和加强廉政建设的重要要求。"十一五"期间,直属海事系统在交通运     

工程建设和运营管理中的保险管理

<正>工程项目保险管理是在工程建设项目实施以及运营管理过程中,以建设项目和运营管理项目为对象,以实现工程项目全过程风险控制为目的,对工程建设、运营管理提供风险控制和合理索赔的保险管理工作。工程保险的种类及责任随着现代工程建设的发展,工程保险学作为一门学科分支正逐步走入工程项目建设管理中,并在工程建设尤其是重大项目建设中,发挥着举足轻重的作用。工程保险是用于保障在工程建设及运营管理过程中,发生风险满足保险条件实现     

造船企业委托出口退税的核算与管理

近年来 ,各家船厂拓展了国际市场 ,船舶出口不断扩大 ,出口船舶的制造已成为各家船厂的主要产品。一些造船企业虽已取得进出口自营权 ,但自营权运作还不具备条件 ,船舶的出口仍然通过外贸企业运作。随着经营方式的变化 ,外贸企业为减少经营风险 ,从船舶建造收购转变为出口代理 ,按造船出口价值的一定比例收取代理费 ,而出口船舶的纳税退税、国际市场船价的变化、汇率风险转由企业承担。客观上要求企业适应船舶市场变化 ,加强管理 ,强化运作能力 ,提高综合素质。本文就造船企业船舶出口退税的核算与管理谈点认识。一、出口退税的核算出口船舶…     

浅议造船企业的战略成本管理

本文根据船舶企业的业务特点,通过造船企业当前价值链的分析和成本管理的现状,介绍了造船产能过剩、全球化竞争激烈的背景下,如何突破传统的成本降低模式,运用战略手段对造船企业的成本进行前瞻性、系统性的管理。分析说明了战略成本管理运用于造船企业的必要性,探讨了战略成本管理在造船集团企业成本管理中的运用模式,为船舶企业实施战略成本管理提供了初步思路。     

浅析新形势下如何加强单位的基础管理

习近平总书记对平安中国建设作出了重要指示,强调加强基层组织、基础工作、基本能力建设的"三基"管理.近年来,在党支部建设方面、安全监督方面、纪检监察方面、财务审计方面等等也提出了"三基"建设.基础管理工作是维持一个单位稳步发展的坚实基石,是提升一个单位核心竞争力的重要抓手,是一个单位应对当前国内国外复杂环境、严峻形势的现实需要.本文针对加强对基础管理重要性的认识、基础管理仍存在薄弱环节、怎样做好单位的基础管理等提出了自己的建议.     

实行目标管理确保海上交通安全

秦皇岛海监局是负责海上安全监督管理的交通部直属一级行政管理单位,辖区水域环境复杂,船舶种类多、密度大,管理好这一海域的船舶交通安全,任务艰巨,责任重大。特别是随着建立社会主义市场经济体制的深入,港航企业主动调整经营策略,使运输生产和海上交通状况发生着新变化。面临新形势,为更好地加强海上安监行业管理,为港航企业保驾护航,秦皇岛海监局积极扭转传统管理方式,探索建立适应发展社会主义市场经济需要的、推动水监走上现代化管理轨道的新机制,在全局内推行了目标管理法,且取得了积极效果,多次受到国家口岸办、交通部、秦皇岛市的表彰。     

浅谈港口基本建设融资管理

本文针对港口企业在基本建设融资管理工作中面临的难点问题，提出了加强融资管理的具体建议，保证港口建设资金的供应，最大限度地降低融资成本。