建筑质量工程师培养方案与途径的研究

随着我国建筑业对外开放的深入和与国际接轨步伐的加快，我国建设工程承包企业和项目管理企业为拓展国际承包市场，迫切需要具备一定职业资格的质量专业技术人才，对建筑质量工程师的呼声越来越高。另外，“豆腐渣工程”等恶性质量事故时有发生，我国建筑业需要大力提高质量管理水平     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

浅谈如何提高质量效益加强项目管理

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

对高层建筑装饰施工的分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

浅议建筑企业的项目管理

建筑企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。本文就建筑企业项目管理方面的问题,探讨了如何从项目管理的各个方面进行优化配置和统筹管理,以达到强化企业项目管理能力、提高企业的经济效益和社会效益的目的。     

基于成本控制的工程项目管理

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个重要方面,项目管理的主体是建筑企业,它不仅是建筑业企业形象和品质的体现。也是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。可以说项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。但是我们认为项目管理一定要落实在有效的成本控制基础之上。本文是对建筑企业的工程项目管理中对成本控制管理的几点分析建议。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现.项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系.所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓.     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

试论项目管理中存在的问题及相关对策

在信息和经济社会发展的今天，我国的建筑企业正在逐渐增多，而建筑业也得到日趋激烈的竞争。目前，我国建筑的生产技术和管理技术得到大力改善，但还是存在许多不足之处，笔者结合自身工作经验对项目管理中出现的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。     

建筑企业项目管理的现状及完善策略

建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系。在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题。鉴于此，笔者在分析项目管理内涵的基础上，对建筑企业项目管理的存在的问题进行分析，重点探讨加强企业项目管理的对策。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

建筑市场竞争中的报价策略运用

当前，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和加入世界贸易组织，我国的建筑市场已基本完全放开，尤其是《外商投资建筑业企业管理规定》开始实施，外资建筑企业凭借技术、管理、人才、资金等优势，必将抢夺更多的市场份额，国内建筑市场的竞争将更加激烈。     

建筑企业项目管理的现状及完善策略

建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系。在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题。鉴于此，笔者在分析项目管理内涵的基础上，对建筑企业项目管理存在的问题进行分析，重点探讨加强企业项目管理的对策。     

国有建筑企业人才流失的原因与应对策略

人力资源是企业生存和发展的根本,也是企业的核心竞争力。建筑业作为国民经济的重要组成部分,近几年也显示出了强劲的发展势头,由于建筑业的发展需要,专业化的行业人才成为稀缺资源,各大建筑企业都在互相挖人,这样一来,将会对建筑业的发展造成不利影响。     

建筑施工企业技术人才流失现象原因及对策

近年来，随着我国工业化城市化进程不断加快，国家基本建设规模在不断扩大，大大小小的的城镇都在大兴土木，建筑业的产值呈现出阶梯式增长态势，随之而来的各个施工企业竞争也日渐激烈。在知识经济、市场开放、竞争激烈、人才制胜的今天，如何建立一支充满活力、高素质的技术管理团队成为建筑业竞争力的关键因素，然而现在许多大型建筑企业出现了日趋严重的技术人才流失现象，且有愈演愈烈的态势，培养一批人才，很快就流失殆尽，如何留住人才、用好人才也是很多施工企业领导案头一件棘手问题。     

建筑业企业成本管控研究

在随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业企业的项目管理中,对工程项目成本实行有效的管控是提升企业经济效益和盈利能力的重要举措之一.从企业管理人员管控意识、公司管控制度、与外部环境的改善等几个方面共同管控,大大提高企业资金利用率、增强市场的核心竞争力,从而加强企业的可持续发展道路.所以研究如何对建筑业企业的成本进行有效管控,便显得尤为重要.本文首先介绍了建筑业企业管控的重要性,然后分析当前建筑业企业成本管控存在的问题分析及解决对策.     

浅谈建筑施工企业安全生产及技术工作

建筑业是一个高危险性、事故多发的行业。近年来,建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益,也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一,可见建筑企业安全问题已成为建筑业发展     

把握机遇迎接挑战加快我国工程项目管理与国际惯例接轨

当前我国建筑业企业正进入全面深化工程项目管理 ,加大体制改革力度的关键时期 ,特别是进入新世纪所面临的经济全球化和我国加入ＷＴＯ ,它将对我国建设领域产生重要深远的影响 ,同时也将带来许多机遇和挑战。本文就加入ＷＴＯ与建筑市场开放的关系、我国建筑企业在国际工程承包中所面临的问题、跨世纪建筑业企业深化和推进工程项目管理与国际惯例接轨等问题做一些研讨。1　加入ＷＴＯ后我国建筑市场开放与承担的义务、享受的权利加入ＷＴＯ后是不是意味着我国的建筑市场全面向外国人开放 ?加入ＷＴＯ后 ,我们的建筑市场必然要向世界开放 ,…     

当前建筑业发展面临的问题及对策分析

当前我国建筑业存在的信用体系建设滞后、监管不力、建筑企业整体核心竞争力不高及建筑业人才紧缺的问题,直接影响到我国建筑业的可持续发展及其在促进国民经济发展中的重要作用。为实现我国建筑业的良好运行,要加大建筑市场信用体系建设力度和建筑行业的监管力度,进一步提升建筑企业的核心竞争力,同时实施人才兴业战略,加强建筑人才的培养建设工作。