关于房地产企业实施全面预算管理的思考

房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业．房地产企业之间的竞争不断加强，无论是企业内部资源还是外部因素．均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商加强全面的预算管理．不断提高企业管理水平和竞争能力。本文就房地产企业实行全面预算管理做一简要阐述。     

房地产企业加强成本管理与控制问题研究

我国的房地产行业日趋成熟，相关法律法规也逐步完善，房地产企业的管理模式也不断向国际化靠拢。随着国家限制房价政策的出台，物价水平不断提高，项目开发成本显著增加，行业利润率逐渐降低。市场化的环境下，如何对房地产开发成本进行精细化管理，从而降低开发成本、提高经济效益已经成为房地产企业必然趋势。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，提高成本管理水平。     

新形势下房地产企业税务风险管理的建议

随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业税收已经成为我国财政收入的主要组成部分，也是各级税务部门关注的重点企业，房地产企业已经成为税务部门检查的重点对象，如何做好税务风险管理已经成为房地产企业财务工作的重要组成部分。本文首先阐述了房地产开发企业涉及的税务管理风险，分析了新形势下房地产企业税务风险管理存在的问题，针对存在的问题提出了房地产企业税务风险管理的建议，旨在促进房地产企业健康稳定的发展。     

新时期下房地产企业如何加强营运资金管理

伴随着全球经济一体化发展，房地产行业竞争日益激烈，尤其在当前经济增速不断放缓、政策严控的背景下，房地产企业面临的竞争压力更大。在外部激烈的竞争环境下，房地产企业面临着管理不断优化和升级的压力，其中营运资金管理的质量对房地产公司在市场中的竞争力和影响力至关重要。充足的营运资金、运用的高效率、快速的周转等是当前房地产经营管理关注的重点。基于此，本文深入探讨房地产企业营运资金管理中存在的问题，针对营运资金管理的问题提出有效的应对策略，促进房地产企业的稳定和可持续性发展。     

房地产开发企业建筑工程档案管理亟待关注

建筑工程档案在开发企业档案中占有相当大的比重．是开发企业档案的主体。工程档案管理的好坏．直接关系到工程的质量，影响企业的经济效益。为了加强对房地产开发企业建筑工程档案的管理。促进房地产开发事业的发展，笔者结合自己的工作．谈谈房地产开发企业建筑工程档案的特点及有效管理措施。     

房地产企业做好成本管理的对策

随着房地产政策的不断改革，国家采取了多种宏观调控措施抑制房价上涨，使得房地产企业的利润空间逐步缩小，在此背景下，如何强化对成本的有效控制已成为我国房地产企业面临的首要问题之一。本文以房地产企业成本管理为研究对象，探讨房地产企业做好成本管理的科学路径。希望通过本文的论述，能够提升房地产企业的成本管理水平。     

努力建设我国房地产企业文化

房地产企业文化建设作为营造企业良好外部形象和内部环境、提高企业经营管理水平、追求更好的综合效益的有效手段和先进管理方法．已被越来越多的企业所重视和应用。房地产企业文化是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱。房地产企业文化建设是一个动态的过程．企业文化是在企业实践中形成的．它也随着企业的发展变化而变化。     

房地产企业实施预算管理的思考

预算管理是一套综合性企业管理方法．它将事前预测、事中控制和事后分析相结合，将企业的整体目标有责任地分解到各个部门．从而实现对企业全过程的管理。作为一种重要的管理工具，预算管理对房地产企业同样起着积极的推动作用。由于房地产产品开发周期长，投资额巨大．风险高，外部竞争激烈，政策调控密集，房地产企业对未来某一特定时期如何取得和使用资源更需未雨绸缪。     

关于房地产成本核算之见解

在房地产历经二年多的市场严格调控,房地产行业的利润被各方不断地侵蚀.随着地方土地财政的依赖,房地产土地成本的不断提高,经济金融危机的持续发酵以及市场管理的日益规范等客观环境,房地产企业通过成本管理及核算来控制成本、降低风险显得日益重要.然而房地产开发的形式多种多样,房地产成本核算也是众说纷纭,因此加强房地产企业的成本管理已成为提高房地产企业经济效益的重要手段.     

浅谈房地产企业内部审计

建立现代企业制度是我国房地产企业改革的基本方向。作为现代企业制度．它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强管理．提高效益，促进资产保值增值上来。目前，全国大多数房地产企业基本建立了现代企业制度。房地产企业的生产经营，已基本实现自我经营．自我发展的态势。因此，为求得自身发展安全性，实现企业价值的最大化．迫切需要房地产企业完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制。房地产企业的内部审计就是加强内部控制系统中的一个重要的组成部分．它通过对企业内部经济活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，     

探讨房地产财务在企业合同管理中的作用

我国经济水平的不断提高,推动了我国房地产企业的进一步发展,与此同时,也使房地产企业之间的竞争越来越激烈。面对残酷的竞争环境,房地产企业想要生存下去,必须提高企业自身的竞争力。在房地产企业中,房地产合同的签订以及履行,对房地产企业的发展有着重要的影响,因此,很多房地产企业为了提高合同管理的水平,在对合同进行管理的过程中,充分的发挥财务部门的作用,使合同管理更加的科学,从而提高企业的竞争力。     

云计算与房地产企业信息化之路

房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平。基于云计算的信息化应用成为实现企业的整体信息互通和流程协同，解决企业统一管理的难题，推动房地产企业向专业化、规范化和精细化转型的环境，房地产企业信息化进入云计算时代。     

省房地产开发协会理事长罗劲松在《湖南省城市房地产开发经营管理办法》新闻发布会上的讲话：认真落实《办法》，积极促进我省房地产开发经营的持续健康、稳步发展

《湖南省城市房地产开发经营管理办法》的制定在进一步规范了新时期房地产开发经营活动的同时，也给我省房地产开发经营提出了更新．更高的要求，依法经营．诚信经营是房地产开发企业的立足之本，房地产开发企业只有依法经营．诚信经营才能成为行业的常青树，所以该《办法》的实施是我省房地产开发企业的民心所向．众望所归。[编者按]     

区属国有房地产企业法律事务管理工作的思考

一、区属国有房地产企业法律事务管理的现状 国有企业随着现代企业制度的建立和各项法律法规的日益完备，已逐步走向成熟．但区属国有房地产企业在日益复杂的经济和社会环境中．其法律事务管理中的薄弱之处也逐渐暴露出来。（一）法律事务管理岗位设置缺位在知名的前程无忧招聘网站上，2012年7月31日-8月2日．上海地区共推出1567个法律事务岗位，其中房地产行业155个．在整个行业中，国企仅推出了9个岗位．占招聘总数的581％。     

房地产企业全面预算管理存在的问题与对策研究

当前,由于房地产企业之间的竞争日益激烈、国家宏观调控政策不断的收紧,给房地产企业带来了十分大的压力,企业的利润空间不断被压缩.在此背景下,企业能否稳定、持续、健康的发展与房地产企业的全面预算管理水平有着很大的关系.全面预算管理是企业管理中十分重要的环节,也是十分有必要的环节,关系着企业的长远发展.本文主要对房地产企业实...     

浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策

近年来,随着国家改革的深入和经济的快速发展,房地产行业得到了飞速发展,房地产企业的数量与规模空前庞大,逐步成为了国民经济的支柱产业。面对竞争激烈的市场环境,企业要想立于不败之地,内部控制显得相当重要。随着国家对内部控制管理力度的加大,内控管理取得了一定的成效。但由于市场环境的不断变化,各类案件的不断发生,企业对内控管理也提出了更高的要求。本文通过阐述内部控制对房地产企业的重要作用,分析了房地产企业内部控制存在的问题及其成原因,在此基础上提出了房地产企业内部控制的改进建议。     

房地产开发企业资金管理问题及对策探讨

随着我国经济的持续发展以及城镇化进程的不断加快，房地产行业得到了快速发展，但同时很多房地产开发企业在市场的带动下盲目扩张，生产经营规模不断扩大，财务风险持续增加，资金管理问题频发。对于房地产开发企业而言，资金是最重要的资源之一，是维持项目开发建设的重要保障，因此，房地产开发企业不仅要加强资金管理，完善和优化资金管理体系，避免资金浪费，还应当制定科学的融资计划，不断拓宽融资途径，确保房地产开发企业经营活动的正常开展，帮助房地产开发企业实现高质量发展。     

房地产开发企业品牌的区域性

在从严从紧的楼市调控政策引导下，房地产市场逐渐向更为健康的方向发展，房地产开发企业问的竞争模式发生了积极的转变，其中不少企业开启了全国化的品牌战略。一般认为．房地产企业进行品牌化经营能为企业获取品牌溢价，加快销售速度，提升企业融资能力及提供跨地域经营的便利。近年来．品牌企业的巨大优势表现突出，在房地产市场不断深化演进的过程中，房地产开发企业如何抓住市场机遇．突破品牌的区域性约束，很值得探讨。     

土地一级开发企业推行全面预算管理的探索

全面预算管理自20世纪80年代被引入我国以来．逐渐被我国的大中型企业所接受，越来越多的企业开始推行全面预算管理并取得成效。土地一级开发行业在我国尚属于新生事物．2008年下半年以来受美国金融危机及国家宏观调控政策等多种因素的影响．我国的房地产市场持续低迷．与房地产市场密切关联的土地一级开发行业也受到不利的影响。在当前的危机形势下．我国的土地一级开发企业既有机遇也有挑战．引进科学的管理方法，推行以目标利润为导向的全面预算管理，更显得十分必要。     

房地产企业优化全面预算管理的对策建议

现阶段，房地产企业市场竞争压力逐渐增大，加之国家宏观调控政策的日益严格，对房地产企业的发展提出了更高更新的要求。在此背景下，房地产企业全面预算管理的质量与效果将直接影响企业的健康发展。本文介绍了房地产企业全面预算管理的主要内容与现实意义，详细阐述了房地产企业加强全面预算管理的必要性，分析了房地产企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题，并据此提出了房地产企业优化全面预算管理的对策建议。