影响石油生产企业成本的因素及对策

低成本战略是企业的重要战略之一。同样,石油生产企业的生存、发展,也必须加强成本管理,实施低成本战略。为了降低成本,重要的是找准影响石油生产成本的因素,转变传统思维模式,改变成本管理观念,提高企业的竞争力，夯实企业的发展基础。     

现代企业战略成本管理探析

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,为了更好地在竞争中取得优势,企业就要更多地关注自身对社会的责任以及外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,战略成本管理将成本管理与战略管理相结合.战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成表管理手段.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

企业成本管控中存在的问题及对策

成本管控是企业财务管理的重要组成部分,对成本管控中存在的问题与对策研究,一直是企业财务成本管理研究的重要课题。文章基于公司战略风险管理、财务成本管理的相关知识,采用调查研究法、案例分析法,对企业成本管控中存在的问题与对策展开研究。通过介绍了企业成本管控概述,分析目前企业成本管控存在的问题,并结合ofo成本管控缺失的案例分析,提出完善企业成本管控的具体对策建议。     

浅谈材料成本管理的问题及对策

材料成本是企业生产成本的主要组成部分,同时也是企业成本管理的重要内容。目前,我国企业材料成本管理体系中还存在着一系列的缺陷,不利于实现企业经济效益价值最大化。本文将针对目前我国现有企业在材料成本管理中存在的问题进行分析,同时结合现状及未来材料成本管理的需求,提出几点相应的对策。     

谈制造业企业成本管理模式的改进

成本管理在制造业企业管理中起着支撑性作用,但随着社会经济环境的变迁,传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式在认识上、目标上都存在着弊端,这就造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统从企业内部对生产成本进行控制;与此同时,借助价值链战略联盟从企业外部进行成本管理。总之,企业必须认清现状,提高成本管理的能力,为企业发展打好坚实基础,从而增强企业的市场竞争力。     

基于战略视角下现代企业成本管理设计研究

摘要：为了适应竞争日趋激烈的经济环境，为了满足现代化企业生存和发展的需要，战略成本管理从此应运而生。战略成本管理是指如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。现代企业按照自身营运环境、竞争对手情况与产品生命周期分析做出战略选择之后，如何组织成本管理是一个值得探讨的问题，它隐含着不同战略下采用不同成本管理的思想。     

谈制造业企业成本管理模式的改进

成本管理在制造业企业管理中起着支撑性作用，但随着社会经济环境的变迁，传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式在认识上、目标上都存在着弊端，这就造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时，可以引进适时生产系统从企业内部对生产成本进行控制；与此同时，借助价值链战略联盟从企业外部进行成本管理。总之，企业必须认清现状，提高成本管理的能力，为企业发展打好坚实基础，从而增强企业的市场竞争力。     

基于采购管理的生产成本控制研究

公司是以利润为导向的社会组织,追求营业利润的最大化,根据会计恒等式"利润=收入-支出"可以推出生产成本对企业会产生的巨大影响。开展各项活动的最终目标是最大限度地发挥公司的价值,成本控制是实现这一目标的重要手段。文章从A木业公司的生产成本控制作为出发点进行研究,对目前A木业公司在生产成本中的制造费用、人工费用原料成本费用等方面的控制现状进行分析,找出A木业公司成本消耗多的原因,继而提出相对于的建议,为公司降低成本而努力。     

战略成本管理浅析

随着时代的发展,企业管理观念和管理技术日新月异。顺应这一发展趋势,战略管理应运而生。传统的成本管理观念为了适应战略管理的需要,与时俱进,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理之中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理。     

关于产品全生命周期成本管理的探讨

产品全生命周期成本是成本企划的重要思想和管理方法,从生产经营者角度出发的产品全生命周期成本应由研发成本、采购与生产成本、营销成本和售后成本四项构成.产品全生命周期成本的确定实质上是一种预算,现代企业必须从战略高度认识和应用产品全生命周期成本管理.     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命说墓丶?因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证.为了在市场上争取生存和发展空间,企业应运步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战.     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

目标成本管理在水电公司降本增效中的应用

采用目标成本管理,实质上就是为了降低企业的经营管理成本,增加企业的经济效益。水电公司的成本目标的实现可以转化"降低成本,增加效益"的实现。为了实现水电公司2017年"降本增效"的目标,水电公司对目标成本管理理论的应用可以从预测、制定、分解、控制和考核目标成本等几个过程进行。     

我国石化企业降低成本的战略性思考

从我国石化企业成本管理受传统管理思想的影响 ,造成生产成本高、企业效益不理想的现状出发 ,文章提出了要突破陈规 ,从大处着眼、从小处着手 ,站在企业长远发展的战略高度看待成本管理的基本思路 ,并就搞好装置长周期生产、班组经济核算、技术改造和内涵扩大再生产等四条有效降低成本的对策提出了具体的实施措施。     

企业实施营销过程中的成本控制分析

成本控制是一项系统的工作,其包括的内容比较多,不但需要对企业生产的成本进行控制,还需要对人力资源等非物质型资源进行控制。生产成本在企业资金支出中占有较大的比重,所以,在成本控制的过程中需要加强对生产成本的管理。     

对如何加强铁路客运运输企业成本管理研究的思考

铁路客运运输企业成本管理在优化企业资源配置,保持企业经营持续稳定性增长具有重要意义。如何采取科学有效的成本管理方法,对实现铁路客运企业乃至整个行业的战略发展,影响深远,同时需要企业全体员工的共同努力。文章对公司成本情况进行了详细分析,对铁路客运企业成本管理的常见问题与实际情况进行了研究思考,提出了相应的对策,以促进铁路客运企业成本管理的有效管理,从而提升企业管理水平,提高企业经济效益。     

浅析企业成本核算与管理

许多企业成本核算存在一些常见的问题,直接关系到企业成本管理、企业的经济效益和企业的生存与发展,通过改进成本核算,进而完善企业成本管理,确保对企业成本有效控制,有利于企业经济效益的可持续发展。本文以北京某有限公司为例,分析了成本核算存在的问题,提出了改进措施;该企业由于成本核算的不足,影响企业成本管理;在分析成本核算与成本管理的关系基础上,分析了成本管理存在的问题并提出完善对策;经过该企业的一段时间运行,财务核算的成本数据基本上能够真实的反映产品的生产成本,能够为生产经营管理提供成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作、销售定价等提供依据,大大的提高了财务部门在该公司的地位。当然,企业成本的核算管理还要根据企业自身的特点,不断发展、创新、健全和完善。     

论现代企业活力的成本管理导向

成本是因,企业活力是果。成本管理越是能够反映成本属性的变化,企业就越是具备发展的活力。我国企业成本管理的基础薄弱,局限于内部控制。企业为了适应新环境并且获得长远发展的机会,必然要推行战略成本管理,这是企业增强活力的客观需要。     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策分析

工程项目的成本管理是建筑施工企业成本管理的重点与基础，在建筑工程全过程中所消耗的全部费用之和称之为工程项目的成本，目前，多数施工企业已将施工企业的成本管理作为企业盈利的长期经营战略。     

浅谈战略成本管理在我国企业中的实施

战略成本管理是一种新型的成本管理方法。战略成本管理产生的经济基础是经济环境的迅速变化和竞争的加剧,战略成本管理的理论基础要求企业的成本管理应该是基于企业战略,并服务于企业战略的成本管理方法。因此,战略成本管理就是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化环境目的的一种成本管理方法。