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工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理、加强项目成本核算是一项十分重要的、长期的工作。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指对项目施工全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益的关键就是恰到好处地缩减、节省直接成本和隐性成本。 相似文献
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成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中.研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义,也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下.我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理,吸引人才,实现技术创新,才能提高自身在市场上的竞争能力。 相似文献
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本文分析了后勤资产管理中存在的问题,探讨了成本效益分析法在后勤资产管理中的应用。指出在后勤资产管理过程中,开展后勤资产管理的成本效益分析工作,主要是为了通过经济化的管理方法提高后勤企业的资产管理效益。对提高后勤资产的综合利用率和后勤资产的管理水平,促进后勤资产管理的发展具有重要作用。 相似文献
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精细化成本管理是一种全新的管理理念,其从企业项目建设的全过程出发,实施成本要素的精细化控制和管理,有效地建设了项目的资金使用,协调了项目成本和效益之间的关系。民营企业项目成本管理难度较大,渗透精细化成本管理理念,能有效满足企业项目建设的现实需要。本文例子民营企业实际,在阐述精细化成本管理内涵、意义的基础上,指出当前民营企业在成本管理中存在投入高、环境差、协作不顺畅及人员素养不高的问题,提出民营企业需要建立全新成本管理体系,在创新成本管理内和方法的同时,应加强部门系统,使用高素质财务管理人员,期望能将精细化成本管理融入项目成本管理的各个环节,提升民营企业的经营效益。 相似文献
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招聘工作是人力资源管理的输入环节,招聘工作的有效与否直接关系到企业人力资源的质量好坏与匹配度的高低,而基于“成本-效益”观念的招聘成本管理预测由于招聘不当可能发生的不必要的成本,并尽可能控制以避免无效成本的产生.本文着重借用“成本-效益”观念分析人力资源管理活动中招聘环节所发生的成本并提出相应的措施. 相似文献
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公立医院的经济管理工作涉及经济效益与社会效益等方面,为有效结合医院的经济性与公益性,对公立医院的成本效益进行全面分析具有非常重要的意义。文章以成本效益分析法为出发点,就成本效益分析法在公立医院经济管理中的价值展开探究,并提出成本效益分析法的应用策略,进而为公立医院将来的经济管理工作提供可靠参考。 相似文献
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企业管理的重点之一是成本管理,而项目成本管理控制就是为了最大限度的实现企业经营效益。确定项目目标成本,进行项目目标成本的分解,做好项目目标成本控制.是实施项目成本管理控制的重点。 相似文献
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民营企业成本管理的多维视角分析 总被引:1,自引:0,他引:1
成本管理是企业管理的核心,民营企业要提高其市场竞争力,必须对传统的成本管理视角进行维度转换,从多维视角在成本管理方面探索市场经济体制下成本管理的新思路:培养和强化成本意识;以成本效益为首要管理原则;放大成本管理范畴以及立足于市场环境进行决策, 相似文献
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建筑工程公司普遍存在项目成本管理落后的问题。本文提出改进基础工作、改项目经理部为成本中心,健全项目成本管理组织体系及构建项目责任成本管理体系的改进对策,提升项目效益。 相似文献
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成本管理是企业竞争的核心工作,桥梁施工企业也需要加强成本控制管理。本文通过对桥梁工程成本控制管理工作现状进行分析,探讨优化其成本控制的管理策略,以期争取企业最大效益。 相似文献
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本文介绍了项目成本精细化管理的意义及重要性,项目成本精细化管理的结构内容和取得的效益;提出了现有成本管理模式的主要创新点,以供参考。 相似文献
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成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下,持续地降低成本或提高成本效益的行为,该行为包括成本方案策划、实施、效果评估和成果固化与推广应用四个主要环节。想要达成成本管理的目标,除了搞好成本管理方案的策划工作,成本管理方案的实施也是成本管理的重要环节,直接关系到成本管理的成败,下面就成本管理方案的实施各具体步骤进一步探讨如下: 相似文献
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成本管理是现代企业管理中一个重要内容.由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化. 相似文献
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对施工企业项目成本管理进行分析 ,揭示项目成本管理是施工企业项目管理的重中之重 ,其结果反映出项目管理的效果和企业管理的效益 相似文献
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当前,酒店企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化,成本行为软化的“三化”现象.致使成本失控日益严重,成本水平高居不下,严重制约着企业效益的提高.影响了企业的发展。本文从不同角度对我国酒店成本管理存在的主要问题及原因进行了分析。 相似文献
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推行标准成本管理探析 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,众多的冶金企业都认识到,成本是效益的基础、是效益的源泉,成本是考核企业经营成果的主要指标。如何推行标准成本管理,实施标准成本有效控制,实现企业规划的生产经营目标,这是摆在所有企业面前的重要课题。 相似文献