监理在施工现场与设计单位的协调作用

在施工现场,监理协调的工作内容十分广泛,几乎所有监理工作范畴内的工作内容,监理方都能展开有效的协调工作,发挥监理独特的协调作用。一、现场开工前,图纸会审阶段监理对设计单位的协调作用工程设计图纸是工程项目的法律性文件,是工程项目施工的重要依据,无论监理工作,还是建筑施工,都必须严格按图纸内容的要求进行监理和施工。     

施工准备阶段监理质量控制要点分析

随着工程建设市场的逐步规范，建设监理在工程建设中的作用越来越重要，当前建设监理的主要内容是施工阶段的质量监理，而施工准备阶段的质量控制属于事前控制，如事前的质量控制工作做得充分，不仅是工程项目施工的良好开端，而且会为整个工程项目质量的形成创造极为有利的条件。     

浅谈建筑工程技术管理中的问题及对策

我国建筑企业的工程项目管理日趋成熟，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。就项目管理的现状来看，虽然取得了很大的成绩，但也还存在着一些问题和不足。在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索具有现代建筑工程项目施工管理模式，以适应社会发展的需要。     

浅谈施工索赔工作的管理

施工索赔是工程承包中经常发生的正常现象，是工程建设项目管理的重要组成部分，也是工程建设项目管理工程师热点关注的领域。随着我国建筑市场的逐步开放、日益完善，逐渐与国际市场接轨，在工程建设项目管理中，施工企业应当更加重视索赔，强化索赔管理。将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段，以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。     

民用建筑电气节能工程施工的监理

民用建筑电气节能,是指在保证居住建筑和公共建筑使用功能和室内热环境质量的前提下,降低电气照明系统、动力系统和供配电系统使用过程中的能源消耗,提高能源综合利用效率的活动.笔者作为电气专业监理工程师,结合自身监理工作,就民用建筑电气节能工程(简称节能工程,下同)施工监理的依据、施工图纸会审和设计交底的监理工作、施工准备阶段的监理工作、施工阶段的监理工作和竣工验收阶段的监理工作谈一下自身的体会.     

建筑工程施工项目管理创新

建筑工程项目管理是以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目工期、质量、安全、成本、文明施工、综合效益进行高效率、有计划地组织和协调，是一种系统管理手段和方法。我国加入WTO后，建筑市场逐步与国际市场接轨，项目管理上的法律法规逐步完善，管理模式、管理体制的创新已迫切地摆在了我们面前。     

浅析工程监理与工程项目管理的关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系，以及发展过程中应具备的条件。     

谈建筑工程监理与安全

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的垒过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。通过对我国建筑工程监理概况论述,指出要从根本上解决建筑物质量问题,监理工作必须对工程项目投资、进度和质量三大目标实行有效控制,在项目准备阶段,就开始进行监理,实现监理制度化、产业化、国际化。     

浅谈工程监理与工程项目管理之关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益，随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系，以及发展过程中应具备的条件。     

浅谈工程建设施工过程中的质量控制监理工作

施工阶段是是形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。在施工阶段推行以动态控制为主、事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。因此,施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容,也是工程项目质量控制的重点。本文将就工程施工阶段的质量控制进行分析研究。     

工程项目管理（代建制）的现状分析和发展趋势

工程项目代建制是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人,对项目的可行性研究、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直到项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。这里,我们对该项目管理模式的特点、要求及各相关部门的权利、义务和职责进行分析,并预测其发展趋势。     

工程监理在施工阶段的质量控制

工程监理如何控制施工阶段的工程质量是保证工程项目质量的重要环节。在施工阶段监理中,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收的监理程序,推行三动态控制为主,事前预防为辅的监理方法,才能有效地实现工程项目施工的全面质量控制。一、工程监理应遵循的原则1.坚持质量标准的原则任何一项工程项目在施工过程中,必须符合国家关于工程的相关质量标准与规范。     

施工企业成本控制的研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式;而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是成本管理的关键,研究工程项目成本控制对完善改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的意义。本文就对施工企业成本控制理论进行概述,研究施工企业项目成本控制的特点、方法措施,使施工企业对项目成本管理有一个完整的认识。     

做好工程开工前施工准备的监理工作

我现在结合天津保税区国际商务交流中心工程,在工程项目开工前准备阶段,即是指施工合同签订后,项目总监理工程师正式下达"开工令"之前这一阶段的工作,进行说明做好工程开工前施工准备的监理工作。     

浅谈工民建施工过程中设计监理的推行

本文介绍了在当前我国工民建工程的设计施工过程中，设计管理存在的问题，分析了施工过程中设计监理需要完成的任务。明确了施工过程设计监理的工作目标，从而论述了在工民建施工过程中设计监理推行的不可或缺。     

做好工程开工前施工准备的监理工作

我现在结合天津保税区国际商务交流中心工程,在工程项目开工前准备阶段,即是指施工合同签订后,项目总监理工程师正式下达"开工令"之前这一阶段的工作,进行说明做好工程开工前施工准备的监理工作.     

建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨

建筑工程项目施工管理是现代建筑施工企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理。建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。     

论企业财务中工程项目管理和研究

我国国民经济的快速发展,带动了工程项目建设的蓬勃发展,为了适应市场经济的要求,建筑业进行新型的项目管理模式,项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异,其表现为管理工作的范围更加全面,管理要素更加复杂,管理深度也相对宏观,因此,项目管理是建筑企业管理之基,效益之本.从近年来的实践经验看到,项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,举步维艰,所以加强和优化项目管理非常重要.     

论建筑工程施工项目管理的内容与方法

建筑工程施工项目管理是在实践过程中总结出来并用来指导实践的,通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的管理,使工程项目按时保质完成建设任务,生产出符合预期的建筑产品。本文阐述了建筑工程的施土质量管理、成本管理、进度管理与施工安全管理等内容,提出了调整管理模式、完善工程建设合同管理体制、做好施工进度控制、抓好施工项目质量管理、强化施工项目成本管理、加强施工项目安全生产与文明施工管理等建筑工程施工项目管理的方法。     

浅析施工准备阶段土建工程建筑节能监理控制工作

建筑节能工作对我国的经济可持续发展具有重要的现实意义，建筑设计、监理和施工都是建筑节能工作中相互联系的重要阶段，做好施工准备阶段的土建监理控制工作是做好整个施工监理工作的前提条件。