私企有效引进经理人五策

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理，是以经营管理企业为职业的职业管理者。可以说，职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。在我国职业经理人队伍培育和发展的过程中，私营企业发挥了重要作用，     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

风格，管理之魂

管理者的风格可以用多种方式演绎。有的经理人被认为“苛刻、顽固”，而有的则被认为“平易近人、待人宽容”；一些经理人被看作是工作中的“教练”，而有些则被看作是“说服者”。管理者做管理时，员工们可以用许多形容词来描述他们的行为和语言风格。他们的这种风格也深深地影响着员工、影响着组织氛围，最终也将影响到组织绩效，乃至企业利润。有调查表明，组织氛围70％取决于管理风格，而组织绩效30％取决于组织氛围，也就是说，经理人的管理风格对企业最后利润将产生21％的影响。 管理学家柯特·李文（Kurt Lewin）与李皮特（Lippitt＆White）的研究指出领导者对其职权之运用方式分为独裁式（Autocratic）、参与式（Participative）、放任式（Free-rein）等三种。保险公司经理人在实际工作中，其管理风格的表现形式也各不相同，有命令型、愿景型、亲和型、参与型、表率型和教练型等等。本期智库我们请来三位经理人，请他们谈谈有关“管理风格”的话题。     

好经理不拘常规

经营中存在着一条永恒的悖论：犯错误有时是正确的。正如众多墨守成规的企业要求员工绝对服从、永不忤逆一样,成功的经理和企业经常先声夺人地打破一些不成的规则。当然,经理人自有他们抗拒变革的理由。管理顾问、“我们的皇帝没有新衣”一书的作Alan Weiss（韦斯）认为,经理人和其他人一样,也往往抱着过去奏效的东西不放。他们企图维护给他们带来利益的系统,借以保护自己的权力。“一旦实现他们梦寐已久的理想,如坐进总理办公室,他们就再也不想兴风作浪了,”韦斯说道。     

职业经理人制度的国企特色

建立国企职业经理人制度是企业生存发展的要求职业经理人，顾名思义是指以管理企业为职业的专业人员。职业经理人是一类懂得怎么与合作者谋求利益，而内心仍有强烈的意志和高度原则的企业管理专业人才。打个比方：企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。企业的管理和高效运营是一项极其复杂的系统工程，而职业经理人就是企业工程运营的指挥官。成功的企业是创造社会财富的主体，而只有优秀的职业经理才能使企业获得成功。因此，发达国家都把职业经理人看成是社会资源中最宝贵的资源。他们了解企业管理的基本原理，熟知财务管理及投…     

“386”忠告创业族

“打工，是成就别人的成功；创业，才完全属于自己”的观念在职业经理人中普遍存在。因而，创业当老板就一直是他们的梦想，当条件成熟之后，他们就会义无反顾地另立门户。但创业，你准备好了吗?你是否愿意听听“386”们的忠告呢?     

来自一线创业者的真实感悟

每个职业经理人大约都想过创业，其中也有不少人将计划付诸实施。根据坊间流传的数据，选择创业的职业经理人比例可高达50％。但是，尽管他们中的大多数都有着数年甚至数十年的企业管理经验，真正从经理人转变为老板，依然会迅速发现那么多“没想到”。经理人在创业的路上，究竟会产生哪些问题？     

基于生涯发展的职业经理人塑造

目前，我国企业对职业经理人的需求很大．“企业呼唤职业经理人”、“经理人职业化是进行科学管理的基础”等职场呼声很高，也有一些企业较早地进行为职业经理人管理的尝试并取得了一定的效果。另一方面，对我国职业经理人的质疑也一直没有停止，如职业经理人跳槽所引起的众多企业的侧目、对职业经理人诚信的怀疑、对职业经理人能力的怀疑、有的企业职业经理人与企业所有者之间产生了巨大的观念；中突等等。     

成功从管理开始

管理大师彼得·德鲁克于1999年提出“自我管理”,认为在知识经济时代,成功只会青睐那些能够认识自我、管理自我的人。自我管理就是要在人生自我的基础上“超我”,合理利用自己所具有的知识、能力、身心素质,挖掘与开发自己的潜能。善于自我管理的人往往是成功路上的先行者。你能否管理好自己?首先,学会自我评价所谓自我评价,就是对自己的明确判断。首先要对自己的能力、知识水平进行分析,这可以根据自己所受的教育水     

通过情商管理来提高绩效

《世界经理人》杂志联合咨询公司做的一项“中国经济人情商调研”显示，超过92％的经理人认为情商是成功的最重要因素，近95％的中国经理人认为“为了取得更大的成功，我还应该努力提高我的情商”。提高情商正在逐渐成为中国企业领导者的自觉行为，并且开始将情商管理扩展到了整个企业。     

职业经理人的OUT现象

所谓职业经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生的成功。通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。从经济学的角度看。企业所有者和职业经理人形成的是委托-代理的关系。利润最大化是企业所有者或者是委托人追逐的目标,这一目标通过委托代理人(职业经理人及其内部员工) 来实现。但是当职业经理人与“东家”在信息不对称和没有有效要约的情况下, 就会出现委托代理的信任危机——职业经理人的出局即OUT现象。     

做人做事也要做秀

古代有曹操“割发代首”，诸葛亮挥泪斩马谡和自贬三级的“做秀”举动，都达到了很好的收获人心的目的。现代的经理人，同样需要用“做秀”来俘获人心。不久前唐骏在“如何成为最有商业价值的职业经理人”的讲演中提到：做成功的职业经理人，第一要做人，第二做事，第三做秀。我们就来看几种主要的做秀术。     

严防企业“内部人控制”构筑科学管理“防火墙”——基于五力模型的经理人控制与激励研究

现代公司最重要的特征是所有者与经营者的分离。资本的所有者将其财产委托给职业经理人进行经营和管理，克服了所有者目光短浅、集权、决策单一等缺点，使企业能够在良好的环境下运行。但同时，这样的经营方式也带来了相关问题，即公司治理中的经理人内部控制问题。在现代企业管理中，如何协调所有者与经营者之间的关系，减少他们的利益冲突，使经营者的活动符合所有者的利益，使得两者的目标一致，就成为目前研究企业管理、公司治理、经理人控制与激励所要解决的问题。     

读者之声

从企业外派想到的；激励员工的另类技巧；文心琢玉，始自清——《成功经理人12项自我管理能力》有感；企业管理，忌走T形台；     

职业经理人要什么

对一个新上任的经理人来说，如果问起他们开始做“老板”的最初那几天如何度过的，你很有可能会听到种种误解，甚至是错误。许多“新手上路”的经理人认识不到团队管理工作与个人专业工作有多么巨大的不同，受到许多错误观念的影响，他们往往在成为经理人的路途中遭到挫败。一旦跌倒，他们的职业生涯就受到损害。并且会给所在的企业带来损失。     

职业经理人的创业基因

比起学院派、海归派、官商派、草根派等创业者，职业经理人这一特殊的商业人群拥有先天的创业优势和资源，将这些资源优势细分后，可以发现他们的“创业基因”。 创业动因 从经理人的角度看，告别打工生涯，创建企业实现自我价值，是件很有诱惑力的事情。创业给经理人“一个更宽广的舞台”，最大限度发挥了创业者的主观能动性。经理人在做了老板以后，可以更顺畅地将“idea”转     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

创业不必追求完美

在我们身边,有许许多多创业成功的老板,如果仔细推敲一下他们的成长轨迹,以及老板们自身 的素养,也并不显得如何突出,甚至非常平庸。 这种现象经常让一些成功的职业经理人感到很不服气。的确,老板们还真未必都是人中龙凤,但 成功的职业经理人一定都是职场精英。当精英们屡屡发现老板们种种不入流的做法时,很自然地 容易这样想,“有一天我自己创业,肯定比他们做得好。” 但是,果真如此吗?     

Google的知识型员工管理心经

能否充分发挥员工的潜能，能否最大限度地提高他们的效率进而提高组织的绩效，是决定企业成败的关键。在由自我管理的知识型员工所构成的组织中，“命令和控制”型的管理方式已经落伍，而“信任与参与”型的管理方式才是行之成效的管理之道。     

基于契约精神的职业经理人行为多元约束

作为一种社会职业阶层的职业经理人是“两权分离”的产物，同时，契约精神是职业经理人存在和发展的重要基础。在市场经济条件下，发展高素质的职业经理人队伍，推进公司管理的科学化、规范化、职业化，是适应经济全球化和参与国际合作与竞争的必然要求。职业经理人在履行职责的过程中，一方面必须具有明晰的契约意识，另一方面必须实现来自法律的、行政的、行业的、公司治理的以及自身的多方面约束。