石陂“两室”练精兵

“员工素质的提高，可以轻车熟路地驾驭供电所的其他工作。”福建浦城县供电公司石陂供电所为提高员工专业素质，创办“实训室”和“劳模工作室”，营造出“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。通过勤学苦练，大幅度提高了专业技艺，先后涌现了大批人才。并为业务尖子提供人才通道，做到量才录用，最大限度地激发了员工的积极性。普通员工卢林茂、胡荣海、张华辉等人，现已分别担任供电所副所长、安全助理、营销班长，在为民服务的过程中淋漓尽致地发挥了自己的作用。     

袁力勤：“荣誉”见证赤诚

在参加工作的21个年头中，袁力勤先后干过外线工、检修员、班长、站长、供电所所长等工作。他曾连续16年被评为先进工作者，多次受到省、地、县各级表彰：2000年荣获“江西省劳动模范”光荣称号，2001年被评为县“十大杰出青年”、“优秀共产党员”，2003年被评为宜春市“青年岗位能手”，2005年被评为宜春市企业党员“十佳”爱岗模范。     

六合垸供电所:以“六零”为目标狠抓管理

六合垸供电所以安全零违章、服务零投诉、线路零跳闸、配变零烧毁、台区零异损、廉政零事件“六零”为目标,狠抓供电所基础管理,扎实开展班组建设和作风建设,努力营造“我的企业我的家”浓厚氛围,切实提升供电所员工精气神、优质服务好口碑、供电所管理高水平,实现经营管理与优质服务“双赢”。     

刘芬松:举光前行的女汉子

正"每当看到一座座楼宇窗口,通过我们的辛勤汗水,亮起一束束温暖的光亮,我感到特别欣慰。"这是刘芬松的肺腑之言。国网山东省电力公司临沂供电公司员工刘芬松从抢修班班长到供电所所长,身为举光前行的电力人,书写了巾帼不让须眉的传奇,始终站在电力服务的第一线,不忘初心,架起百姓与电力连心桥。国网山东省电力公司临沂供电公司(以下简称"临沂供电公司")配电抢修班原班长刘芬松,作为全省电力系统唯一一名女抢修班长,6年来,始终坚持"你用电,我用心"的     

精管理强电网重服务优队伍——广西临桂供电公司创标杆县级电企业亮点回哞

走进临桂供电公司五通中心供电所,你会发现,无论是抢修,还是催费等日常工作,班长在其中都发挥着非常"核心"的作用,班长与其成员工作配合默契十足,班长是员工自己投票选举出来的,他们信得过,乐意服从管理。     

有规范才有提高

农村供电所是农电管理工作的基础，农村供电所的演变过程就是我国农电发展的缩影。随着形势的发展，其地位和作用更加重要。因此，2002年，国家电力公司根据农电体制改革和农电企业管理工作的需要，开展了“供电所管理年”活动。在“同网同价”工作全面展开的新形势下，推进供电所管理规范化工作有什么特别重要的意义？“供电所管理年”活动收到了哪些成效？今后农村供电所应如何进一步加强供电所规范化管理工作？加强农村供电所管理是加强农电管理的需要，是巩固“两改一同价”成果的需要，是农电发展到一定阶段的必然结果。长期以来，由于…     

国网卢龙县公司双望镇供电所:“和拢”文化融入星级创建

“2016年10月,双望供电所通过国网冀北电力有限公司四星级供电所验收,2016年底,又通过了国家电网公司五星级供电所评定,党支部还获得2016年冀北公司优秀党支部称号.”卢龙公司副总经理谢学军向记者简述创建星级供电所成效.国网卢龙县供电公司以秦皇岛公司营销部“和拢”式农电管理理念为引领,以供电所优化工作为契机,将“和拢”文化融入供电所管理中,既规范农电工日常管理,又提升基层供电所管理水平.     

长胜供电所:柔性负荷管理实现电从身边取

2022年5月,国网宁夏电力有限公司石嘴山供电公司决定在长胜供电所实施“零碳”供电所建设,探索供电企业绿色低碳发展以及多渠道消纳新能源的新路径。借助架设在长胜供电所各建筑物屋顶上的1300平方米太阳能板,长胜供电所实现“电从天上来”。长胜供电所全年自用电量在55万千瓦时左右,今后近七成的自用电都由太阳能发电系统替代,逐步以“绿电”替代“煤电”,践行了绿色低碳发展理念,实现“电从身边取”。     

林甸县城镇供电所:支农惠民情更浓

林甸县电业局城镇供电所位于北国温泉之乡大庆市林甸县境内。2014年,城镇供电所在管理提升的进程中逐渐步入“快车道”,特别是在优质服务、基础管理等方面,林甸县电业局城镇供电所更是取得了优异的成绩。“大内高手”深藏不露“内页资料”规范化。过去,林甸县电业局城镇供电所内页管理一般,经常是“朝令夕改”,以至于出现“耗时、费力、难管”的局面。     

驻所帮扶“三实”服务,助力供电所管理提升

2014年是国网公司县级供电企业和乡镇供电所“两个提升”工程关键之年,从公司“两个提升”工程实际开展情况看,乡镇供电所发展不均衡,部分供电所差距明显,服务意识、服务质量亟待提高,供电所突出问题和薄弱环节亟待提升。因此承德供电公司决定开展驻所帮扶“三实”服务(即察实情、出实招、提实力)活动。活动开展以来,帮扶的乡镇供电所管理明显提升,驻所帮扶“三实”服务典型经验也得到较好的推广应用,乡镇供电所管理面貌焕然一新。     

企业动态

福建农电六项重点工作见实效一“一县一示范窗口”、“一市一标杆供电所”建设取得明显成效,发挥了典型带路、树立标杆的示范辐射作用。2006年,全省继续深化农村供电所规范化管理,推行规范化服务,共树立了11个供电所作为全省农电标杆供电所,在已创建46个国家电网公司农村供电所规范化服务示范窗口的基础上,新创建14个示范窗口,确保了全面实现“一县一示范窗口”、“一市一标杆供电所”和全省100%的农村供电所达到规范化管理和服务标准目标的实现。     

案例一 严店供电所:“三化”同步促管理提升

严店供电所现有员工26名,辖区内10千伏及以下线路397千米,配电变压器147台,担负着全乡15904户的供电服务任务。2013年,严店供电所实现供电量2777.77万千瓦时,综合线损率4.20%,电费回收率100%。近年来,严店供电所以“三化”同步促管理提升为切入点服务于地方经济发展,供电所同业对标工作处于全县前列。举措1:“标准化建设”提升素质聚人气2010年,严店供电所以国家电网公司标准化示范供电所建设为契机,结合实际对供电所的办公区、营业区、     

老姚的牵挂

<正>在来宾武宣县二塘镇眉山村,每天都会看到一个穿着有南网标志天蓝色工装,身背工具包的身影在村里穿梭,每到一处村里人都会很热情地招呼他"老姚"。在村里,大家都称他为"老姚",不是因为他的年纪有多大,而是因为村里人都把他当作自家人,这么喊着亲切。"老姚"叫姚志荣,是一名拥有26年党龄的退伍军人,现为武宣供电公司二塘供电所维护二班一名维护员。长期以来,他把每一项工作都当成自己的     

“数智登峰”助力台区状态管理

罗店供电所位于浙江省金华市第一高峰大盘山的脚下,服务2乡1镇。在数字化供电所试点建设中,罗店供电所以供电所最小核心管理单元“台区”为突破点,通过构建以台区状态为核心的数智管理体系,逐渐驱动供电所的数字化转型发展,以“小切口”推动“大变革”,全力打造罗店“数智登峰”未来数字化供电所。     

东台园区所:打造综合能源管理绿色样板

“我们供电所的屋顶利用率是很高的,光伏板面积达383.56平方米,达占地总面积的10%,装机容量累计约92.8千瓦,综合能源监测系统可实时更新发电上网数据。”2月20日,东台市高新技术示范园区供电所所长丁小祥指着营业厅大屏上的综合能源监控系统介绍道,“装上光伏板后,这‘土屋顶’就成了‘金屋顶’。”园区“零碳”供电所是省内首个“光储充用”一体化“零碳”供电所,该项目于2022年2月顺利并网,目前已正式运行一年。     

五个提升推进规范化建设

本刊曾在“2013农电关键词大搜索”(详见2013年第12期P92页《供电所:适应职能新定位》)供电所专题中详细介绍了云南电网寻甸金所供电所的“2+2+1”规范化管理模式。在巩固坚持“2+2+1”规范化建设成果的基础上,金所供电所又以安全、可靠、线损等五个方面的提升为抓手,在供电所规范化建设的道路上进行着不断的尝试与突破。本文对金所供电所的五个提升举措,进行了详细的分析。     

供电所规范化管理推动线损管理

邳州市下属的24个供电所在深入开展农村供电所规范化管理过程中,狠抓线损管理,三年上了三个台阶,农村线损率由2001年的15.4%下降到2002年的11.3%,再降到2003年的9.1%。邳州供电公司的供电所降损增效管理活动,重点是把“规范”贯穿于降损的技术和管理全过程。1.指标分解,措施到位在推动“供电所规范化管理”创建活动中,公司把降损作为重要目标之一,整理汇编了有关农电线损管理考核制度、供电所线损考核办法、年度降损计划措施、年度降损措施完成统计、供电所每月线损分析例会制度、供电所每月线损考核情况记录等卷宗;2003年后又增设了供电所…     

她说得好做得更好

2005年3月，在江南机器集团公司的“五好一准确”优秀班组表彰大会上，一位面容清秀、举止大方的女员工走上了讲台，做了“我是如何当好班长的”经典发言。发言完毕，台下便响起了热烈的掌声。此人是谁？她就是公司标兵、十佳班长伍清云。     

“五小”做法提升供电所管理

国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司团山供电所21名员工承担着团山镇、米庄镇近5万客户的供用电服务,连续多年获得安全先进集体称号,同业对标长居公司第一,2020年7月、8月连续入选“国网同期线损百强供电所”。班组成员胡金刚同志荣获2020年湖北省公司“最美网格员”。团山供电所的成功经验就是从大处着眼、小处着手,通过“五小”做法,用精巧的“小手笔”书写秀丽的“大文章”。     

秦俑供电所:“四步走”提升管理

2014年以来,秦俑供电所依据《西安供电公司关于“夯实基础、提升管理”活动的实施意见》,加强了对供电所管理层的业务技能培训轮训工作,使一线供电所业务技能规范化、标准化。并结合供电所工作实际,切实解决供电所管理中存在的薄弱环节和突出问题,夯实管理基础,提升管理水平。第一步:排查问题、突破发展瓶颈秦俑供电所以“明确责任、统一流