财务治理权配置应关注的重点

《公司法》中阐明，企业财务治理权包括财务决策权、财务执行权与财务监督权。财务治理结构是企业法人治理结构的重要组成部分，财务治理权配置是财务治理结构的核心内容，随着财产所有权的分解，财产主体由单一走向多元。多元的财产主体各方相互依赖、相互制约、相互独立，如果各利益主体的关系处理不当，轻则影响企业财务资源配置的效率，重则关系到企业的生存与发展。     

从企业财务治理权配置看债权人权益保护

务治理结构是企业法人治理结构的重要组成部分，财务治理权配置是财务治理结构的核心内容。随着财产所有权的分解，财产主体由单一走向多元。多元的财务主体各方相互依赖、相互制约、相互独立。传统的企业财务治理权配置往往只重视在出资者和经营者之间进行，而忽视了债权人这样一个重要的利益相关者的财务治理权的分配问题。债权人财务治理权的弱化，必然导致债权人的权益受到不当损害，进而破坏整个社会信用体系的完善。本文基于对目前企业财务治理权配置的相关分析，探讨如何提高债权人的地位，保护债权人的合法权益问题。一、我国企业的…     

财务治理

根据财务治理主体的不同，财务治理有广义和狭义之分。狭义的财务治理，一般是指财务内部治理，尤其是特指“财务治理结构”。它可简单定义为由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权力机构对企业财务权利进行配置的一系列制度安排，强调通过财务治理结构安排，对企业财权进行合理分配，以形成一种财务激励约束机制。广义的财务治理，一般是指企业财务共同治理，即企业内外部利益相关者共同对企业财务进行治理。可定义为用以协调企业与其利益相关者之间财务关系、平衡财务权利的一套正式的或非正式的制度或机制。     

关于财务治理结构创新的思考

财务管理创新是在广泛吸收现代管理科学、运筹学、系统理论和信息理论等方面的研究成果的基础上逐渐发展起来的。财务治理结构管理创新研究的是公司的经营管理如何相互配合、相辅相成地完成会计管理目标。财务治理结构创新要解决的是企业不同时期、不同经济环境下发生的问题，因而其方法灵活多样，因地、因时、因事而异，它给财务工作者提供的是一种正确的思维方式，展示的是变化多端而又行之有效的方法。企业治理的核心是财务治理，《公司法》所规定的公司治理权配置的核心是财务治理权的配置。面对知识经济的挑战，企业财务治理结构也应当进行相应的变革与创新。     

关于债权人参与企业财务治理的研究

正债权人作为债务企业重要的财务治理主体之一,他们有权利也有必要在财务治理中享有一定的财权。但在现实中,公司的财务治理权特别是财务控制权却注重在股东大会、董事会、经理层、监事会等企业内部权力机构之间进行配置,而忽略了债权人等外部利益相关者的权力配置。在理论上,债权人参与债务企业财务治理     

中小企业财务治理机制浅探

在市场经济条件下,企业资本所有权与经营管理权分离,财产终极所有权与法人财产所有权分离,形成了财产所有、占有、使用与处置权归于不同利益主体或机构掌握,所有者与经营管理者、终极所有权拥有人与法人财产所有权占有人之间,在资产运营、资本投向、收益决定和剩余分配的财务事项上形成了一种相互依存又相互制约的关系,这种由于两权分离而形成的关系及其有关的理论就是企业财务治理机制的理论基础。     

企业财务治理结构优化的对策分析

本文从理论和实践上提出了优化企业财务治理结构的对策:强调财权的有效配置,建立企业财务决策权、财务执行权和财务监督权“三位一体”的财务治理结构;引入博弈论的观点,分析了监督与激励机制对减少逆向选择和降低道德风险,完善企业财务治理结构的重要意义;进一步论证了如何通过完善我国资本市场的评价功能,来保持财务治理结构的有效性。     

公司治理视角下的财务监控权配置博弈分析

财务监控权配置是财务监控主体实施财务监控活动的基本前提,是公司治理结构中利益相关各方关注的一种稀缺资源。董事会与监事会、董事会与高层经理之间的监控权配置,是提高财务监控效率、提升公司经营效率的现实选择。     

利益相关者的财务治理

公司财务治理作为责、权、利相互制衡的一种制度安排，主要解决剩余索取权和控制权的合理配置问题，如何在利益相关者之间配置财权，从而调整利益相关者在财产体制中的地位和作用，提高公司治理效率。本文将从利益相关者财务治理的基本逻辑入手探讨其财权配置问题。     

浅谈我国企业的财务治理

财务治理是连接公司治理与公司财务的中间环节,有效的权、责、利对等制度安排是健全的公司治理的体现,同时也是企业财务管理奔向企业目标的制度保证.我国企业财务治理存在的问题主要表现在大股东占用上市公司资金、担保与互保、非公平的关联交易,要解决公司财务治理结构失衡和无序,关键在于清晰界定财务主体、有效解决委托--代理激励和约束问题、完善外部环境和提高职业经理人员的职业道德水平.     

论企业财务治理结构!

本文从契约理论的角度分析了企业财务治理结构的本质,指出财务治理结构实质上是企业财权配置的特别契约;并从企业财权配置入手,分析了企业财务治理逻辑的演变过程;在此基础上,提出建立利益相关者共同治理逻辑下的共同治理和相机治理相结合的财务治理结构;并针对企业财务治理中存在的问题提出了完善措施。     

企业财务治理结构问题初探

企业财务治理结构研究的是各财务主体人之间的关系及其利益分配问题。完善企业财务治理结构的目的是为了增加企业价值。企业的财务主体包括出资者和经营者。出资者财务主要扮演的是财务监控的角色,经营者财务主要扮演的是财务决策的角色。企业财务治理在进行制度安排时应当包括出资者财务监控系统的设计、经营者财务决策系统的设计和企业财务运行机制的安排等。出资者财务监控应当解决监控范围、财务督导与财务考评。经营者财务决策应当合理划分董事会决策层与CEO决策层的决策权限。由财务主管主要负责的企业财务运行系统的建立应当以财务信息系统为基础,以全面预算系统为核心。     

财务治理、目标及其相关范畴辨析

关于“治理（governance）”，全球治理委员会于1995年发表的《我们的全球伙伴关系》对其所做的界定是：治理是各种公共的或私人的个人和机构管理其共同事务的诸多方式的总和。它是使相互冲突的或不同的利益得以调和并且采取联合行动的持续的过程。这即包括有权迫使人们服从的正式制度和规则．也包括各种人们同意或以为符合其利益的非正式的制度安排．而企业财务治理．就是指这样一系列动态制度安排．它通过一定的财务手段，合理配置剩余索取权和控制权，形成有效的财务激励机制、约束机制和相互制衡机制．从而协调利益相关者之间的利益和权责关系．提高企业资源配置效率。财务治理有狭义与广义之分。狭义财务治理．一般指财务内部治理．尤其是特指财务治理结构．可简单定义为：由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权利机构对企业财务权利进行配置的一系列制度安排．通过财务治理结构安排．对企业财权进行合理分配．以形成一种财务激励约束机制。广义财务治理．一般是指企业采取共同治理．即企业内外部利益相关者共同对企业财务进行治理。可定义为：用于协调企业与其利益相关者之间财务关系、平衡财务权利的一套正式的、非正式的制度或机制。     

对企业财务治理结构的几点思考

完善公司治理结构是规范上市公司行为、促进企业改革发展和建立健康良性的金融资本市场的迫切要求。企业财务治理结构的制度安排是完善公司治理结构过程中的一项重要内容。所谓企业财务治理结构，就是根据公司治理结构需要和生产经营活动特征设计的，关于财务控制权与财务收益分享权在一系列利益相关者之间分配的制度安排，通过设立科学的激励约束机制和相互制衡机制     

国有企业财务监控权配置研究

财务监控权配置是国有企业公司治理结构的一个基本命题。本文首先分析了财务监控的涵义,并定位了财务监控的主体与研究对象。在此基础上,立足于时空观构建了财务监控权配置模式,试图为财务监控的研究特别是实时财务监控的研究提供一个基本框架。     

改善我国财务治理状况的利益主体分析

笔者认为，确定利益主体在财务治理中的地位和作用是财务治理权配置中最重要的一环。本文从利益主体角度分析了我国财务治理的现状，提出采取多边治理制度安排是改善我国财务治理现状的有效之举。     

试论公司治理与财务控制的关系

多元经济组织模式创新如火如荼，对新型公司治理模式提出了更高的要求。公司治理和财务控制作为现代企业管理的重要组成部分，在企业的生存发展中发挥了越来越重要的作用。本文简单介绍了公司治理和财务控制的概念，通过对公司治理结构与现代企业财务控制的深入剖析，对现代企业财务控制体系的构建提出了一些参考意见。     

对将财权作为财务治理核心概念的质疑

关于什么是财务治理，理论界并未真正给出一个完整、确切的定义。许多学者从不同的研究目的出发，根据自身的理解，概括出了多种财务治理概念。伍中信教授认为，财务治理是以产权中的核心部分——财权为基本纽带，逐步确立出资人、董事会、经理人和企业财务人员在财权流动和分割中所处的地位和作用，分别体现各主体在财权上相互约束、相互制衡的关系。从这一定义可以看出，其把财权作为财务治理的研究对象，并从财权配置的角度研究财务治理。但笔者认为，财权并不能成为财务治理的主要研究对象。     

公司治理的核心--财务治理

由于企业财务治理是整个企业治理的核心,因而合理构建企业财务治理体系成为企业治理的关键。在构建企业财务治理体系时,要首先考虑企业的所有权与经营权的配置情况,即两者的配置不同相应的财务治理体系也不尽相同。     

建立以财务治理为核心的公司治理结构

在现代公司制企业基本架构中，以财权配置为中心的财务治理是企业法人治理结构的重要组成部分，其对公司财务运作效率的影响程度远远超出了财务技术方法，它是公司治理结构框架中的核心。公司治理目标主要通过公司财务治理来实现。因此。要建立现代公司治理结构，必须首先建立以权、责、利合理配置为中心，规范有序、高效运行的财务治理框架。