调整经营战略实现可持续发展

工行山东省聊城分行新一届领导班子根据经营发展状况,调整经营战略,制定近几年经营总体思路和发展目标,即以科学发展观统揽全局,坚持“客户资源是基础,优质服务是根本,防范风险是保证,‘E式’营销是捷径,提高效益是目的”的方针,深入实施“一个巩固、两个突破、三个调整、四个目标、五个战略”工程,增强综合竞争能力和可持续发展能力,努力实现经营管理各项工作的新跨越。     

山西工行实施技术等级评定经验谈

2001年,工商银行山西省分行在加快自身战略性调整步伐方面进行了许多有益的尝试,逐步形成了"对经营结构进行战略性调整,实现经营发展战略由单纯依靠贷款获利向依靠贷款获利和服务创利并举的转变"的整体工作思路,并从五个方面入手启动了调整工作,而调整科技人员结构、实施有效激励机制是其中的一项重要内容.最近,山西分行在全辖科技部门开展了技术等级评定工作,大大提高了科技人员的工作积极性.     

农发行云南省分行:信贷支农成效显著

<正>记者从中国农业发展银行云南省分行(以下简称"省分行")了解到,2013年,省分行认真落实总行"两轮驱动"的业务发展战略,把握"稳中求进"的工作总基调,按照"一巩固、三突出、一择优"的业务发展思路,强化政策性金融职能,调整优化信贷结构,着力防控各类风险,进一步提升经营管理水平,全行业务经营实现了稳步     

以产品创新推动经营转型

过去的一年,全行积极践行以客户为中心的产品创新理念,产品创新工作取得了明显进展：一是总行各部室和各分行围绕全行转型发展要求,深入推进突破创新、整合创新、优化创新和区域创新;二是着力加强新产品推广,通过组织推动、培训传导、新型营销和支持服务,提升创新价值创造能力;三是立足同业、市场、客户和基层,持续加强客户体验、产品开发、创新效能、研发流程和创新风险的规范管理,有效提高创新质量;四是从管理机制、考核激励和人员队伍上不断完善分行管理,引导分行发挥创新的主体作用。     

池州市农行召开业务经营形势分析会

为认真落买全年工作计划，圆满完成上半年的各项经营目标，池州分行于6月15日召开业务经营形势分析会，总结了前五个月工作，对下一步工作提出了六个方面的意见：一是持之以恒地抓好存款工作，继续保持存款稳步增长；二是做好公开授信企业的营销和已批项目贷款的实施工作，加快有效信贷投放；三是加快发展中间业务，实现中间业务收入新的突破；四是强化风险意识，严格授权、客户准入、贷款到期收回管理，切实控制资产风险；五是紧扣“双降”目标，狠抓清收盘活工作；     

以优质服务支持自治区新能源产业发展

根据自治区产业结构调整升级的发展战略,中国工商银行内蒙古分行主动调整信贷经营策略,把新能源产业作为资产业务升级的核心市场和重点目标,进一步改革完善公司业务营销体系,全面提高服务产品供给能力,确保发展巩固高端市场和一大批优质客户,力争成为区内新能源重点建设项目的主要合作银行或银团牵头行。     

加快构建优秀分行的实践与思考

战略引领定航向 发展战略对商业银行经营发展具有决定性作用.在认真分析河南分行经营发展的现状、同业竞争态势和外部发展环境的基础上,河南省分行领导班子决定从战略引领人手,多次召开会议对下一步的发展战略进行专题研究,确定把"实施提升工程、构建优秀分行"作为全行当前和今后一个时期总体战略.确立了实现"六个提升"(提升综合贡献、提升竞争能力、提升运行品质、提升队伍素质、提升服务形象、提升经营效率)、 "十个优" (经营效益优,资产质量优、业务结构优、风险防控优、运行机制优、创新功能优、内外服务优,团队素质优、工作作风优、社会形象优)、 "六和谐" (团队和谐、管理和谐、市场和谐、竞争和谐、监管和谐,环境和谐)的具体目标.     

创新金融服务 实现银企双赢——对天长市秦栏镇民营科技企业三次公开授信情况的调查

近年来，安徽省分行始终坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营理念，积极调整信贷结构，不断拓宽服务领域，增加有效投入，培植了一批新的增长点。在支持基础建设以及大中型企业发展的同时，积极支持民营经济发展壮大，巩固了农村金融市场，促进了农村经济结构的调整和优化，增强了地方经济的活力和后劲，自身亦取得良好的经营效益。     

全面开创河南省分行各项工作新局面

建设银行河南省分行（以下简称河南省分行）在深入分析区域环境和自身发展现状的基础上，提出把“从严治行、规范管理、强化服务、加快发展”作为当前和今后一个时期工作的指导思想和基本原则，全面开创各项工作新局面。确定了抓住“一条主线”，突出“三个重点”，提升“五个能力”，实现“一个目标”的“1351”总体工作思路，即围绕从严治行这条主线，突出基础管理．客户服务和市场拓展三个重点，通过严格、规范、精细、高效的管理，不断提高全行的管理决策能力、基层执行能力、客户服务能力、系统支撑能力和核心竞争能力，加快发展步伐，努力实现系统内有特色、区域内领先的目标。[编者按]     

注册会计师与咨询服务业务

一、国际"五大"会计公司咨询业务发展的启示 "五大"会计公司为全球客户提供多种多样的专业服务,不仅承揽会计、审计、财务、内部控制、税务、保险、企业管理咨询、顾问服务和MIS系统的服务业务,而且积极开展如何改进企业管理业绩、业务流程、信息技术、财务与经营战略调整等咨询服务业务,对客户防范潜在风险和持续发展提出可行性方案,使客户能够获得成长和利润业务早已超出传统的会计和审计服务领域.     

价值创造新动能 以私促公新范式——中国工商银行河北省分行“企业家加油站”实现“私银尊享贷”新突破

近日,中国工商银行河北省分行(以下简称"河北分行")成功落地了一单总行级私人银行客户的1.9亿元企业融资,同时实现了企业对公账户、结算业务等服务的新突破。统筹推动,围绕客户战略解决难题河北廊坊某金属制品有限公司是胜芳支行对公客户,支行为企业提供日常结算、代发工资、个人资产管理等企业和个人的全方位服务支持长达22年。     

推进“五个发展” 跻身全省“四强”——访中国工商银行湖北黄石分行行长陈建新

关键词:六个突破记者:陈行长,您是2009年3月调到黄石分行任党委书记、行长职务的,目前已有三年多时间。请您谈一谈三年多来黄石分行发生了哪些显著变化?陈行长:我是2009年3月底调到黄石分行工作的。三年多来,黄石分行在湖北分行和地方党委政府的大力支持下,紧紧围绕省分行"四大发展愿景"、"五条工作主线"和黄石市"三大发展战     

二级分行扁平化管理改革的实践与思考

一、铜仁分行围绕城区扁平化管理改革的实践及效果铜仁分行自1999年开始就在城区进行扁平化管理改革,坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念,确定提高经营管理水平,提升经营层次,提高城区机构的盈利贡献率,实施“三个整合”战略,即:整合内部组织体系、整合机关系统功能、整合人力资源。通过对业务拓展、机构设置、人员配备等方面的     

中行胡浩中:消费金融寻突破IC卡实现较大增长

"今年,中行银行卡业务将围绕战略发展目标,实现产品创新的提升,实现规模、质量、效益提升,实现客户体验度和服务能力提升,实现精细化管理和精准化营销能力提升,实现风险管理能力提升;实现跨境服务、IC卡多应用和消费金融这三个方面的突破。"3月13日,中国银行举行新闻通气会,个人金融总部(银行卡)副总经理胡浩中向媒体作了此番表述。胡浩中对银行卡业务发展目标的判断是建立在去年中行银行卡业务的     

刍议商业银行组织结构优化调整

一、建立"以客户为中心"的核心经营理念作为商业银行组织结构优化调整的总体原则1、客户资源的重视程度问题。银行等客上门,由客户适应银行,而不是围绕客户,提供全方位满足客户需要的产品,造成资源的浪费;在规模扩张阶段,对客户资源的细分、认识不足等问题,造成中小客户资源的流失。2、组织机构老化问题日益凸现。这种现象可概括为"三多三少",即机构重迭多,一线业务人员少;管理层次多,经营手段少;业务环节多,信息流通少。银行内部机构设置是分行、中心支行、二级支行,一层管一层,支行以上每一层都是管理机构和管理层级(剔除客户经理)。然而银行的基础业务全部在基层行。这种架构长期下去,必然造成一线业务人员偏少,非业务人数即业务管理部门人数偏多。这样的组织结构成为阻碍商业银行发展和竞争力提高的制约因素之一,无法满足快速发展的金融货币市场的需要。     

积极转变业务增长方式 大力实施收入多元化战略

近年来，农行遵义分行全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全行工作目标，不断加快有效发展步伐，积极转变业务增长方式，通过客户结构、产品结构的大力调整和优化，逐步打破了单靠贷款利息收入支撑利润指标的增长模式，收入结构多元化的经营格局初步形成。2005年，全行实现经营利润10980万元。首次突破亿元大关，增幅达191％。     

探索小微金融发展之路

这几年,交行深圳分行立足贴近客户、贴近市场,构建了符合内外多层面需求的小微金融＂五化＂服务体系。自2010年以来,交通银行深圳分行的小微金融业务快速稳健发展,到今年6月末,在不到四年半的时间里,平均年化实现翻番式增长,年年达成＂两个不低于＂目标,累计发放各类小微企业贷款超过600亿元,服务各领域小微企业客户超过5000户,     

调整信贷结构 优化资产质量 提高经营效益——中国工商银行台州市分行信贷结构三年战略性调整成效调查

信贷结构不合理是国有商业银行长期存在的突出问题，也是银行资产质量和经营效益难以提高的重要原因。中国工商银行台州市分行信贷结构三年战略性调整的成效调查表明：国有商业银行二级分行要加快自身信贷结构的优化，实现高质量、高效益条件下全行信贷业务的快速发展，重要的是做好“三个优化”：即在优化信贷产品结构、优化信贷客户结构和优化信贷地区结构上下功夫。     

锚定区域领先 聚焦服务本源 实现新时代优秀二级分行高质量发展

<正>2022年，工商银行河北保定分行深入贯彻落实省行“五争四强”发展战略，在积极融入和服务地方经济社会及民生发展的进程中，达成了自身高质量发展的新成果。2022年，中国工商银行河北保定分行（以下简称“保定分行”）始终坚持“打造人民满意银行”的服务宗旨，以工行党委“48字”工作思路为根本指针，充分运用“三比三看三提高”的工作方法，深入贯彻落实省行“五争四强”发展战略，在积极融入和服务地方经济社会及民生发展的进程中，达成了自身高质量发展的新成果。     

发挥国有商业银行优势 鼎力支持河北经济建设

2011年,中国工商银行河北省分行认真贯彻省委、省政府和工总行决策部署,服务实体经济和社会各项事业,经营结构进一步优化,金融服务水平再上台阶,诚信合规的作风行风得到社会各界一致认可。2012年将以加快转型发展为主线,着力推进经营科学化、管理精细化、执行规范化"三化建设",继续夯实客户发展、渠道优化、内控管理、队伍建设"四项基础",走出一条占用低、效率高、结构优、质量好、可持续的发展道路,鼎力支持"经济强省和谐河北"建设。