国电常州电厂一期工程建设投资控制管理模式研究

工程建设管理，主要是对投资、进度、质量、安全控制的管理。如果说进度、质量、安全是项目建设的基础，那投资控制就是项目建设的灵魂，单一的进度、质量、安全控制决不能圆满地实现项目建设目的，本文结合了国电常州电厂一期工程投资控制方面的经验，尝试就电力建设过程中的投资控制进行探讨和研究。     

年度/季度施工计划的生成和调整

文章针对大型工程建设管理，提出了基于网络计划的由计算机实现的进度和投资控制管理模型，它以工程设计产生的网络计划为基准，并根据具体施工情况综合分析，得到每一施工年度各个施工单位的工程量和投资，从而生成年度季施工计划，通过年度工程量和投资计划，严格控制工程的进度和投资，保证工程质量和工程工期，并实现投资最优。     

关于工程进度控制的思考

工程建设项目的进度一直是投资者和承建者重点关注的关铡标。一个建设项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资的多吵投资效益的发挥。因此，就工程项目建设中的进度控制浅谈如下几点看法     

建设工程施工进度控制技术探究

进度控制、投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前能提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。如何做到既要进度快,又要投资省、质量好?工程管理就是要解决好三者的矛盾。     

浅议进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度可能会影响到工程质量。     

南京市抓项目建设和有效投入再发力

2014年以来，南京市重大项目投资进度和开工率进展良好，1—5月，战略性新兴产业投资同比增长5．8％．战略性新兴产业重点项目完成投资占全市重点项目投资的59．8％，工业投资结构和质量进一步优化。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。     

群体工程施工总进度计划优化方法的探讨

本文针对建筑承包企业在组织计划管理中存在的如何对群体工程施工总进度计划进行优化问题，从系统观点出发，对其优化模式进行了分析和探讨，提出了在项目总投资额一定，工期限定的条件下，如何寻求既保证投资分配合理，又保证资源供应均匀的最优施工总进度计划方案。以总体经济效益最好（即工程总费用最少）为目标建立了优化模型，利用本文提出的电算程序解此模型，可得出最优进度计划方案。方案的经济效益指标，进度计划、投资分配计划、以及物质资源供应计划图表均能由计算机一次完成。     

工程项目投资规划及动态风险分析模拟研究

本文对大型工程项目建设投资计划与控制问题进行系统深入分析，根据投资规划与进度计划编制的关系，提出了工程项目投资规划的方法，建立了投资实施控制的动态预测模型和风险分析模型。实例分析，说明投资规划方法和投资控制模型是有效的，结果是可靠的。     

工程项目投资规划及动态风险分析模型研究

本文对大型工程项目建设投资计划与控制问题进行系统深入分析，根据投资规划与进度计划编制的关系，提出了工程项目投资规划的方法，建立了投资实施控制的动态预测模型和风险分析模型。实例分析，说明投资规划方法和投资控制模型是有效的，结果是可靠的．     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好.     

浅谈工程建设监理

目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资”三大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系．以确保工程项目按“质量、投资、进度目标”得以实现。     

关于工程建设监理的若干思考

目前，我国的建筑市场已基木形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资”三大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的“质量、投资、进度目标”的实现。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;     

基于工程进度、质量的成本控制探讨

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张。     

工程项目投资动态控制方法研究

本文较为系统全面地分析了我国工程投资管理与控制存在的问题，以及影响投资控制的主要因素，认为工程投资控制与工程项目的质量、进度及建设风险三要素密切相关，给出了分析的方法和数学模型。     

浅谈对我国施工监理中施工进度控制的认识

我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。     

浅析对我国施工监理中施工进度控制的认识

我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视．但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标     

浅析我国政府投资项目进度管理

本文介绍我国政府投资项目的特点以及进度管理中长期存在的一些问题,在对其进行总结分析基础上提出了对我国政府投资项目进度管理的一些建议。     

工程进度管理浅析

<正>在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,而进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的,这三个目标是一个系统的整体,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。而如何做好进度管理工作,根据笔者的一些实践经验与体会,认为主要应做好以下几个方面的工作。