实行经营者年薪制的思考

一、提高企业经营者收入是现代企业制度的要求在市场经济的环境下,现代企业制度逐步建立,作为企业法人代表的经营者(厂长或经理),其权利、责任、风险都已不同于计划经济条件下传统生产管理型的厂长(经理).其原因在于;首先,从权利来看,随着产权关系的明确,经营者掌握了企业的资产经营权,拥有对企业的人、财、物、产、供、销的决策权,这是计划经济体制下企业的厂长绝对没有的权利.     

西方国家的经营者年薪制

<正> 经营者年薪制发展至今已有数十年的历史。目前,市场经济发达国家的企业普遍实行这一制度。虽然各国年薪制具体内容不尽一致,但其模式和做法大体相同。年薪制定义及其构成国外经营者年薪制通常是指公司制企业以年度为单位支付高级经理人员的收入制度。年薪一般分基薪和风险收入两部分,其中,基薪即工资或薪金,风险收入包括奖金、股票和股票期权。年薪收入不是经营者的全部报酬,经营者的全部报酬除年薪收入外,还有:预支年休金、福利津贴和在职消费,经营者的这些全部报酬通称"经理报酬"。     

实行企业基层经营者模拟年薪制改革初探

厦工集团三明重型机器有限公司对基层经营者实行模拟年薪制（以下简称经营者年薪）以来,从运作的情况看,效果较好。企业仅１～９月份实现利润总额４１６．５万元,比去年同期擅长１６９．７５％。年薪制规定,经营者年薪收入分为考核工资和月岗位工资两部分,考核对象是各生产厂厂长、书记,年薪标准按企业职工年平均收入的１．８～２．５倍核定,经营者年薪与各生产厂职工收入相分离,由公司有关部门负责考核。 考核内容 一、考核工资 经营者考核工资分二档。第一档核定１．８万元,第二档核定０．５万元,二档合计２．３方元,二档考核…     

年薪制·股票期权·MBO

年薪制 年薪制即以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果分档浮动发放风险收入的工资制度.社会主义市场经济的发展及现代企业制度的建立,为实施年薪制创造了必要条件.外企的高薪在不断诱惑着国企的经营管理人才,而国企经营受到各种条件的制约,经营者付出不少而他们的年薪收入与民营、外企相比明显偏低,致使国企经营者和理论界人士呼吁,要重视企业家特殊的劳动价值,推行厂长经理年薪制.     

谈单位负责人如何对本单位的会计行为负责

《会计法》第四条规定：“单位负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”这一规定明确单位负责人是本单位会计行为的责任主体。 《会计法》中第十五条又规定：“单位负责人，是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。”如，法人代表、国有企业的厂长（经理）、公司制企业的董事长。根据《会计法》的规定，单位负责人并不是指具体负责经营管理事务的负责人，如公司制企业的总经理等。 众所周知，企业因生产假冒伪劣商品给消费者造成重大伤害并被消费者起诉，单位负责人是要作为被告单位的法…     

话说年薪制

话说年薪制年薪制，相对月薪制而言，是以企业经营者的经营年度为单位确定其基本报酬，年终视经营成果再确定其效益报酬的一种工资形式。它是国际上通行的对经营者实行薪酬的一种制度。近年来随着我国经济体制改革的不断深入，年薪制在部分省市的企业开始试行。国家劳动部...     

年薪制:国企改革又一关

中国社科院马列所赵欣旭日前提出，实行年薪制可以解决目前国企中普遍存在的“经营者流失”问题。此议缘自北京市仪器仪表工业有限公司下属40几个企业，近几年先后有约60名经营者因收入偏低而去职。赵欣旭认为：计划经济体制下厂长经理单纯由国家任命，单一执行生产计划，当然也就不承担经营风险。现在的厂长、经理要为国有资产保值增值负责，他们的经营过程是一个复杂劳动的投入过程，其收入理应高于一般劳动者，以便与其劳动复杂程度相符。另外，以年度为单位确定经营者的收入，并以其经营业绩和所承担的风险为尺度，也较月薪制更为科学、…     

对年薪制实际操作的再思考

我国现行的年薪制是对国际上通行的经营者薪酬激励制度的一种尝试。经营者年薪制是以企业一个生产经营周期（一般以年度为单位）确定经营者的基本报酬（基薪），并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。它是在公司制下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种个人收入分配制度。年薪制的核心是把经营者的收益与普通职工的收益分离出来，同时与经营者的经营成果和经营者的风险相挂钩。实行年薪制，可以突出经营者在企业生产经营过程中的重要作用，根据责、权、利统一的原则，对经营者在企业生产经营中付出的大量劳动和承担的风险予以相…     

年薪制实施过程中存在的问题与对策

为了建立行之有效的国有企业经营者激励机制,自1992年起,北京、上海、深圳、福建、四川等省市先后进行了经营者年薪制试点。1997年5月,原劳动部正式决定在百家国有企业推广年薪制试点工作,后来由于多种原因暂停。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中强调:少数企业试行经理(厂长)年薪制、持有股权等分配形式,可以继续探索。这无疑肯定了年薪制是一种搞好国有企业的     

经营者年薪制刍议

经营者年薪制刍议贺阳近两年来，企业经营者实行年薪制问题引起社会的广泛关注。经济理论界一般认为此举势在必行，政府部门有的已经拿出了试点方案，企业内部则往往意见不一，各有其理。年薪制，顾名思义，是以年度为计算单位决定工资薪金的制度，从字面上看，它是同月薪...     

经营者年薪制试点省市各有举措

经营者年薪制试点省市各有举措经营者年薪制在一些试点省市正陆续展开，这些试点省市根据各自的实际纷纷出台了一些有效措施．１．四川德阳企业家经营者的工资不再由企业发放，而是由政府委托国家资产管理局，以年度为单位、依据企业经营规模、职工平均收入、企业效益及利...     

实行国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。     

实行“年薪制”的办法好

实行“年薪制”的办法好不久前，江苏常熟市政府批转了常熟市属工业企业经营者《公有资产保值增值监管考核实施办法》，确定从今年起，对经委系统七十多家市属工业企业的正职厂长经理全面实行＂年薪制＂。具体的做法是＂一脱、一挂、五项收入＂。＂一脱＂是以企业一个年度...     

二级公司经营者年薪设计实例

经营者年薪制是目前我国正在进行试点的对经营者的物质激励方式.所谓经营者年薪制,是以经营者为实施对象,以年度为考核周期,根据经营者的经营管理才能、经营业绩、经营难度与风险、劳动力市场工资指标价位等因素,按年结算兑现工资收入的一种制度.它是按劳分配与按生产要素分配相结合原则的一种实现形式.二级单位的年薪制是以年度为周期,根据经营者所任职单位的规模、担负的责任和完成的经济效益指标等情况确定和发放其工资性的报酬.本文所研究的是一家制造业集团公司下属二级公司的经营者年薪制度,主要对象是集团公司所属各分公司的董事长、总经理、厂长.二级单位领导班子的其他成员不实行年薪制.     

众人纷说年薪制

<正> 湖北省从1993年开始实行年薪制,1998年武汉市年薪公开兑现,领取者仍然"羞答答"。年薪制何日风光转眼间,2001年到了年终,这也意味着实行年薪制的企业按合同给经理人兑现的日期临近。当记者采访鲁巷广场购物中心总经理吴建社时,吴明确表示,虽然企业给他开出了高额年薪——30万元,但他目前只领取每月3500元的工资。年薪制在武汉的实行,和全省乃至全国的情况一样,都不是一帆风顺的。武汉市国企法定代表人第一次兑现年薪时,是在未公开的情况下进行的,直到1998年年薪开始公开兑现,领取者仍然     

年薪制一路走好

<正> 企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营者的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分。这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。1992年,上海市选定上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试行年薪制,到1997年全     

实施年薪制的“八大困惑”

年薪制实施确实调动了经营者的积极性。但由于我国国有企业产权不明晰、经理市场发育滞后、业绩考核体系和配套法规不完备,在企业实施年薪制中,也带来了不少问题,造成了诸多困惑。     

国有企业年薪制大家谈

<正> 我国国企要不要实行年薪制 一种观点认为,当前实施年薪制很有必要。因为经营者从事的是复杂劳动,实行年薪制是对他们劳动的必要补偿和正确评价。在现代企业经营权与所有权分离的条件下,实行年薪制还能强化对作为代理人的经营者的激励机制与约束机制。我国正从计划经济向市场经济转变,实行年薪制,进行分配制度改革,是实现我国国有企业市场化管理的最佳四人点,也是国企改革的必然选择。     

年薪制个人所得税筹划

年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。目前我国不少企业对中高层经营管理人员实行年薪制,通常情况下,经营管理者年薪是一个已知量,如何在各个月份支付工资、年底一次性支付全年奖金,实现应纳个人所得税额最低,文章依据现行的税收法律法规进行了深入地推导。     

年薪制，企业激励制度之首选

年薪制是以企业的有关经营业绩指标为依据，确定经营者年度薪酬的一种制度。年薪制作为一种激励机制在西方已经实行了九十年，我国国有企业试行年薪制起步于90年代初。年薪制包括基薪和风险收入两部分。基薪主要是根据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模，并考虑本地区和本企业职工平均收入水平确定。