企业合同管理信息系统建设探索

传统企业合同管理中存在诸多问题，已经不能适应信息化时代的需求。建立信息化管理系统，成为企业合同管理的重要突破口。在企业管理信息系统的建设中，要重点关注功能模块建设，并坚持正确的实施步骤。     

中小企业战略管理实证研究——以某中小型制造企业为例

中小企业的生存与发展取决于其战略管理意识与能力,而战略管理诊断分析是制定前瞻性战略规划及战略发挥实效的关键。本文以某中小型制造企业为实例,研究了中小企业战略管理诊断分析的具体方法与步骤,即以多种实效方法为基础,对企业的宏观环境、产业环境与内部环境进行分析研究,并对企业战略管理界面、关键领域及企业对这些领域的敏感性进行精确界定,采用德尔菲法利用内部因素评价矩阵进行定量评价,在定性分析与定量评价的基础上应用SWOT分析法,进行战略管理诊断综合分析。本文提出的中小企业战略诊断分析方法与应用技巧,为企业制定前瞻性的战略规划奠定了坚实的基础,能有效提升中小企业战略管理的实践技能。     

别让规划束缚了头脑

先思考，再规划 战略思考不同于战略规划。战略规划一般分为战略分析、战略选择、战略实施等三个步骤；战略思考则是对影响企业生存与发展的重大问题所做的系统思考，战略思想、战略见解，战略创意则是战略思考的成果和结晶。战略规划的本质是承诺，是对选择的限制；战略思考的本质是感知，是对选择的优化。二者主要区别如下     

以战略解码思维创新绩效管理——以小松、山东重工为例

通过对企业战略进行澄清诠释、明晰路径、分解任务,将战略规划转为具体执行措施和步骤,以此为企业未来业绩成长确立清晰的目标与实现路径,是企业战略落地分解和推动内部绩效考核的一般流程。现实中不少企业都在尝试这一模式,尽管他们流程制定完美、及时召开相关会议,最终业绩却差强人意,甚至战略推进逐年被动调整。     

物流企业的战略选择

在竞争日趋激烈的物流业，企业要获得可持续的发展，制定准确的战略规划尤为关键。然而，出于种种原因．很多物流企业锁定的战略往往不能引领企业获得理想的发展。在我国目前的商业环境下，什么样的战略方向才是最适合物流企业的？     

供电企业构建发展战略规划实施与管控体系研究

省、市级的供电企业制定、印发了中长期发展战略规划之后，县级供电企业单位要以市公司的发展思想为总指导，执行发展战略规划，并借鉴采用先进的现代战略管理办法，不断完善发展战略体系，以推进企业全程管控发展战略规划的实施，确保企业能健康、持续发展。     

战略规划流程与思考方法

每个企业部需要做战略规划，可能是正式的，也可能是非正工的。专业化的战略规划流程就是要确保企业在进行战略规划时不漏掉主要因素，考虑到了核心问题，经过了必要的思考的步骤。     

企业经营战略误区反思

经营战略理论萌芽于20世纪四五十年代，正式形成于80年代，时至今日仍处于逐步发展的过程之中，据统计，美国企业进行长期预测并制定出战略规划的，已从1947年的20％上升至1970年的100％。日本经济新闻社的调查表明，日本有99％的大企业制定了发展战略和长期经营规划，其中，已制定战略规划的大企业，其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高；而没有制定战略规划的大企业，它们的经营指标则上升缓慢，甚至约有48％的企业出现亏损或倒闭，经营战略对企业之重要，已是不争的事实，在当前，回顾与总结国内外企业在经营战略方面所走过的弯路和存在的误区，对入世后即将加入国际竞争大行列的中国企业而言，无疑是一件十分有益的事。     

基于核心能力的企业战略规划

企业战略规划是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，通常包括三个部分。一是战略分析。包括内部环境分析和外部环境分析；二是战略方针与目标，包括使命陈述、愿景陈述、业务范围、经营理念、战略目标体系等：三是战略实施层面，包括资源配置策略、重大战略举措等。在以核心能力为基点的战略规划模式中，围绕识别企业当前既有的或应当具有的核心能力开展战略分析．结合企业未来的核心能力成长制定战略方针与目标，围绕核心能力的发展、成长落实战略实施。     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

万达集团信息技术与管理融合的策略

依靠信息技术加强企业内部管理与控制是现代集团公司管理的有效方式之一。大连万达集团自2006年开始对集团内部信息化状况进行整体性思考,将不同职能、层级的管理诉求融合于信息技术应用的战略规划体系中,并分阶段实施管理信息系统改造,取得了较好的成效。     

供电企业构建发展战略规划实施与管控体系研究

广东电网公司中长期发展战略印发后，地市供电企业作为主要承接单位，需进一步完善战略实施规划，确保全面有效承接发展战略的工作目标和部署。正所谓三分战略、七分执行，战略执行比战略制定更为重要，通过引入先进的战略管理理念和现代化战略管理手段，研究建立符合实际、具有特色的先进战略管理体系，是推进战略规划实施全过程管控，确保发展战略规划有效落地实施的重要管理手段。     

基于规划的旅游发展战略制定过程探析

掌握一套系统科学的制定过程,对于规划中的旅游发展战略的制定来说是至关重要的。本文在对大量旅游发展战略规划文本制定的思路进行研究的基础上,提出了规划中旅游发展战略制定的"一般过程",那就是:基础研究——系统分析——确定目标——制定战略,并对这"四步工作法"的各个步骤给出了解释和说明。     

领导行为中的战略规划

在竞争日趋激烈的社会中,当一个社会组织确立以后,必须要站在战略思堆的高度,确立正确的战略思想、制定战略规划和战略步骤,形成符合客观的战略目标,科学的预测规划的前景,才能保质保量地达到预期的目的,才能高质量地完成工作任务。     

企业科技成果管理信息化系统建设研究

科技成果是升级企业战略和提升企业核心竞争力的关键。本文重点围绕企业科技成果管理信息系统建设展开了论述，首先对相关概念进行了综述，其次对企业科技成果管理信息化系统建设进行了分析，最后提出了相关建议，以供借鉴和参考。     

平衡计分卡--请战略下高阁

许多企业都有过这样的经历：费尽心力制定出来的战略，长期得不到有效实施。变成案头的一堆废纸。为什么制定好的战略被束之高阁?一方面，一些企业认为战略是一个虚的东西；另一方面，企业不知道该如何实施。战略不应被束之高阁，平衡计分卡可将战略目标层层分解，使战略规划落地。     

企业战略管理概论

企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,可分为狭义的和广义的。本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面,试图用较短的篇幅,勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律,在企业管理的决策和应用中参考。     

更新观念 务实规划——关于以经济利润理念作好企业财务规划的一些浅见

在党的十六届五中全会召开以后，全国各行各业都在制定中长期战略发展规划，而企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，也是现代企业财务管理的重要方面。笔者长期从事企业财务战略管理工作，深感传统会计与现代会计在制定财务目标等方面存在较大差别，愿意提供一些浅见供中小企业财务管理工作者在制定企业中长期战略规划参考。     

IT战略规划--实现IT目标与企业目标的战略集成

伴随信息化的发展而出现的“IT黑洞”,使得IT治理成为当下企业的热门话题之一,而IT治理的核心环节是公司的IT目标是否与战略目标相一致。通过分析IT目标与企业目标的互动关系,进而提出实现二者战略集成的利器—IT战略规划,指出其对于有效地解决“IT黑洞”问题,以及推动我国企业信息化优势提升的探索与实践,都具有重大意义。同时就如何进行企业IT战略规划进行了论述,最后对IT战略规划作了进一步的思考。     

信息化战略思维系列之八 咨询能够助力信息化建设吗?

观念的转变只是信息化工作的前奏,企业信息化建设所面对的第一项具体工作是全面梳理企业现有的信息化资源——无论这种资源是企业内部的还是企业外部的,并将各个分立于企业内部的片面的信息化系统、孤立的信息化资源全面研究与评估,着眼于企业战略布局和现代的软件技术、硬件技术、网络技术、软件工程方法、项目管理方法制定出企业的信息化战略。这个过程中将会有企业的高层、企业的中层管理者、企业的普通员工共同参与,当然在这个过程中还需要加入信息化战略制定的重要角色--咨询公司。到底给企业带来什么?所有的企业管理者和相关人员,不要…