现金流量管理:预算控制与分析

现金流量控制是一个全面的、动态的过程,有效的现金流量管理必须与财务风险控制、企业价值管理整合为一体     

信息化平台建设对企业财务内部控制的优化作用

企业财务信息化建设是企业管理的重头戏，能够使企业的财务核算更加精准、科学、及时，能够促进企业内部控制制度的优化改革，提升其规范性、科学性。通过对财务信息化建设以及财务内部控制的简单概述，分别从优化企业内部控制环境、优化企业内部控制活动等多个维度出发，阐述财务信息化建设的实际价值，以此为企业的长远发展开辟新思路，探索新模式。     

煤炭企业财务预警实证研究

一、引言 近年来，由于财务风险和内部控制等问题不断发生，各企业加强了对风险管理和财务预警的关注和重视。我国煤炭企业的财务预警虽然取得了一定的成果，但仍存在一些不足，如部分企业对风险管理重视不够，风险意识淡薄、预警系统不能与其他信息系统有效整合，导致了财务预警信号准确性不高，时效性较差，实施中缺乏组织和制度的保证，定性方法与现金流量指标在财务风险评估中的应用不够等问题。     

构建航宇公司的财务预警系统

追求利润最大化是现代企业的终极目的，同时现代企业的生存、发展无不印证着这样一个事实，即：企业资本追逐利润，利润时刻伴随风险，利润越高风险越大，追逐利润但做不好风险控制则可能使企业陷于困境。航宇公司在高速发展过程中也必须做好风险控制，而建立财务预警系统实施财务预警将成为控制风险的有力手段。     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动,是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标,是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。在现实中,全面预算管理往往存在以下问题,一是企业预算与实际成     

学习考察法电财务管理的启示

介绍了法国电力财务经营范围及规模、机构设置、流通资金和现金流量管理、预算编制及执行、财务风险与控制等情况,并找出了我们在这方面的差距。为此我们应调整思路,实行从核算型财务向管理型财务的转变,完善预算管理,做好中长期预算的编制工作,加大现金流量集中管理力度,建立财务风险防范控制体系。     

后金融危机时代企业财务风险控制策略研究

文章主要是通过金融危机对我国企业带来的财务风险,分析企业形成财务风险的内部和外部原因,并结合冀中能源装备公司实际情况提出了现代企业财务风险防范策略。     

谈现金流量预算管理和资金使用会审制

一、实施现金流量预算管理预算是在科学的生产经营预测与决策基础上 ,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各种财务及非财务资源进行的控制反映与考评等一系列活动 ,并借以提高管理水平和管理效益。作为财务管理中心的资金管理 ,实施现金流量预算管理至关重要 :1 以财务结算中心为主管部门 ,自上而下对企业内部各单位、各部门的大项费用开支、专项资金需求 ,如 :工资、劳保工资、劳务费、材料、设备、工程、医药费、丧葬补助费等 ,一律纳入预算和…     

我国发电企业市场性财务风险及其防范

关于我国市场性财务风险的概念 财务风险概念的理解 财务风险是企业面临的一种最为基本的、最具综合性的风险。本文的财务风险是指广义的财务风险。广义的财务风险是指企业由于内外部环境各种因素的影响，使企业价值或股东价值与期望值发生偏离而蒙受损失的可能性。企业财务风险贯穿于企业各个环节，受到内外部环境各种因素的制约，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。     

企业财务风险及其防范

随着经济全球化的发展,现代企业在充满不确定性环境中经营和发展,企业的经营管理在追求利润最大化的过程中,时时面临着各种各样风险的严重威胁,其中财务风险客观存在于企业管理工作的各个环节。如何科学有效地防范和控制财务风险,提高经营的安全度,本文在分析了企业财务风险形成原因的基础上,提出了防范措施。     

论企业的财务风险管控

在当今复杂的经济环境中,每个企业都面临着众多的风险因素,风险无时不在,无处不在,威胁着企业的生存和发展。而财务风险是企业面临的主要风险。本文通过对财务风险的阐述和分析,找到现代企业财务风险管控面临的瓶颈,建立有效的防范和控制财务风险的方法,完善企业风险管控机制。     

财务二重性视角下的企业集团财务风险评价体系研究

本文从现代财务理论注重研究财务活动的价值与权力的视角出发,将企业财务管理水平与治理能力相结合来构建企业集团的财务风险评价体系,并利用层次分析法(AHP)来确定指标的权重与综合评价过程,从而较为科学的对企业集团财务风险进行评估,以期能实现对集团经营活动中的财务风险的有效监管与控制.     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动．是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标。是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。     

刍议企业财务风险及防范对策

现代企业从事资本运营是经营发展的必然趋势,它能够有效合理地调整企业的资本结构,优化社会资源配置,引导企业经营方式的变革,促进企业由产品生产转变为资本的增值,从而真正建立起现代企业制度。在实施资本运营过程中,企业会面临各种风险。本文结合马钢实际,探讨企业资本运营过程中如何防范财务风险问题。     

现代企业制度下的财务控制

过去理解财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划实现的管理活动。仔细斟酌这样的财务控制只能是一般企业财务控制的一部分，与现代企业制度要求相差甚远。现代企业制度是立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”上的企业制度，企业所有权与经营权的分离，使企业财务控制变成委托代理下的财务控制，财务控制的主体、目标、客体、实现特点都发生了很大的变化。     

浅议企业如何加强财务风险管理

财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。目前，国内外许多大企业由于忽视财务风险的管理，造成企业资本结构不合理，投资失误，致使企业破产倒闭，产生严重后果。因此，企业应加强对财务风险的认识，采取积极有效的措施预防和控制财务风险的发生。     

通货膨胀对项目财务评价的影响分析

论述了通货膨胀对项目现金流量的影响，并在对通货膨胀、名义利率和实际利率三者关系研究分析的基础上，提出了通货膨胀下项目财务评价的基本处理方法。     

投资决策预算新思考

一、要重新认识投资决策预算的一些基本问题投资决策分为长期和短期投资决策,相应地投资决策预算也就有长短期之分。投资决策预算对我国大部分企业而言是个薄弱环节,也是长期困扰企业战略管理的关键问题。1.长期投资决策预算采用现金折现法。为了提高其科学性和合理性,在估算折现率和现金流量时,常采用现金流量折现法进行。这样,既不要人为夸大风险、高估折现率、低估现金流量,也不要不考虑风险、低估折现率、高估现金流量。因为现代长期投资决策模式多采用复利折现法,高估或低估折现率,对未来远期现金流量的现值将有很大影响,会淘汰那些未…     

钢铁企业财务风险管理

企业财务风险是指企业经营风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。企业财务风险包括筹资风险(利率风险、汇率风险)、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。本文在分析钢铁企业财务风险现状的基础上,重点阐述了增强风险防范意识,健全内部控制制度,采用各种科学、先进的分析方法,建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,进一步防范企业财务风险,从而全面提高企业经营的有效性,确保钢铁企业持续稳健发展。     

公司并购中目标公司价值评估——财务可行性分析

企业并购可以实现资源的优化组合，它比通过资本积累来扩大再生产更有效、更快捷，但是风险也更大。为了预见企业的并购风险，在并购前进行必要的财务可行性分析是并购中至关重要的环节。本文介绍了公司并购财务可行性分析的涵义和意义，并购中的财务操作基础知识，并在此基础上，分析了并购中常用的应用收益法(市盈率模型)和贴现现金流量法等目标企业估值的数学模型及其适应性，并指出进行财务操作过程中还应该注意的其他方面问题。