关于地勘单位人事管理向人力资源管理转型的分析

随着我国社会经济的不断向前发展,人力资源管理早已经成为了企业和各个单位内部管理非常重要的一部分内容。现如今,人力资源管理的现代化理念早已经在大部分企业中得到了充分的贯彻和落实,但是在事业单位中的实施效果却不容乐观。地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的道路势在必行。文章首先就人力资源管理与人事管理之间的主要区别进行了介绍,接着分析了地勘单位在人力资源管理上存在的主要问题,最后提出了地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的主要策略。     

创新人力资源管理 促进地勘经济发展

属地化管理后，随着地勘经济发展产业化程度不断提高，人才竞争加剧，人才短缺，已经成为制约地勘经济加速发展的瓶颈。这就给我们人才管理提出了新的课题，如何吸收先进的管理理念，完善与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理制度，创新人力资源管理模式，遵循现代人力资源管理客观规律，     

地勘类国有企业人力资源绩效管理优化路径

一、前言新时代下背景下,对地勘类国有企业的运行发展提出新的要求。而地勘类国有企业要想提高自身发展实力,提升企业整体竞争力,需要依靠企业内部人才,通过落实高质量的人力资源管理工作,完成对人才工作潜能挖掘与发挥。然而,在现阶段部分地勘类国有企业人力资源绩效管理中,还存在着指标不合理、绩效考核方法单一、难以贴合实际需求等问题,造成人力资源绩效管理工作价值弱化。对此,针对如何优化人力资源绩效管理工作,展开具体的探讨,旨在调动企业人员的工作积极性,促进人才工作效能的全面提升。     

地勘单位人力资源管理的问题及对策分析

随着我国体制机制改革的深入发展,一些因优惠政策、市场环境等因素而长期积累的机制性与体制性矛盾就凸显出来,其中人力资源管理问题尤为突出。基于此,文章主要对地勘单位的人力资源管理问题进行了分析,并对如何有效解决其人力资源管理问题进行了探讨,以期为地勘单位实现又快又好发展服务。     

地勘单位人力资源开发探究

人力资源是一种特殊的经济资源，对经济发展起决定性作用。地勘事业是国民经济与社会发展的重要组成部分，在新形势下搞好地勘单位人力资源开发显得尤为重要，这既关系到地勘单位的发展，也关系到社会主义和谐社会的建设。     

新形势下国有地勘类企业人力资源管理模式优化研究

<正>一、前言人力资源管理对于企业而言是核心管理职能之一。企业想要长远发展，就必须不断提升人力资源管理工作质量，强化人才引进和培养工作，为企业在新形势下创新发展持续注入活力。国有地勘类企业作为由政府出资管理的重要市场主体，其人才质量和人才稳定性对企业的未来发展质量产生直接影响。但目前部分国有地勘类企业并未深刻意识到人力资源管理对人才激励和培育的重要性，使得其人力资源管理模式不够专业、管理意识存在欠缺、     

浅谈地勘企业的管理创新

管理是企业永恒的主题,在市场经济新形势下,传统的企业管理已不能适应企业的发展。作为国有企业的地勘企业要像得到进一步发展壮大,必须进行管理创新。文章从管理理念、成本控制、人力资源管理、科学管理等几个方面对现阶段地勘企业的管理创新作出分析和探讨。     

加强地勘单位经济管理方式的相关思考

市场经济的多元化要求事业单位必须要加强对经济管理方式的重视，灵活的运用各种经济管理方式，提升事业单位的经济管理水平。本文主要结合地勘事业单位经济管理中存在的问题进行分析，并提出一些合理的管理方式，旨在有效提升我国事业单位的经济管理质量，使我国地勘单位能够更好的为人民服务、为社会服务。     

浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理

加强地勘单位项目经济管理对于地质勘探行业的发展具有生死攸关的意义，只有全面加强地质勘探单位的经济管理，加大成本核算力度，拓宽增收来源。目前地质勘探单位项目的经济管理中主要存在着预算管理、财务资金管理不能满足实际要求、勘探单位对本行业产业结构的研究不足，以及各层管理有待适应管理要求等诸多问题。应当从全面提高预算财务管理效率、对本行业产业结构进行深入研究以及加强相关项目管理部门协调关系等方面做好地勘单位工程项目的经济管理。     

地勘单位经济管理与激励机制设计

本文以某地勘单位2019年经济管理与激励机制设计为案例,针对原有地勘单位经济管理中存在的问题,分析现行地勘单位在经济责任制改革背景下实施的具体措施及运行效果,通过数据对比分析,发现在新的经济管理模式与激励机制实施后,该地勘单位无论从经济效益、经营规模、应收账款回收、货币资金存量、职工收入、品牌效应、质量管理等方面都得到了大幅提高,地勘经济得到快速发展。     

地勘单位会计管理刍议

地勘单位的会计管理工作，历经数十年的探索、实践和发展，形成了一套较为完整的、行之有效的管理方法和体系，在经济管理中发挥了巨大的作用。但是，随着地勘单位产业结构的调整和地质市场的发展，地勘单位资金来源发生了很大的变化，对传统的会计管理工作提出了更深和更高层次的要求，要求会计工作从报账、记账、算账的传统“三步曲”中解脱出来，     

地勘施工成本控制管理浅议

地勘工程成本控制管理是一个系统的过程。在此管理过程中,首先要加强人力资源的管理,其次明确制度,责权利相结合,做好成本分解和预算,再次积极创新管理方法,将信息化应用到管理中,最后做好成本控制管理的过程化管理,以确保成本控制管理的措施落到实处,为地勘工程节约成本,提高效益。     

地勘单位人事管理对单位经济效益的影响

近几年,地勘单位在其自身管理上出现的问题随着经济的持续发展而越来越多。作为地勘单位一名经济管理人员,发现地勘单位的经济效益因其基础较为薄弱以及管理意识不到位等缺点而起到制约经济的作用。文章主要对以上问题进行着重分析并提出几点创新的方式,有效地提升了地勘单位自身的管理能力。在管理意识上,利用增加法律管理以及培训法律等方式来确保地勘单位的管理质量。唯有如此地勘单位的经济效益才可得到有效的提升。     

分类改革下地勘类事业单位预算管理问题及对策研究

党的十九大对今后一个时期的经济、政治、文化、社会、生态、国防和军队、祖国统一、人类命运共同体、党的建设等方面的工作进行了部署。地质工作是党和国家工作的组成部分,是"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局包涵的内容,中国特色社会主义进入新时代,地质工作必然也要进入新时代。地勘类事业单位财务管理体制是深化机构和行政体制改革的关键组成部分,直接影响地勘行业改革的整体成果。现代地勘单位的资本运营和管理创新都离不开财务管理,而预算管理作为财务管理的重要内容之一,强化地勘类事业单位预算管理,对促进地勘单位合理有效地配置资源,减少资金物资浪费,强化地勘单位成本管制,降低各项技术方法服务费用,具有长远意义。随着分类改革任务不断深化,我国地勘类事业单位预算管理也应与时俱进提出新要求。因此在深化机构和行政体制改革背景下如何改进和完善地勘类事业单位预算管理工作值得我们探讨,文章首先对我国地勘类事业单位预算管理现状及所存在的一些问题进行讨论,然后对问题产生原因进行分析,最后对如何提高我国地勘类事业单位预算管理水平提出了一系列措施,旨在促进地勘类事业单位健康稳固发展。     

我国地勘系统人力资源管理制度的革沿

一、计划经济时期我国地勘系统人力资源管理的制度 （一）计划经济时期我国的人力资源管理制度。我国的计划经济是一个范围很大的体系，涉及社会各个方面，20世纪50年代上半期，是中国计划经济体制形成时期。在此期间，中国结束了长期的战乱，实现了真正的民族独立，建立了强大廉洁的政府，真正开始了大规模的经济建设。     

基于地勘单位重塑性改革视域下地勘单位经济管理研究

一、前言随着地质勘查体制机制改革持续深化,特别是河南省直事业单位重塑性改革背景下,“事企分开、共同发展”的体制也逐步得到完善和发展。而今,国内地勘单位许多习惯的做法、模式,越来越不适应新形势的发展要求。如何理顺发展机制,完善相关制度,建立与全面建设社会主义现代化国家要求相适应的国有地质勘查单位体制机制,让河南地勘行业又一次站在了变革的前缘。本文以河南地勘行业为例,基于地勘单位重塑性改革视域下事企分开与合作互动体制机制构建存在的几个现实问题为目标,对地勘单位经济管理等方面提出了认识和看法,意在引起对地勘单位改革的辩证思考。     

深化地质勘查事业单位改革的思路

地勘单位改革，也就是俗称的地勘单位“企业化”改革．即将地勘单位内部公益性地质和商业地质工作按照各自的管理要求分体运行．实现公益性的地勘队伍和商业性的地勘企业按照各自的发展要求。均能够得到发展壮大。但在地勘单位“企业化”的时限要求上，各地对国家有关文件中地勘单位“企业化．需要一个过程”的认识解读不一，这个过程有多长、需要创造什么条件心中无数，     

关于地勘行业事业单位人力资源管理改革方向的探讨

地勘行业的事业单位人力资源管理改革已经开展多年,经过不断探索与研究,提出了“将事业功能进行加强,把原有的公商模式进行分离;对现有机构进行整合,在内部进行改革;用适合本地区的方式推进分类改革”等做法和思路,并取得了一定的成效,但是在改革中也暴露出了很多问题.本文对地勘行业事业单位人力资源管理改革的现状进行了介绍,对改革的形势以及前期改革中出现的问题提出一些看法.     

地勘企业内部推行模拟股份制的思考

随着国家对地勘行业的政策调整,地勘项目已相继市场化,如何深化地勘企业改革,进一步探索地勘企业的体制、技术和管理创新,积极推行股份制,发展混合所有制经济、实行投资主体多元化,是地勘企业发展面临的重要课题.     

加强地勘事业单位预算绩效管理的相关探讨

地勘事业单位在勘探地质环境、防治地质灾害等方面发挥着重要作用。地勘事业单位加强预算绩效管理,能优化自身经济管理各项活动,形成清晰有效的治理思路,优化配置财政资源,进而实现稳健长远的良好发展。对此,地勘事业单位要高度重视预算绩效管理,契合自身实际,采取有效措施对预算绩效管理进行加强。本文浅析了地勘事业单位预算绩效管理存在的问题,探究了地勘事业单位加强预算绩效管理的对策,以期为地勘事业单位预算绩效管理提供借鉴。