浅谈我国煤炭企业集团全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,它能帮助管理者对企业进行计划管理、协调控制和业绩评价,是建立现代企业制度,促进企业经营决策科学化的有效途径之一,对增强企业竞争力具有十分重要的意义,在实践中对企业集团的发展起着举足轻重的作用。文章论述煤炭企业集团实施全面预算管理过程中存在的主要问题,提出煤炭企业集团有效实行全面预算管理的改进措施。     

建筑企业全面预算管理的探析

随着我国城市化建设的不断推进,建筑行业迎来了快速的发展.在日益激烈的市场竞争环境之下,做好全面预算管理工作,提升建筑企业财务管理的能力,能有效提升企业经营业绩并且实现建筑企业的可持续发展.全面预算管理作为企业财务管理活动的事前控制环节,能够有效对企业日常经营活动起着监督和控制作用.科学的全面预算管理可以通过降低经营成本、提高资源利用效率来达到稀缺资源的优化配置,大大提升企业在资金和资源使用上的管理水平.本文旨在探讨建筑企业全面预算管理中遇到的问题和不足,提出解决问题的方法,从而更好地提高企业整体管理水平,促进快速发展.     

浅谈全面预算管理在黄金矿山企业中的应用

全面预算管理作为一种新型的财务管理手段,是企业内部非常有效的内部控制模式,全面预算管理新的管理理念能够是黄金矿山企业有效的运营,更协调的进行各类生产经营活动。笔者从全面预算管理对于黄金矿山企业发展的重要意义出发,分别阐述了全面预算管理意识的推广以及预算管理中的预算编制相关问题。     

论全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。全面预算管理在优化配置企业资源、强化企业管理、降低经营风险、考核经营业绩以及提高企业经济效益等方面具有积极影响。本文在阐述全面预算管理的内涵及对企业重要作用的基础上,重点对企业实施全面预算管理的有效措施进行分析。     

制造企业全面预算管理的问题与对策

<正>全面预算管理是企业现代化管理的重要工具,是企业战略目标、经营规划、规范营运的载体。在国内国际企业竞争日趋白热化的今天,制造企业必须运用科学的现代管理工具,提高自身的管理水平。本文叙述了全面预算管理的内容和意义,针对目前制造企业在实际经营过程中采用全面预算管理所产生的问题,提出加强全面预算管理,提高企业各级部门对全面预算管理的认识,完善全面预算的内控流程,健全全面预算管理制度,并运用信息化手段,保障全面预算管理的有效性等对策,采用全面预算管理,让企业做到准确预测、合理规划和控制,在经营中明确目标,充分运用资源,降低营运成本,促使企业健康稳定发展,在市场竞争中立于不败之地。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

企业加强全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。分析中国企业实施全面预算管理的问题,提出改进意见,以提高中国企业集团全面预算管理水平,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平。     

关于路桥施工企业全面预算管理的思考

美、英、法等发达国家众多成功的企业在多年的经营实践中总结出了一条宝贵的经验,即企业的良性经营离不开实施全面预算管理.全面预算通过对预算目标的编制、审核、施行以及考核等,为企业带来了发展、经营和业绩等方面的良性发展,提高了企业的经营质量.本文就路桥施工企业进行全面预算管理的必要性、要求和现阶段实施中产生的问题等方面展开思考.     

战略视角下全面预算管理编制及绩效考评困境的思考

企业要实现新形势下的快速发展,就离不开战略视角下的全面预算管理编制.全面预算管理能够帮助企业将企业目标、经营理念、经营活动等有机地结合起来,为企业的生存及发展奠定重要的内部管理基础.但是在实际的预算管理编制及绩效考评过程中,还存在许多的不足和问题,企业在新时期的发展遇到了瓶颈.基于此,文章对战略视角下全面预算管理编制及绩效考评相关问题进行了深入的探讨,以供参考借鉴.     

集团公司基于平衡计分卡的全面预算管理

预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理制度是国际上大集团、大公司广泛应用的现代管理控制体系,但很多公司对预算管理效果并不满意,其主要问题是预算管理不能与企业发展战略有效的整和。为了弥补传统预算管理的不足,全面完善我国企业预算管理活动,本文提出企业应实施并构建基于平衡计分卡预算管理的全面企业预算管理体系,其基本依据是预算管理和平衡计分卡之间存在较强的优势互补性,平衡计分卡可以很好地将企业的整体战略目标与日常经营活动结合起来。     

油田企业实施全面预算管理的几点思考

全面预算管理是一种系统的方法,预算企业未来资源规模和使用方向,以实现企业既定的战略目标,并对企业经营活动全过程进行预算、控制和管理,考核与评价已经实现的业绩,是一种对企业经营全过程、全方位及全员参与的内部控制管理系统。全面预算管理的主要内容是对企业内部进行一系列的预算、控制以及协调、考核,主要战略目标是企业经营的可持续发展。随着国家经济等各方面的发展,作为我国油气资源的开发企业,我国的油田企业在生产经营与开发难度上的压力正在日渐增加。油田企业实施全面预算管理不仅能给管理者的计划、控制及评价提供帮助,还能提高企业的管理水平,增强油田企业竞争力。所以,全面预算管理已经普遍开始应用在油田企业之中。本文主要从油田企业在实施全面预算管理中存在的问题入手,对油田企业如何更好地实施全面预算管理进行探讨。     

全面预算管理在矿山企业中的应用研究

全面预算管理作为一种有效的企业内部控制管理模式,其系统化、战略化和人本化的管理理念能够帮助矿山企业更有效地组织和协调生产经营活动,完成既定的经营目标。本文从实施全面预算对矿山企业的意义出发,分析了当前矿山企业实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了建立完善的全面预算管理体系的建议。     

企业加强全面预算管理研究

随着中国市场经济的发展,企业的管理意识也随之不断地提高,为了有效地管理控制企业内部经营,很多企业将全面预算管理作为企业的一项非常重要的管理工具。全面预算管理能够提高企业管理水平,增强企业竞争力,企业全面预算管理对企业实施经营计划、协调企业内部工作、控制企业经营过程、评价企业经营业绩有着重大的作用。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分。推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。     

展览公司加强全面预算管理研究

全面预算管理是一项科学有效的管理工具,预算不仅明确了企业一定时期的经营总目标,而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向.企业将根据战略对经营目标进行分解、落实,"化战略为行动",确保企业发展和经营目标的实现.全面预算管理可有效地提高企业经营效益,促进企业合理分配资金,帮助企业规避运营风险,同时能够更清晰地反映未来公...     

企业全面预算管理的现状及对策

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文从全面预算管理的作用等方面入手,并针对全面预算管理中存在的突出问题,结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了对策建议。     

浅析施工企业的全面预算管理工作

全面预算管理是一种有效的预算管理方式,逐步成为现代企业不可缺少的重要管理模式.全面预算管理作为一种重要的管理手段,不仅可以加强企业的内部管理,还可以提升企业的经营效益,它涵盖了企业经营活动的全过程.虽然全面预算管理对企业的重要性不言而喻,但仍有部分管理者难以全面、完整地认识全面预算的重要性,认识存在一定的局限性.本文在企业全面预算管理认识的基础上,详细介绍施工企业全面预算管理的具体内容,并分析施工企业全面预算管理上存在的不足之处,提出相应的解决措施,更好地加强全面预算管理在施工企业内部管理中的运用.     

以全面预算管理提升企业管理水平

本文主要简单的介绍了在企业管理中加强全面预算管理的重要性，通过对现阶段企业全面预算管理中存在的问题进行分析，来探讨提高全面预算管理质量的有效措施，以提升企业管理水平。据此，有利于充分发挥全面预算管理的作用，优化企业产权结构，提高企业内部管理水平，以增强企业内部凝聚力，确保企业经营活动的正常开展，从而保障企业管理的有效性，实现企业经济效益最大化。     

健全全面预算管理构建新型财务管理机制

全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标。本文就当前企业全面预算管理现状及对策进行了分析,以此为企业实施全面预算管理提供参考。     

论全面预算管理的企业实施

随着现代化企业制度的建立,预算管理在企业财务管理中的地位日益重要,逐渐成为对企业经营目标和内部财务及非财务资源进行分配、控制和考核的一种有效手段。全面预算管理因其具备的全面性、贯穿企业经营全过程以及全员参与的重要特征,成为企业提升战略管理能力、高效配置企业资源以及有效降低经营风险的重要管理手段。本文主要从全面预算管理工作的过程实施来阐述预算管理在企业中的具体应用。